2023护理部工作计划5范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排模板汇总9篇 　　时间飞逝，时间在渐渐推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候起先制定安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是办公室王秘书为大家整理的护理部工作安排9篇，仅供参考，欢送大家阅读。 护理部工作安排 篇1 　　2023年护理部根据医院总体部署，坚持“以病人需求〞为导向，以提高护理质量、保证护理平安为重点，扎实做好各项工作。在质控方面追求持续改良，在培训方面注意综合实力的提升，主动围绕优质护理效劳新标准要求开展工作，努力提升效劳质量和护理队伍整体素养。详细安排制定如下： 　　一、工作目标 　　1、深化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。 　　2、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳质量，确保护理平安。 　　3、加强护士长与各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养。 　　二、详细措施 　　〔一〕深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 　　1、仔细实行卫计委2023年?优质护理效劳评价细那么?，推动优质护理效劳。制定在要求责任护士全面落实岗位职责的同时，重点抓好从护理效劳、护理评估、病情视察、健康指导抓起，进一步提高患者满足度。 　　2、标准护理行为，护士着装整齐，佩戴胸卡和发网。实施“四个一、三驾驭〞工程，要求各护理单元对新入院病人做到“四个一〞：一声问候、、一次热忱的入院介绍、一次全面的护理评估、一次护士长床前沟通。要求责任护士做到“三驾驭〞：驾驭病人病情、驾驭治疗用药和护理措施。 　　3、加强优质护理内涵建设。10月份举办一次“护理典型病例视察〞汇报会，要求各级护士运用专业技术学问，亲密视察病情，解决护理工作中的疑难问题，努力提高专科护理水平。 　　4、护理部每半年、各科室季度进行住院患者满足度调查，广泛听取患者及家属看法，同时针对出院患者提出的看法和建议，制定整改措施，不断改良护理工作，提高效劳质量。 　　〔二〕加强护理质量与平安管理，确保护理平安 　　1、修订病房护理质量标准，各科室结合专业特点，对标准进行细化和修订，同时遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、整改、追踪、再评价，体现持续改良。 　　2、护理部每月专项检查、每季度全面检查1次；护士长每周专项检查、每月全面检查1次。 　　3、加强重点部门和关键环节的管理。对于危重、手术、小儿、有纠纷潜在危急的患者以及20项护理平安工作制度进行重点催促检查。2023年上半年持续改良项目：①提高术后病人早期下床活动率；②降低非安排拔管例数。 　　4、加强护理不良事务的管理，对上报的不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开类似事务的再次发生。 　　〔三〕加强各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养 　　2023年接着抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，夯实根本功。 　　1、加强护士长队伍的建设。一是通过“请进来〞和“走出去〞相结合的培训模式，加强对护士长专业实力和管理实力的培训，进一步提高科室科学护理管理水平。二是加强护士长目标管理考核，同时组织一次护理质量标准理论考试。 　　2、加强专科护士培育。2023年安排选送ICU、急诊室、产房、普外科、肿瘤科、神经外科护士外出进修学习，以点带面，进一步提高科室护理专业水平。 　　3、加强新护士培训。对新上岗护士实行岗位标准化培训。内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理平安、护士行为与护理礼仪、护理文书书写、临床护理实践、护理常规、岗位职责等，并分别在内科系统、外科系统、急诊、ICU等科室进行轮转。 　　4、加强机动护士的培训，主要内容为急救学问和技能。 　　5、标准护理查房。措施一是举办“护理查房流程指引〞专题讲座；二是每月至少参与2个科室的护理业务查房；三是要求科内每月组织1-2次护理查房，同时每月3日前将护理查房的题目报护理部；四是要求讲究实效，不流于形式，为提高护士专业水平打下扎实的根底。 　　6、护理部依据临床需求，制定各级护士培训安排，内容涵盖护理制度、职责、流程、应急预案和三基学问，要求人人过关。 　　理论考试：各科室每月一次，内容为专科理论学问、核心制度等；护理部对N0—N1级护士每季度一次，N2—N3级护士每半年一次。 　　技能考核：要求结合实际病例进行培训和考核，科室每月一次，护理部对N0和N1〔2年内〕护士每月进行操作考试，N1〔2年以上〕每季度考试一次，N2—N3级护士每半年一次。 　　〔四〕加强临床带教老师的考核，4月份举办一次带教老师授课竞赛。 　　〔五〕丰富护士文化生活，减轻护士压力 　　1、坚持“以人为本〞的管理理念，关切护士生活，定期下科室征求临床护士看法，解决相关问题。 　　2、利用5.12护士节表彰优秀“优秀护士〞，并举办文艺晚会。 　　3、组织一次人文学问讲座。 　　〔六〕护理各项指标完成 　　1、患者身份识别正确率100% 　　2、危重患者风险评估率100% 　　3、院内压疮发生例数为0 　　4、院内跌倒/坠床发生例数为0 　　5、高危药物外渗的发生例次0 　　6、护士用药错误例数0 　　7、护士输血错误例数0 　　8、非安排性拔管发生率≤1% 　　9、急救物品完好率100% 　　10、护理文书书写合格率≥95％ 　　11、护理人员三基考核合格率98% 　　12、病人对护理工作的满足度≥95% 　　2023年，护理工作将紧紧围绕医院开展的要求和目标，在院领导的领导下，加大护理质量监控力度，进一步优化效劳流程，提升效劳水平，确保护理平安，不断提高护理质量。 护理部工作安排 篇2 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　〔一〕、按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 　　〔二〕、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。 　　3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　〔三〕、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平 　　〔一〕、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 　　〔二〕、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　〔三〕、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程限制，确保护理工作平安、有效 　　〔一〕、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 　　〔二〕、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 　　〔三〕、进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 　　〔四〕加强护理过程当中的平安管理： 　　1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜绝严峻过失及事故的发生。 　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。 护理部工作安排 篇3 　　经过半年的学工作，觉察护理工作还存在很多的缺乏与缺陷。为了医院护理部在今后的工作有更大的进步，特制定护理工作安排如下： 　　1、加强急诊科工作管理，加强护理人员的专业学问培训，让每一个护士熟记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、能够快速的协作医生进行抢救； 　　2、加强病房专科学问培训。 　　3、加强手术室的管理。做到手术室内设备、器械、物品合格率为98%，做好应急打算等。 　　4、完善骨科健康教化宣扬手册。从患者入院的宣教〔如：防跌倒、防坠床、珍贵物品随身携带等〕标本的留取〔如：大便常规等〕常规的检查项目地点及留意事项、专科的护理、手术后患者的饮食指导、出院指导〔如：复查的专家门诊、科室联系 等〕 　　5、加大医院感染限制力度。严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原那么进行消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、运用、处理。 　　6、开展优质护理效劳活动提高护士效劳品质 　　〔1〕为病人多做一点：多巡察、多视察、多关切、多照看、多为病人解决实际问题。 　　〔2〕为病人多讲一点：多指导、多宣教、多沟通、多说明病人疑问，主动 　　做好健康教化、主动征求患者看法。通过情景模拟和角色扮演，提高护士与病人有效沟通的实力，提高护士效劳意识和健康教化实力 　　〔3〕让病人便利一点：满意病人的根本需求，供给病人便捷的效劳 　　〔4〕让病人满足一点：通过开展特色护理温馨效劳活动，创立护理效劳特色，提高护士效劳品质，提高护理质量。 　　〔5〕每月进行一次患者满足度效劳问卷调查。 护理部工作安排 篇4 　　一、加强制度建设 保障患者平安 　　1、依据患者平安目标，建立与完善各项患者平安制度与标准，如患者身份识别制度、药品管理制度、药物运用后不良反响的视察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的精确性和提高用药平安性，保障患者护理平安。 　　2、成立护理平安管理啄木鸟小组，监督各项护理平安制度的落实如：对病房药柜内药物存放、运用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，限制静脉输注流速等。 　　3、加强执行医嘱的环节管理 强化执行医嘱的精确性，有疑问时刚好与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时运用治疗车和服