学海无涯分享最热的董事长讲话心得致辞样本五篇参考2023年1月26日下午在集团1“楼报告厅听取了董事长关于2023年度工作总结暨表彰大会〞的重要发言，且我中心于2023年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。董事长讲话主要从运营方案治理、质量操纵、规划设计及本钱操纵、资本运营和资金方案、预算治理、运营监视、制度建立、人力资源治理、党工团工作指导及企业文化建立等方面盘点了2023年度集团所获得的成绩，同时也阐述了2023年度集团管控及开展的方向与目的。“在学习了董事长讲话〞的精神后，我们对本人的工作有了更加深入的认识。我中心作为一个新成立的部门，尽管怀揣着太多的梦想，但仍需在探索中逐步成长，不断寻求适宜我中心开展的治理运转形式，为集团各工程的前期研发及本钱操纵出一臂之力。“董事长在讲话中提到：由于多方面缘故，我们在设计、研发、本钱操纵等方面还没有特别强有力的标准，没有特别严格的流程治理，特别是在本钱操纵上依然处于粗放型治理状态。〞这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目的，即：第一、制定强有力的标准，构成制度化、流程化。第二、建立本钱操纵精细化治理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对工程设计阶段的本钱目的进展事前操纵。“通过这次学习，我们还留意到，董事长一直在强调治理、运营、监视〞的机制，只有在有效的治理体制下，公司才能正常运转，才能实现其运营的才能，最后需进一步加强事前、事中、事后的监视、监察治理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的开展保驾护航。因而，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长“的治理、运营、监视〞的思路来进展部门建立。不断提高工程设计研发才能，加强产品标准化建立，实在、有效地实现工程本钱领前操纵的治理目的。学海无涯2023年将是XX全面推进集团运营治理、实现跨越式开展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的目光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的开展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美妙而不断努力奋斗!分享最热的董事长讲话心得致辞样本参考篇二一、做事先做人“坚持做事先做人，做人先立德〞的处世原那么，要做好一个职业经理人。首先，要做好人，做受人尊敬和服气的人，一是要有耐性，理性观察咨询题、考虑咨询题、处理咨询题;其次，要...
