2023年高校学生管理工作计划范文.docx

2023高校学生管理工作方案 　　高校学生管理要坚持用科学的开展观、务实的工作作风、以人为本的管理理念，本着抓稳定、促学习，以科技创新和全面提升学生的整体素质为重点，以开展丰富多彩的活动为载体，重在使学生成人、成才为目标。下面是办公室小编带来关于2023高校学生管理工作方案的内容，希望能让大家有所收获！          2023高校学生管理工作方案(一)　　一、指导思想 　　在新学期里，继续高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江“三个代表〞的讲话精神，坚持党的根本路线、方针政策，以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好效劳提供保障为目标，做好效劳育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。 　　二、具体工作 　　1、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生效劳;认真学习先进的技术技能，初步掌握计算机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高效劳育人的质量。积极推进人事制度改革，在后勤工作的“多劳多得，优绩优酬〞方面加以探讨，充分调动后勤职工的积极性 　　2、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购置教育、教学用品，确保教学工作正常进行;把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓;坚持合理开支的原那么，抓好对新买物品的登记和发放工作; 　　3、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔;期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号召全校各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度;做好校舍维修保养工作，重点是幼儿园屋面的翻修，争取在9月上旬完成;搞好校园环境建设，对原有的花木要进一步加强管理，及时进行锄草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，创造优美的育人环境。 　　4、协助校长室坚决执行市教育体育局、物价局文件，标准学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想方法、寻求解决问题的有效途径。 　　5、根据市教育体育局的要求，结合学校目前实际需要，完善校园网建设。租用太仓电信的web效劳器、邮件效劳器;对学校主页进行改版，充实内容，并增加教师、家长、学生的不同入口，安排有针对性地的内容;收集教师历年来制作的课件，放入学校的教学特色资源库，供其他教师借鉴研究;加强学校校园网的使用培训，不仅是专业教师的培训，还有领导和普通教师不同层面的培训。 　　6、加大对小卖部的管理力度，严禁过期变质食物在上述窗口销售，确保学生饮食平安卫生;对学校食堂进行科学管理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、标准，为局部家长解决好后顾之忧。 　　7、严格执行平安保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，进一步提高门卫人员的工作责任心，做到文明值班，礼貌待人，把门卫办成我校精神文明的窗口，树立好我校的形象;吸取兄弟学校和本校以往的教训，投保太平洋保险公司的财产综合险，防患于未然。 　　8、配合学校搞好本学期的各项教学工作活动，以及临时的应急工作;继续做好建校一百周年庆典的有关准备工作，协助工会搞好教职工的福利工作。 　　9、利用暑期对校舍进行维护，对学生课桌椅、教师办公桌进行简易维修，对教学楼南楼木门进行油漆，确保秋季教学工作的顺利进行 。 2023高校学生管理工作方案(二)　　20××是学校全面深化改革之年，是完成“xx〞规划的冲刺之年，也是能否实现“大学梦〞最为关键的一年!学校行政工作的总体要求是：在学校党委的坚强领导下，全面深化改革，创新机制体制，推进依法治校，激发全员活力，强化内涵建设，增强内生动力，提高竞争实力，突破“五大〞瓶颈，加快实现大学目标。 　　一、强化核心，狠抓“三风〞，不断提升人才培养质量 　　1.着力推进“教风、学风、考风〞建设。通过有力措施，专项治理，确保“三风〞有明显的转变。健全校院两级教学质量监控评价指标体系，重点在强化课堂教学质量上下功夫。大力推进教考别离。 　　2.加强工程建设与申报。重点申报“高校试点学院综合改革〞工程和国家级实验教学示范中心，确保“本科教学工程〞工程数位居全省同类高校前列，努力实现国家级教研工程、教学成果奖零的突破。 　　3.探索建立专业预警退出机制。以校院两级“本科教学质量报告〞、“就业质量报告〞编制为抓手，以“就业〞引导“招生〞，调整和优化专业结构，建立专业预警退出机制。推进专业认证。以修订人才培养方案为契机，以市场需求为导向，切实改革人才培养模式。召开2023年教学工作会议。 　　4.实施毕业生就业“一把手〞工程。把做好毕业生就业工作作为考核院部领导班子的重要指标，千方百计提高就业质量。落实“创新创造创业〞教育，重点建设10个“湖北科技学院创新创业训练示范基地〞。探索社会评价机制，做好毕业生跟踪调查工作，并建立一批优质生源基地。同时，加大学校和专业的宣传力度，2023年实现普通本专科到校生不低于4500人。 　　5.加强临床医学教育。争取市委市政府的支持，与咸宁市中心医院建立长效合作机制，让其真正承担附属医院的职能;进一步深化与咸宁爱尔眼科医院、孝感医院、天门医院的校院合作关系。 　　6.加大对附属二医院的投入。尽快落实市政府1700万到账工作;6月份前新综合业务大楼必须投入使用;深化医院管理体制和运行机制改革、绩效管理改革、分配制度改革，加强人才引进与培养，实施“目标、责任、人员、设备〞相统一的标准化、高效化管理;制定开展规划，坚持特色开展，进一步拓展医疗业务，全年业务收入到达6000万元;全力准备全国易肇事肇祸精神病人救治现场办公会，做足“咸宁经验〞的大文章，提升学校和医院的美誉度。 　　7.加强对外合作办学。做好已获批专业的招生录取工作;新增1-2个中外合作本科教育工程;加强与教育部留学效劳中心的合作。 　　8.标准继续教育管理。制定鼓励措施，充分调动教学院部在继续教育、职业技能培训方面的积极性;开展校外合作办学机构的认证工作，标准校外点收费行为;送教到点，推进考试制度改革，不断提高教学质量。 　　9.加强保障力建设。有方案地加大对实验室建设的投入，保障实践教学工作正常开展;加快推进数字化校园建设，重点推进信息标准的统一、应用平台资源的整合，提升管理水平和效率;加大对图书资料、数字资源的建设，加大学科馆员队伍建设;建成学报审读平台，全部实现网络审稿;推进档案数字化工作;加强平安创立，保障良好的校园环境和教学秩序。 　　二、深化改革，创新机制，全力突破管理瓶颈，不断增强科学开展的内生动力 　　10.推进内控标准制度体系建设。贯彻落实行政事业单位内部控制标准，全面清理现有内控标准制度，梳理学校相关业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险点，根据国家有关规定和学校实际情况建立健全管理制度并试行。重点推进内控制度“废、改、立〞，加强制度合法性、标准性、统一性审查;推进信息公开，实施“阳光财务〞;加强审计监督，做好后勤并帐审计、学生奖助学金审计、基建维修工程审计监督和决算审计、物资采购审计监督，配合学校管理重心下移改革，开展二级单位预算执行和财务收支审计工作。 　　11.完成“三定〞改革。按照编制管理方案，全面完成定编、定岗、定责。重点是科学合理地制定定编方案;制定配套三类岗位说明书、考核方法，考核结果与绩效工资挂钩。 　　12.完善学校治理结构。落实“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理〞，公布并实施湖北科技学院章程，真正使学校管理做到有章可循;建立和完善法律参谋制度，深入开展法制宣传教育活动，推进依法治校;制定学术组织章程和议事规那么;完善党代会、教代会(工代会)、团代会(学代会)工作机制，做好教代会(工代会)换届工作;建立教学院部二级学术组织、二级教代会，进一步健全民主决策和监督机制，落实二级学院党政联席会议制度。制定管理重心下移改革的各项配套实施方案，全面激活院部办学活力和创造力。 　　13.实施大考核与鼓励机制改革。按照“绩效优先，兼顾公平〞原那么，完善绩效工资改革方案;探索教学院局部类定位、分类考核;参照科研工作量化计分的方法，制定与之相对应的教学工作量化指标体系，建立全校统一的教学科研量化标准，并实施相同的奖励标准;在原综合目标考核的根底上，开展岗位责任考核，部门和个人的考核结果在绩效工资中予以表达，建立鼓励机制，设立招生就业奖、缴费奖、创收奖、节约奖、校外竞争性工程等，激发全员主人翁精神，为学校建设开展作出更大的奉献。 　　14.推进后勤改革。按照后勤社会化改革的要求，整体设计改革方案，分步推进实施，盘活后勤市场。 　　15.强化房产、地产标准化管理。完成全校地界的勘界工作，做到守土有责、守土尽责，完成房产、地产的清理工作;制定各类房产管理方法，并严格执行，特别是对过渡房的管控。 　　16.进一步明晰部门职责，标准办事流程，简化审批程序，简政放权，实行“终审负责制〞。 　　三、坚持以学科建设为龙头，不断夯实科研工作根底，全力突破工程与平台瓶颈 　　17.加强重点学科建设。按照建设方案，建强省级重点学科，确保药学通过中期检查。按照硕士点的建设要求加强12个校级重点学科的建设。局部学科尝试参与全国学科排名。 　　18.加强人文社会科学建设。抢抓“高等学校哲学社会科学繁荣方案〞机遇，积极申报“高校马克思主义青年理论家培育方案〞、哲学社会科学重大研究工程、优秀成果。 　　19.扩大研究生教育规模。重点加大2023年研究生招生宣传力度。加强研究生学术标准教育和管理工作。 　　20.全力申报科研工程、成果。科研管理部门要做好组织和效劳工作，要求获得国家自科基金、社科基金工程15项，省部级科研工程25项，到账科研经费1000万元;力争获得省部级科研成果奖2项;SCI收录论文超过70篇;获得专利10项。 　　21.加强重大平台建设和申报。确保糖尿病心脑血管病变实验室和鄂南文化研究中心通过省级验收。确保非动力核技术研发中心成功申报省级重点实验室立项建设，并参与申报国家级“2023方案〞;工程技术研究院积极推进申报省级“2023方案〞;成功申报湖北省新农村开展研究院。 　　22.加强科研经费管理。严肃查处挪用、贪污科研经费的违纪违法行为，启动科研工程的审计工作。同时，严厉打击学术造假行为。 　　四、激发人才资源活力，提高人事管理水平，全力突破人才瓶颈 　　23.树立“人才第一资源〞理念。建立健全人才引进、稳定、培养、使用、鼓励等一系列政策，召开人才工作会议。 　　24.全力引进全职高层次人才。新引进博士不少于25人。加大海外高端人才的引进力度。 　　25.做好外聘高层次人才工作。新增“百人方案〞入选者1-2名;继续申报“千人方案〞;“楚天学者〞设岗学科、“楚天学者〞、“彩虹学者〞新增数在全省同类高校排名靠前。 　　26.进一步改善人才队伍结构。增加正高职称人员不少于15人，其中教授不少于10人;继续支持优秀教师申报“海外培训方案〞;加强“双师型〞教师队伍建设，提高实验教学队伍整体素质。 　　27.进一步加强人事管理。完成教师分类管理，明确各类教师的教学、科研和社会工作量。制定新的职称评审方法。 　　28.进一步加强师德师风建设。引导广阔教师切实肩负起“立德树人、教书育人〞的荣耀职责。组织好第30个教师节宣传庆祝活动。 　　五、克难奋进，增收节支，管好和盘活资源，全力突破资金瓶颈 　　29.标准财务管理。落实省级财务预算管理改革方案，深刻领会和执行“刚性预算、国库支付、绩效评价、工程清单预算、政府采购〞等关键改革;推进“一卡通〞收费管理，标准各项收费行为，推行“公务卡〞。严控现金流，各种酬劳(如评审费、工程分成等)以绩效工资的名义通过人事部门的审核、审批，或会同有关部门制定标准执行。建立教职工个人收入台账。