2023护理工作计划11范文.docx

2023护理工作方案 护理工作安排15篇 　　人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，我们的工作又将迎来新的进步，来为今后的学习制定一份安排。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是办公室王秘书为大家整理的护理工作安排，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 护理工作安排1 　　人们都说“三分治疗，七分护理〞，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了进取奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使〞。2023年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订2023年护理工作安排： 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　〔一〕按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。 　　〔二〕加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5·12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　〔三〕更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平 　　〔一〕年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 　　〔二〕加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　〔三〕促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程限制，确保护理工作平安、有效 　　〔一〕接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的本领，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 　　〔二〕建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 　　〔三〕进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改善，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出团体第一、二、三名。 　　〔四〕加强护理过程中的平安管理： 　　1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关职责。 　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理职责，杜绝严峻过失及事故的发生。 　　3、强化护士长对科室硬件 　　设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，坚持设备的完好。 　　四、深化亲情效劳，提高效劳质量 　　〔一〕在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　〔二〕注意收集护理效劳需求信息，护理部经过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反响信息，刚好的提出改善措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作进取性。 　　五、做好教学、科研工作 　　〔一〕指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 　　〔二〕各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、职责心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成情景，做好出科理论及操作。 护理工作安排2 　　2023年护理工作将围绕医院管理工作目标，抓住外科医技楼投入运用契机，深化优质护理效劳工作，改革护理模式，强化护士培训，提高护士素养和专业实力。标准管理，和谐创新，以细、精、实、严的看法抓好护理工作的全程质量管理，全面稳固和提升护理效劳质量。 　　一、以外科医技楼搬迁为契机，科学管理，深化优质护理效劳 　　1、按医院总体规划，标准外科医技楼护理单元管理。 　　2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士分级标准;完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均衡、层级、责任为原那么的护士排班模式。 　　3、进一步更新效劳理念，开展以“责任、使命，价值〞为主题的护士价值观教化活动，组织护士撰写有关对护理工作的相识与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化根底护理，改良临床护理工作的重要性进行宣扬。 　　4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分体现优劳优得，调动护士工作主动性。 　　5、开展评比优质护理效劳先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2-3个。 　　二、严格管理，抓好三支队伍建设 　　1、护士长队伍：实行请进来，走出去的方法，强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立“管理就是效劳〞的理念，增加护士长主动效劳意识;二是选派2-3名护士长参与安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训;三是完善护士长考核标准，强化护士长目标管理;四是促进护士长之间、科室之间的学习沟通，每季度合理支配护士长参与护理质量检查，并交叉进行;每半年召开一次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护士长护理管理水平。 　　2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好安排，做实专项护理，提升护理质量;二是举荐2-3个专业的护士参与安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训，发挥专科护士作用;四是组织教学专题培训，提高带教实力。 　　3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省?护士定期考核方法?;二是加强对新护士岗前教化与培训并落实考核;三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做到内容好用化，形式多样化。组织进行护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核;四是做好院内轮转进修;五是接着开展“星级护士〞、“根底护理效劳标兵〞评比活动。 　　三、持续护理质量改良，促进病人平安 　　1、修订2023年护理质量限制方案，完善根底护理、专科护理、优质护理评价指标;完善统一护理标识;落实护理不良事务上报制度。 　　2、开展护理专项检查，一是对查对制度、分级护理、健康教化、护理文书书写定期进行检查、缺陷分析与改良;二是围绕病人平安做好护理项目管理，防范与削减患者跌倒事务的发生;防范与削减患者压疮的发生;防范与削减患者导管滑脱。 　　3、每季度组织一次全院性护理查房。 　　4、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 　　四、突出人文关心，增加护理团队的凝合力 　　1、设计护士对护理工作满足度调查问卷，开展调研分析与找寻对策，营造良好的工作气氛。 　　2、每半年召开一次护士座谈会，了解护士对护理部工作需求、须要解决的问题。 　　3、护理部主任、科护士长每月参与科室交班一次，每周组织行政查房，听取护士反响看法，刚好解决实际问题。 　　4、开展5.12护士节纪念活动，提升护理团队凝合力。 　　五、标准临床教学 　　一是按制度落实带教工作，分两批接收实习生、进修生;二是丰富实习生活，拟组建礼仪队、志愿效劳队。 　　六、活泼术气氛，推动学术沟通 　　一是申报省、市级接着医学教化培训班，邀请知名专家来院讲学;二是开展科研教学活动，力争在CN刊物上发表论文30篇。 　　七、推动护理信息化建设 　　一是推动电子护理病历(如体温图由手工绘制改数据录入)在临床护理工作中运用;二是做好护理网站的维护，重点做好我院护理工作的介绍宣扬;三是建立护士在线考试系统。 　　另外，完善并落实我院控烟工作安排，接着做好控烟工作。 护理工作安排3 　　20ｘｘ年护理部工作将接着根据二甲标准的要求，结合医院总体管理目标，紧紧围绕“质量、平安、效劳〞开展各项工作。面临医院搬迁，规模的扩大，实现跨越式开展，护理工作必需站在新的高度，用开展的眼光，扩大效劳内涵，强化平安管理，内强素养，外树形象，全面协作医疗工作，为新医院的发绽开创新局面。现将详细安排制定如下： 　　一、加强护理平安的教化与管理，严格制度落实，有效归避护理风险。 　　〔一〕、不断强化护理平安教化。 　　1、对新上岗、实习护士，在岗前培训中进行理论讲解，通过例举省、市级大医院、我县各医院所发生的各种病例，尤其发生在我院或我们身边的真实例子，所导致的不良后果，给患者、家属及护士本身造成的损害，让她们从内心深处，真正意识到护理平安的重要性。 　　2、护理部在每周例会上要将平安作为常规主题之一，平常检查中觉察的担忧全因素及隐患，加以提示，并提出详细整改措施。每季度召开一次护理质量分析会，要将本季度所发生的护理过失实例进行探讨，使护理人员充分相识到新状况、新特点，从中吸取教训，平安警钟长鸣。 　　〔二〕、持续跟踪督导各种制度落实，抓好环节质控，使护理人员真正懂得如何用制度指导实际工作，如何防范护理过失。 　　1、强化查对制度，执行医嘱制度、交接班制度、患者身份识别制度、分级护理制度等核心制度的落实，护理部将根据质控方案，实行跟踪督导结合定期抽查，纳入每月的目标考核，进行奖惩兑现。 　　2、加强重点时段、重点人群、重点环节的管理，如中夜班、周日、节假日，坚持护士长夜查房，检查岗位职责落实状况，帮助处理应急事务；对于可能发生压疮、跌倒、坠床或管道滑脱的的特别患者，一律按制度和流程填写风险评估表并上报护理部，以提示每班护士，落实预防措施，加强防范；对昏迷、重症患者、手术、婴幼儿、老年痴呆及智障患者运用腕带标示，实施各项操作时具体核对；对每一批新上岗护士或实习生都进行岗前培训，并要求科室固定有带教资格老师一对一标准带教，责任到人。病人转科由护士亲自护送并仔细交班，做到无缝隙交接。手术患者仔细落实术前三方核对、手术部位标示制度及麻醉前四方核对程序。静脉输液、输血、各种过敏试验落实双人核对，进行各项操作或检查时主动向病人或家属说明取得理解和协作；在进行导尿、静脉留置针等管道护理时，明确交待留意事项，防止管道滑脱等。 　　3、进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长把关，参照?中医院医疗质量奖惩方法?考核标准，一份甲级病历嘉奖管床护士2元，不合格病历属于护士责任的，惩罚由管床