2023护士竞聘外科护士长演讲稿11范文.docx

2023护士竞聘外科护士长演讲稿 护士竞聘外科护士长演讲稿汇编五篇 　　演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在我们平凡的日常里，越来越多地方须要用到演讲稿，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是我帮大家整理的护士竞聘外科护士长演讲稿5篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 护士竞聘外科护士长演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委： 　　大家好！我院这次对新岗位领导人进行公开聘请，为全体干部职工供给了一个公允竞争竞聘护士长的时机，我特别拥护，并主动参加竞争。同时我应当感谢医院的各位领导，是你们的鼓励和帮助使我从有志气到有肯定实力充溢信念地参加竞聘。感谢大家！ 　　下面，我分三局部向各位领导和评委汇报我的竞聘状况。 　　一、我个人状况。 　　我叫xxx，今年30岁，xx学校毕业，护师职称，1998年参与工作，在医院从事护理工作至今。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。 　　二、我竞聘的优势。 　　一是我具有较高的政治素养和高尚的思想品质。 　　二是我酷保护理事业，具有献身护理的敬业精神。 　　三是我科班出身，具有扎实的专业学问。 　　四是我具有娴熟的工作阅历。 　　五是我具有较强的沟通、组织、协调实力。 　　我性特别向，喜爱和人沟通，具有较强的沟通、组织、协调和管理实力。参与工作以来，作为护士，干脆与患者接触，这熬炼了我较强的沟通与协调实力。我能够对各种突发事务，做出刚好、妥当的处理。因此，从沟通、组织、协调实力而言，作为护士长，我可能算是一块可造之才。 　　三、工作设想 　　我深知护士长工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：为护理部主任当好参谋，为护理姐妹们当好主管，带着下属主动为患者做好效劳。假设承蒙领导厚爱，让我走上护士长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，详细我将做到以下几点： 　　一是真诚讲团结，帮助护理部主任搞好本部门的工作。 　　二是以人为本，把调动职工的主动性、主动性、创立性放在首位。 　　三是狠抓护理质量，提高效劳到位。我上任后将主动落实各项管理制度。 　　四是以市场为导向，视病人为亲人，在注意社会效益的同时，实现经济效益的最大化。 　　五是抓自身素养，在严于律己、领先垂范上突破。 　　敬重的各位领导、各位评委，假设我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们静默无闻的奉献，鲜花更加明丽，掌声更加洪亮，家庭更加华蜜，事业更加辉煌。 　　感谢大家！ 护士竞聘外科护士长演讲稿 篇2 各位领导，同事们： 　　大家好! 首先特别感谢各位领导给我的这次时机。我今日竞聘的是外科护士长一职。 　　参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作非常重要，这主要体现在以下三个方面： 　　一是为院领导当好参谋， 　　二是为护理姐妹们当好主管， 　　三是为一线员工当好后盾。 　　详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。我也深知，护士长工作特别辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 　　假设我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从〞要求自己，以“三个一点〞找准工作切入点，以“三个适度〞为原那么与人相处。“三个听从〞是特性听从党性，感情听从原那么，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点〞是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点 ;当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 　　“三个适度〞是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 　　假设我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为〞。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培育人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭——辉煌绚丽的明天。 　　假设我竞聘胜利，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的开展和创立空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每前进一步，小结一次。 　　感谢大家，我的演讲结束了! 护士竞聘外科护士长演讲稿 篇3 　　大家好！ 　　我叫xx，现年32岁，19XX年毕业于XX护校护理专业，同年安排到我院手术室，在手术室工作的XX年中，我能够敬重师长、团结同志、踏踏实实、仔细钻研，娴熟驾驭了手术室的各项操作技术及技能。1997年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才沟通中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到XX中心医院手术室学习和工作两年，主修神经外科手术，两年的经验不仅使我对神经外科的学问有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的协作上更具备娴熟的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的相识与驾驭。在外工作期间，由于我的专业学问与专业水平较好，得到了XX中心医院领导和同事们的一样认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作阅历，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院沟通示范手术时，领导都支配我参与，在手术过程中，我能够独立和外国专家沟通与协作，刚好供给手术所需用物，保障了手术的顺当进行，同时也得到了外国专家的赞许。在完本钱职工作的同时，我还非常注意自我素养的提高，1995年通过全国的“bft〞考试，XX年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称：护师。 　　我竞聘的职位是XX二院手术室护士长。 　　手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成局部，其管理质量如何干脆影响到病人的安危，也干脆反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必需本着爱心和奉献精神、同心同德，以病人为中心，供给完善的高效率的手术效劳。依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况，假设我能竞聘胜利，我打算从以下几点做起： 　　一、制定明确严格的工作管理制度 　　只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反应制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理；出入清晰，帐目明确；刚好请领，储藏齐全；回收利用，避开奢侈；定人保管，定时分发。到达以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 　　二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神 　　作为手术过程的'重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人效劳，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。 　　三、切实抓好效劳看法和效劳质量，树立“以病人为中心的整体护理〞观念 　　社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、效劳、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展示给社会公众，干脆关系到医院的生存与开展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求开展的意识〞。塑造良好的护理形象，促进护理工作开展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满意人们的这种须要，就要求护理工作者提高自身的效劳看法和效劳质量、要求我们这些“白衣天使〞在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必需要有美妙的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的看法：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是特别忐忑担忧的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些主动因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中劝慰、术后随访等，不仅能消退或变更病人和家属的焦虑及惊慌，而且还能加速病人的术后复原，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的看法：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神非常紧密的工作，手术时间的长短与顺当进行和手术室的护士亲密协作有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增加她们的工作主动性，使得医生保持开心的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。 　　四、严把消毒隔离关 　　严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，标准和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。 　　五、注意医疗设施的充分利用 　　整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术效劳，使病人做完手术就可出院的手术效劳；开展手术日入院的手术效劳，即病人当日住院就可做手术〔检查在入院前就可以做好〕；手术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。 　　六、提高效率、降低本钱、树立经营意识 　　商品经济社会等价交换原那么，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行本钱核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。 　　七、协调好与各部门的关系 　　医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。 　　八、加强学习与沟通、重视队伍凝合力的建设 　　随着科技的开展与我国参加“wto〞，护理的国际沟通在加强，为了适应时代的开展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强沟通，加强培训，提高整体素养，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，实行各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习气氛，为手术室的国际化进程奠定肯定的根底，在加强护理队伍的建设方面，不仅鼓励全体成员供给看法、参加管理、注意团队精神和集体协作精神，而且还实行请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。 　　假设我竞聘不胜利，我也会一如既往的仔细工作，做一名精彩的手术室护士。 护士竞聘外科护士长演讲稿 篇4 敬重的医院领导： 　　您们好! 　　我今日站在这里，不用说，和大家的心情是一样的，那就是：想在这个岗位上，接着为我院卫生事业的建设和开展，尽我的一份心，献我的一点力。当护士长我觉得并不重要，因为我曾打过退堂鼓，想过不再竞选的种种理由，但在责任感、事业心的催促下，让我鼓足志气，站在这里。 　　人就是活个精神头，