2023护理部工作计划13范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排合集10篇 　　日子犹如白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写安排了。安排究竟怎么拟定才适宜呢？以下是我整理的护理部工作安排10篇，仅供参考，欢送大家阅读。 护理部工作安排 篇1 　　2023年是医疗质量管理效益年，是我院建设新型一流专科医院关键性一年，护理部紧紧围绕卫生厅对护理工作的要求和医院“216〞目标，在院党委和分管院长领导下较好地完成了各项护理任务，现对一年的工作总结如下： 　　一、执行ISO质量管理文件，提高护理质量 　　1、完善ISO9000质量标准文件。 　　严格执行ISO9000文件是提高护理质量，确保病人平安的根本保证。护理部依据院综合目标的要求，运行ISO9000质量标准文件，使护理管理逐步到达了标准化、制度化和法制化，使护理人员职责详细化、文件化；进一步加强了对护理单元的管理，并不断完善了各个护理环节的程序。 　　护理效劳质量限制是质量管理的核心，通过质量限制阻断和变更某些不良状态，使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。树立预防为主的方针，将工作重点从事后把关转移到事先限制上。进一步完善了?护理部作业指导书?，制定了各种紧急预案，依据实际修改了护理文书书写标准，完善了护士站、治疗室、处置室物品器械放置标准，确定了实行护理宾馆化效劳的内容，修订了平安教化制度，护士长巡察病房等制度，使各项工作有章可循。 　　护理质量标准的限制范围，从病人入院到出院，包括新入院病人指导，执行医嘱，各项治疗护理，健康教化，出院指导，病人满足度调查等全部护理环节。通过对护理质量标准的限制，实现了护理质量管理持续改良，护理过失率不断降低，赢得了病人的信任，为医院带来良好的经济效益和社会效益。 　　2、细心组织护理质量体系的运行与实施 　　为了把ISO标准运行于护理质量管理，使每个环节得到限制，最终实现住院病人治疗、处理，护理到位的目标。护理部充分发挥护士长，病房护理质量小组及老专家组成的质控组织的作用，每月定期、不定期组织检查、催促、指导，狠抓制度的实行，护理部质控组织每周检查一次，每月底护理部组织大检查。病房护理质量小组每天检查各班护士的工作状况，护士长每天巡察病房至少四次，亲密视察每个病人的病情改变和思想动态，觉察问题刚好化解，了解病人对护理工作的满足状况和解决病人的须要。实行了全程导医、分组护理及主管护士负责制，为病人供给全程优质护理效劳。 　　护理部每周随业务院长查房一次，以了解临床需求、护士业务学习及护理文书的书写等状况，护理部坚持节假日、危重病人查房、巡察病房至少2次/周，每月夜查房一次，以刚好觉察护理工作中存在的问题、护士长夜查房1次/周，每月底发病人满足度调查表，对检查和满足度调查的不合格项以书面的形式与主管护士及护士长反响并签字与考核分数挂钩，在每月的总结会上对普遍性问题集中讲解，提出订正预防措施并再以书面的形式对各护理单元的不合格项给以反响。例如，巡察病房中觉察一级护理的病人较多，在护士长会议上刚好提示护士长要严格执行分级护理制度，按要求巡察病房，特殊是夜间肯定要仔细、细致视察病情，觉察病情改变刚好处理。 　　充分发挥质控网的监督指导作用，以标准为依据，以质量为核心，以薄弱环节为重点，以检查催促指导为手段，实行定期检查与随时检查相结合，全面检查与单项抽查相结合的方法对护理效劳质量进行限制，确保关切病人到位，了解病人身心状况和病情改变到位，危重和自理困难病人根底护理到位；与病人的沟通、询问和护理指导到位。注意护士素养的综合提升，收到了良好的效果。实行从病人入院到出院全过程限制，使护理工作的各个环节自始自终都处于严密监控之下，以保护病人平安。 　　通过检查有效的促进了护理单元的工作，进一步提高了护理质量和病人满足度。 　　3、抓好危重病人管理和根底护理的落实 　　我们在提高护理质量的同时，注意加强对危重病人的护理，要求每一个护士对一级和危重病人驾驭八知道：床号、姓名、诊断、病症体征、协助检查、治疗护理、病情改变、心理状态，要求护士长驾驭每个病人的病情和心理状况，对危重病人刚好进行护理指导，，以保证危重病人的抢救援理工作到位，提高了抢救胜利率。抓好“四个〞特别：特别人员〔新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士〕、特别时间〔中午、夜间、节假日〕、特别病人〔年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人〕、特别操作〔不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等〕病人的护理，做到预防为主，事前限制，确保关切病人到位，了解病人身心状况和病情改变到位，危重和自理困难病人根底护理到位；与病人的沟通、询问和护理指导到位。注意护士素养的综合提升，收到了良好的效果。 　　一年来抢救危重病人205人次、特护病人356人次、一级护理病人1507人次，护理部指导协调抢救病人26人次，护理技术操作合格率97%，根底护理合格率95%，特护、一级护理合格率98%，护理文书书写合格率98%，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，年褥疮发生次数为0，病人满足率为99%、 　　4、组织护士仔细学习?ISO9000护理作业指导书? 　　从2023年1月?ISO9000护理作业指导书?起先试运行至今，护理部制定了学习安排，1—3月份以护理单元为单位组织护理人员学习各项规章制度和岗位职责并进行了考试，4—6月份对?护理作业指导书?的剩余局部进行学习，并于7月4—5日对全体护理人员进行了考试，通过学习使护理人员能够根本驾驭?ISO9000作业指导书?根本内容，明确职责，使各项护理工作有章可循。于2023年7月1号正式运行，通过近一年的临床实施，提高了护理质量和病人满足度。 　　ISO9000文件运行以来，护理质量和病人满足度有了很大提高，认证后将更能促进我院护理事业的开展，为打造胸科医院护理品牌，打下了坚实的根底。 　　二、开展优质效劳，提高效劳品质，打造胸医护理品牌 　　创立一流新型专科医院，细心打造“管理一流、质量一流、技术一流、环境一流、效劳一流〞的护理效劳，开展了感受亲情护理，创立“优质效劳示范病房〞、“护理文书书写标准病房〞活动和温馨效劳活动，使护理人员巩固树立“以人为本，护理先行〞的效劳理念，营造温馨舒适的就医气氛，调动护士长和护士的主动性，鼓励护士长创本护理单元独特的护理品牌，增加了团队精神，为病人供给了优质全面无缝隙效劳。 　　1、标准护士行为，护士精神饱满，着装整齐，佩带胸卡和发网、淡装上岗。推出优质效劳新举措，使每个护理单元都做到：五个一：病人入院时得到一声问侯、看到一张热忱接待的笑脸、一个温馨的就医环境、一张亲情卡、住院期间护士会主动努力为病人做一件有意义的事情； 　　三主动：护士对病人主动接待、主动视察、主动帮助；三个驾驭：驾驭病人病情、治疗和检查结果，驾驭病人医疗费用状况，驾驭病人及家庭、社会心理因素；七声：病人入院有迎声、进行治疗有称呼声、操作失败有致歉声、与病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听 有问候声、病人出院有送声；使病人感受到在胸科医院护理效劳的温馨。与检验科王协商解决了新入院病人一天两次抽血的问题，减轻了病人苦痛，使病人满足率不断提高。 　　2、宾馆化特性化微笑效劳：运用文明用语，接待病人及家属时看法亲善、语言得体，树立病人至上的观念，说话做事都要站在病人的角度，使病人感到我们都是在为他们着想，护士从一点一滴的小事中体现对病人的细心、耐性和爱心，标准化效劳是平台，特性化效劳是最终目的。 　　3、ICU独立理顺了与外科的关系，ICU护士相对固定利于管理和业务水平的提高，使外科护理工作更加规律，护士长能用心病房护理工作，ICU成立2个月来到内二、内六特护病人20个班次，较好地起到传帮带的作用。 　　4开展了流淌奖牌活动，在这项活动中，每个护理单元都轮番获得奖牌。 　　胸外二护理单元获得三次“优质效劳示范病房〞流淌奖牌，三次“护理文书书写标准病房〞流淌奖牌。 　　内三护理单元获得一次“优质效劳示范病房〞流淌奖牌，三次“护理文书书写标准病房〞流淌奖牌； 　　胸外一护理单元获得一次“优质效劳示范病房〞流淌奖牌，二次“护理文书书写标准病房〞流淌奖牌。 　　内五护理单元获得二次“优质效劳示范病房〞流淌奖牌，一次“护理文书书写标准病房〞流淌奖牌。 　　内四内七心内。呼吸一呼吸二护理单元获得二次流淌奖牌。 　　胸外三内二内六护理单元获得一次流淌奖牌。 　　通过这项活动激发了护士比学赶帮超的意识，促进了护理效劳和护理文书水平的提高。 　　5、5、12护士节与工会实行了以“传承南丁格尔精神，树立崭新护士形象，弘扬抗非斗志，打造胸医护理品牌〞为主题的文艺演出和别开生面的“拔河〞竞赛，增加了护士为建设一流新型专科胸科医院努力工作的信念。 　　三、提高护士风险、平安、法律意识，防控护理缺陷的发生 　　1随着社会进步，科学的开展，病人维权意识增加，消费者权利意识抬头，护患关系惊慌，医疗纠纷增多，护理人员执业风险加大，为了增加护理人员平安防犯意识，护理部制定了?提高风险和平安意识，防控护理质量缺陷?对护理工作中常见的担忧全表现、护理事故常见缘由，进行了总结概括，对护理过失的定义和判定标准进行了描述，提出了如何防止护理事故及过失的发生、加强风险管理的综合措施并在1月份召开的护士大会上赐予讲解；8月份分两次对全院护士进行了?如何应对举证倒置?的讲座，使每个护士提高了风险、平安、法律、自我保护意识，削减了护理过失的发生。 　　2、进一步标准了护理文书的书写，依据卫生厅?山东省护理文书书写要求及格式?的要求，组织护士进步行学习和探讨对书写的细微环节进行了标准，并抽调专人进行随机检查，每月组织护士长到病案护理病历，觉察问题刚好订正，使护士的书写水平不断提高，以确保病案资料科学、完整、真实。 　　四、针对不同层次进行护士培育，全面提高护理人员素养 　　1、护士长培育 　　护理部进行了?护理管理理论?、?护士长素养与护理管理技巧?、?论护士长的多元意识??护理质量持续改良、平安?等学问的培训，举办护理管理阅历沟通会，有9名新老护士进步行了发言，各自讲了管理体会，以相互学习、取长补短，提高了护士长管理水平，为护士长创立了宽松、和谐、主动向上的工作气氛，有四名护士进步修学习，心外科护士长李春梅、心内科护士长到武汉亚心医院进修学习。内六、内七护士长到北京朝阳医院学习。 　　坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长每月工作一小结，以利于总结阅历，改良工作。 　　坚持了护士长例会制度：至少每二周召开护士长例会一次，内容为：支配工作重点，表扬先进，总结工作中存在的优缺点，每月初对大检查觉察的问题和病人满足度状况，向各护士长反响，提出改良措施，持续改良护理工作。 　　接着开展整体护理，健康教化，对住院病人发放满足度调查表，〔定期或不定期测评〕满足度调查结果均在98%以上，并对满足度调查中存在的问题刚好进行整改。 　　每月各科召开病人座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求给与尽量满意。 　　2、全面提高护士素养 　　加强了护士的培育，对全院护士进行每月一项护理技能测试，一至10月份分别进行了心电图、简易呼吸器、气管插管、除颤器的运用、鼻饲、口腔护理、导尿、吸痰、静脉留置针、皮内注射和测血压培训与考试。提高了护士护理技术操作水平，组织护士长讲课，科室内支配相关业务理论学习，护理部进行抽查、提问每月一次，鼓励自学、函高校习，组织业务查房，选派一名护士到上海新华医院，四名护士到齐鲁医院和千佛山医院进修ICU，提高了对危重病人的护理水平。请赴亚心进修的两名护士长汇报了先进护理理念和管理阅历，同时又选派两名护士到武汉亚心进修。护理单元护士轮番到心电图室学习，对年轻护士进行科室轮转，以尽快驾驭各科护理技术。 　　3、对全体护士进行礼仪培训，