2023护理组长工作计划范文.docx

2023护理组长工作方案 护理组长工作安排 　　时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，现在这个时候，你会有怎样的安排呢？说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是办公室王秘书为大家整理的护理组长工作安排，仅供参考，欢送大家阅读。 护理组长工作安排1 　　首先感谢主任、护士长对我的信任并给我时机让我在护理组长的岗位上接着熬炼，在xxxx年中我有许多做得不够好的地方特殊是在管理方面还有许多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将xxxx年工作安排如下： 　　一、主要工作目标： 　　1、严格无菌操作，输液反响率为零。 　　2、灭菌消毒合格率为100％。 　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率100％。 　　4、年护理事故发生率为零。 　　5、根底护理理论学问考核成果平均分＞90分。 　　6、护理技术操作考核成果平均分＞90分。 　　7、静脉穿刺胜利率＞90％。 　　8、病人对护理工作满足度为＞95％。 　　9、限制本钱，提高收益。 　　二、保证措施： 　　1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度〔附交接班制度、查对制度及各班护士职责〕，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。 　　2、加强根底理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业实力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，安排免疫学问，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问新动态。 　　3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的运用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服。定期或不定期进行穿刺失败缘由的探讨，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。主动学习与护理相关的新业务新技术。 　　4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 　　5、仔细做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整齐，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病情，觉察问题刚好解决。 　　6、努力改善效劳看法，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的效劳看法，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供给便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 　　三、药品的管理： 　　1、定期清点药品，防止积压、变质，觉察有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好报药械科处理。 　　2、建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药须要，又避开积压。建立珍贵药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保运用须要。 　　四、物品的管理，应以开源节流，限制本钱为前提。 　　1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，刚好觉察问题刚好修理，保持仪器设备都处于完好状态。 　　2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床运用需求又不奢侈，如输液器、胶布、棉签等都应依据每天的输液人次适量打算，防止一次性医疗用品的流失。 　　3、留置针的管理，每运用1具都应登记，并记录操作者及运用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。 　　五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量。 　　催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的视察，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟驾驭急救药品及器材的运用。 　　六、搞好科室团结。 　　提高科室凝合力，加强自身协作、协调实力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充溢爱、工作充溢激情、让病房充溢笑声，让科室充溢温馨！对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有肯定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的主动性，让每个人都有主子翁意识，信任科室的明天肯定会更加美妙。 　　从上是我对xxxx年所制定的护理工作安排，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！ 护理组长工作安排2 　　首先感谢主任、护士长对我的信任并给我时机让我在护理组长的岗位上接着熬炼，在2023年中我有许多做得不够好的地方特殊是在管理方面还有许多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将2023年工作安排归纳如下： 　　一、主要工作目标： 　　1、严格无菌操作，输液反响率为零。 　　2、灭菌消毒合格率为xx0%。 　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率xx0%。 　　4、年护理事故发生率为零。 　　5、根底护理理论学问考核成果平均分＞90分。 　　6、护理技术操作考核成果平均分＞90分。 　　7、静脉穿刺胜利率＞90%。 　　8、病人对护理工作满足度为＞95%。 　　9、限制本钱，提高收益。 　　二、保证措施： 　　1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度〔附交接班制度、查对制度及各班护士职责〕，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。 　　2、加强根底理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业实力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，安排免疫学问，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问新动态。 　　3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的运用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理询问障碍。定期或不定期进行穿刺失败缘由的探讨，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。主动学习与护理相关的新业务新技术。 　　4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 　　5、仔细做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整齐，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病情，觉察问题刚好解决。 　　6、努力改善效劳看法，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的效劳看法，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供给便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的.现象发生，决不允许与病人发生争吵。 　　三、药品的管理： 　　1、定期清点药品，防止积压、变质，觉察有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好报药械科处理。 　　2、建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药须要，又避开积压。建立珍贵药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保运用须要。 　　四、物品的管理，应以开源节流，限制本钱为前提。 　　1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，刚好觉察问题刚好修理，保持仪器设备都处于完好状态。 　　2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床运用需求又不奢侈，如输液器、胶布、棉签等都应依据每天的输液人次适量打算，防止一次性医疗用品的流失。 　　3、留置针的管理，每运用1具都应登记，并记录操作者及运用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。 　　五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的视察，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟驾驭急救药品及器材的运用。 　　六、搞好科室团结，提高科室凝合力，加强自身协作、协调实力，共同呵护护理队伍这个小团体。 　　让大家心中充溢爱、工作充溢激情、让病房充溢笑声，让科室充溢温馨！对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有肯定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的主动性，让每个人都有主子翁意识，信任科室的明天肯定会更加美妙。 　　从上是我对2023年所制定的护理工作安排，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！ 第9页 共9页第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页