2023年团队执行力培训心得体会3篇.docx

团队执行力培训心得体会3篇 篇一：团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会〔一〕 我有幸参加了公司组织的一次执行力培训,公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从本人担任治理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式仍然第一次，确实收获颇丰。本次执行力的学习培训能够说是公司高层治理认识的一次改变，说明了我们公司正朝着现代治理方式转变的开场，也深觉得到本人在企业治理方面的平凡和浅薄。 随着社会的进步和企业的兴隆开展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。假设你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实本人。下面是本人听课后通过消化后的几点体会和感想。 一、对执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进展完备的解释。但我感受在企业中真正具有如此思维的人才特别少，分析有三个缘故： 首先是企业本身的缘故。由于企业要给现代企业治理者提供利用执行力的保证，也确实是说，一个企业要想开展，必需具备适宜企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让员工明白该如何样做，如何样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来特别大的推进。 其次是中低层企业治理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么征询题，由于在他们进入公司前，公司一定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境阻碍逐步孕育发生一些方法，阻碍了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们恪守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉本人的工作，构成固定的流程便于落实执行力。 二、如何样提高团队执行力 现代企业治理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的鼓舞机制，对表达优秀的员工和下属给予嘉奖，并按照实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。 还有一个最重要的要素是这个团队的核心组织，也确实是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能阻碍他领导的团队，因而作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白身教重于言教. 往常听过余世维的治理经典，关于执行力不佳的 8 个缘故，能够启发，现摘录如下 : 1、治理者没有长抓不懈——虎头蛇尾； 2、治理者出台治理制度时不严谨——朝令夕改； 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通； 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； 6、缺少科学的监视考核机制——没人监视， 7、也没有监视方法；只有方式上的培训——忘了改造人的思想与心态； 8、缺少大家认同的企业文化———没有构成凝聚力。 三、结果不是〔成果〕完成使命 这是我第一次听到如此的说法，确实有新意。往常也常听到上司强调我不想明白过程，我只要结果,通过执行力的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老总真正喜爱的是成果。如今有许多干部和员工，他们在为本人的待遇太低而叫嚣，但特别少乃至没有一个对本人的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴隆，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和制造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和汲取新的知识来充实本人的大脑，才能变化本人的看法和思维，才能与企业一道成长。 团队执行力培训心得体会〔二〕 特别欢乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我收获颇丰，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也觉察到了工作中存在的一些征询题，学到了一些处理征询题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创立优良团队 在我们的日常工作中，特别多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了征询题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因而在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导特别喜爱那些工作才能特别强的队员，却往往无视了那些工作才能一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没认识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的才能都提升了，整个团队的才能才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因而一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作才能，如此才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人才能都特别强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是特别高，甚至效率特别低，这是由于团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都特别努力，但是每个人努力的方向不同，如此大家收获的也可能只有苦劳。因而，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。 二、工作注重工作过程，更要注重结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作才能。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于如此，我们在工作中往往比较注重工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们细心一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他特别努力，一天挖了好几个井，每个也都特别深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度特别认真，也特别努力的去工作，他费了特别大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们特别多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，如此看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法处理，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原那么，处理征询题要及时 我们的团队在工作中可能经常出现一些小的征询题，尽管这些征询题可能临时对整个团 队的阻碍不大，但是我们一定要及时想方法处理这些征询题，由于这些小征询题可能通过累积，会构成阻碍整个团队工作才能的大征询题，人说千里之堤，溃于蚁穴,小的征询题我们不注重，当出现大征询题的时候，我们想处理已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原那么及时处理，假设不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假设蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假设处理不及时，也会给团队带来特别大的阻碍。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相协助，互相协作，如此我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向无敌，战无不胜！ 篇二：提高团队执行力培训心得体会 【篇一】 执行力是什么 所谓执行力――把目的转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，阻碍企业的战略规划和开展。要提高企业的执行力，首先要强调没有任何借口!因而，企业要具有特别好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，互相交融，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目的、高效的标准制度、精英型的治理团队。 首先要明白执行力确实是接到的任务要按时、按标准、按目的的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作那么，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备特别高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白本人需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的注重及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创立执行力的团队：提高方案才能，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效治理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对本人的工作进展和调整，并加强指挥才能，引导员工指挥自我，治理自我，如此既能提高员工的协调才能，又加强员工合作认识和团队认识。还要加强过程操纵，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上给予注重，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，操纵的过程即便抓落实，讲考核的过程，又是加强沟通，统一思想的过程。一个团队假设没有共同的目的，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目的，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓舞，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把本人当作一个执行者来要求本人做好每一项工作时，其团队必将发挥史无前例的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工觉察并实在具备强大的执行才能，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推脱责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 提高团队执行力 执行力，顾名思义确实是执行的效力，也确实是把目的和方法变成结果的才能。关于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联络，也有着特别多互相制约的要素。终究该如何提高执行力，在众多要素中，下面三点最为重要： 1、简约高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用确实是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把谁做、如何做，做到什么程度等相关征询题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务务实效，如此才能提高办事效率，提高执行力。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营建企业文化是提高执行力的根底 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目的才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、回绝无作为、互相尊重、互相鼓舞、乐于分享、共同成长。 3、科学的鼓舞措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的鼓舞。鼓舞确实是动力，有了好的鼓舞措施，员工才会自发的提高执行力。假设没有鼓舞，那么员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓舞措施至少应该做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心 慈、不手软，奖罚明晰才是真正的执行力。一项鼓舞措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开场时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执