2023护理年度工作计划2范文.docx

2023护理年度工作方案 护理年度工作安排 　　时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻须要制定一个具体的安排了。拟起安排来就毫无头绪？下面是办公室王秘书为大家整理的护理年度工作安排，欢送大家共享。 护理年度工作安排1 　　一、 提高护理质量，到达质量持续改良 　　目标：护理质量到达目标责任状的要求，并得到进一步的提高。 　　措施： 　　1。比照质量标准，护士长对病区护理质量全面检查，每天抽查，觉察问题，刚好反响，提出整改措施。 　　2。护理人员下班前自查本班次护理工作的完成状况，晚交班后进行集中反响。 　　3。进一步深化护士长日沟通制，每天至少3次深化病房并有记录，检查病人所需及护理工作是否落实到位。 　　4。建立并用好护士长工作记录本、护理查房本、护士建议本、好人好事记录本等。 　　5。完善护理人员考核指标，将工作量、质、满足度、工作主动性作为重点考核项目。 　　二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，保障患者平安 　　目标 ：有效避开各种风险，病人及医疗、护理工作得到平安保障 　　措施： 　　1。仔细落实护理核心制度，并能运用到实际工作中。 　　2。加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。 　　3。进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整〞，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　4。完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取 阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　5。加强护理平安监控管理，每月组织科室进行护理平安 　　隐患排查及护理过失、护理投数的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 　　6。加强科室管理。每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反响，在每月的护士工作例会上进行总结；对优质护理病区进行质量限制。 　　7。。落实患者平安告知书和入院须知。 　　8。明晰各种平安标识及防护措施； 　　9。完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　10。具体制定各项工作流程，护理人员根据指引工作，避开过失缺陷的发生。 　　11。加强重点环节、重点病人、重点时段及重点护士的管理工作，有效躲避护理风险。 　　三、深化优质护理效劳，严格落实责任制整体护理，提升护理内涵 　　目标：优质护理的内涵得到进一步深化与延长，病人满足度到达98%以上，护理零投诉。 　　措施： 　　1。接着落实责任制整体护理，优化APN排班模式，病区实行弹性排班，如夜班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。忙时加班，闲时轮休。 　　2。依据优质护理效劳理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士3名，每名责任护士护理10—12名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、根底护理以及健康教化等为患者供给连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。 　　3。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、根底护理以及健康教化等为患者供给连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳，供给心理护理。 　　4。 深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 　　5 。提升晨、午、晚间护理质量，与病人有效沟通，了解患者心理、生理需求。 　　6。接着加强护士日常礼仪培训，如 礼仪、敲门礼仪等，进一步标准床头交接班，提高护理人员效劳素养。 　　四、加强专科护理队伍建设 　　目标：专科学问及技能得到提升，与医疗同步及满意病人的治疗需求。 　　措施： 　　1。围绕临床常用学问、技能，“缺什么，学什么〞为学习原那么，制定各级各类护理人员培训安排、目标，进行分层次培训及考核。 　　2。注意现场培训，早交班后点评及床头交接班时的问题追踪。 　　3。重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高，适时总结、弘扬先进、鼓励创新相关的设施和习惯模式。 　　4。鼓励护理人员在职学习，提高护理队伍学历层次。 　　五、做好教学及带教工作 　　目标：依照实习/进修大纲完本钱专科的教学内容 措施： 　　1。科室完善并实施护生带教安排。 　　2。加强实习/进修生的管理，选择护师以上职称的护理人员担当带教老师。 　　3。严格出科考核项目，理论、技能外加纪律制度。 　　六、护理新项目新技术及科研工作 　　目标：本年度发表论文2篇以上。 　　措施： 　　1。鼓励科内护师职称以上护理人员每人发表论文1篇。 　　2。主动探究护理工作中的小技巧，小独创，并各大护理网站寻求新资源。 　　3。与医疗亲密协作，寻求护理开展的空间。 护理年度工作安排2 　　2023年护理部根据“二甲〞医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效〞新标准开展工作，现将详细安排制定如下： 　　一、工作目标： 　　1、健全护理质量、平安、效劳、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 　　3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核〔内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等〕落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。 　　4、坚持“以人为本〞的效劳原那么，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意人民日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。 　　二、工作指标 　　1、根底护理合格率≥90% 　　2、专科护理合格率≥90% 　　3、分级护理合格率≥90% 　　4、危重病人护理合格率≥90% 　　5、急救物品完好率100% 　　6、常规器械消毒灭菌合格率100% 　　7、护理文书书写合格率≥95% 　　8、病人对护理工作的满足度≥90% 　　9、“三基〞考核合格率100%〔得分≥90〕 　　10、护理技术操作合格率≥90%〔含中医操作〕 　　11、护理过失发生率“0〞、压疮发生率“0〞 　　12、医疗废弃物处理合格率100% 　　13、一人一针一管一用灭菌合格率达100％ 　　15、一次性注射器、输液〔血〕器用后毁型率达100% 　　15、健康宣教覆盖率100% 　　16、健康宣教成效率≥95% 　　17、优质护理效劳覆盖率≥50% 　　18、责任制整体护理合格率≥100% 　　三、详细措施 　　〔一〕加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安 　　护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改良，实行目标管理。 　　1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。 　　2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门〔消毒供给室、手术室、急诊室〕的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确保护理平安。 　　3、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。 　　4、健全、完善患者风险评估制度，加强紧急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。 　　〔二〕加快护士长、护理骨干、护士工作实力培育，切实提高护理队伍整体素养。 　　1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作实力，加强正确指导护士的实力，从而使各科护理技能操作到达标准化。 　　2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项〔中西医技能操作各四项〕。科内每月组织业务学习一次。 　　3、依据护士分层培训安排，修订护士分层管理及考核手册。 　　4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 　　5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例探讨。科内每月组织一次护理查房，支配座谈探讨分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深化病区对日常工作进行实地指导，定期召开护士长管理阅历沟通会，提高病区管理水平。 　　6、加强专科护士培育，支配外出进修学习，2023年拟支配骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建设和开展。 　　7、鼓励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平，安排今年解除5--10名业务骨干、护士长，外出进修学习。 　　〔三〕加强护理平安管理，不断提高平安意识。 　　1、加强患者院内各科转运途中平安管理，配备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。 　　2、对于易发生意外损害及不良事务如：压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等，要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危急因素，刚好正确运用床档、约束带、热水袋等，加强巡察与护理，一旦发生压疮及意外损害事务要马上实行紧急补救措施。 　　3、加强住院病人的管道护理与运用，标准管道标识，标明植入日期，妥当固定，保持通畅、防止滑脱，严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度，防止交叉感染。 　　〔四〕开展优质效劳，提高效劳品质，打造医院护理品牌。 　　1、严格根据标准落实各项工作。 　　2、加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周二定为健康宣教日，责任班随时做好健康教化指导及平安防范措施。 　　3、标准护理行为，护士精神饱满，着装整齐，佩戴胸卡和发网，淡妆上岗。推动优质效劳新举措，使每个护理单元都做到“三驾驭〞：驾驭病人病情、治疗和检查结果；驾驭病人医疗费用状况、驾驭病人及家庭状况。“四个不〞：不直呼床号姓名；对询问不说不知道；对难办的事不说不行；患者主诉不说不知道。“五主动〞：主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍。“六个一〞：一声问候、一个微笑、一壶热水、一张整齐的床铺、一次热忱的入院介绍、一日内护士长到床前与病人沟通。 　　4、为病人供给一个舒适、宁静、整齐、平安便利住院环境。病区的设施到处体现“以人为本〞满意病人多层次的须要，疾病学问健康教化等供给全方位的指导。 　　5、夯实根底护理，每周五下午定为全院根底护理日。 　　〔五〕加强标准化培训与考核 　　1、落实加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化他们的学习意识，护理部安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能培训，各科制定出专科理论与技能的培训与考核安排，每月组织考核考试1—2次，理论考试各科护士长组织进行闭卷考试，要讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下根底。 　　3、根本技能考核，按岗位需求举办护理技能培训班。如：心肺复苏、吸痰、无菌技术、静脉输液、氧气吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆，不断提高护士岗位技能，属