2023护理工作计划12范文.docx

2023护理工作方案 护理工作安排四篇 　　光阴快速，一挤眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候写一份具体的安排了。什么样的安排才是好的安排呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护理工作安排4篇，欢送大家共享。 护理工作安排 篇1 　　为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心〞，以“效劳、质量、平安〞，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。胸外科全体护士探讨制定2023年护理质量工作安排如下： 　　一。加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1.不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 　　3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 　　4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 　　5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　6.对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　7.进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整〞，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 　　2.加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 　　3.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 　　三。建立检查、考评、反响制度， 　　设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提高整改措施。 　　四。加强“三基〞培训安排，提高护理人员整体素养。 　　1.每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 　　2.每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 　　3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 　　4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。 护理工作安排 篇2 　　2023年是主动上进的一年，也是评审二级医院胜利的一年，在这一段时间里依据2023年的工作总结，现将工作安排列表如下： 　　一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。 　　〔1〕、各护理小组仔细组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 　　〔2〕、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参与各小组工作的实施，查看实施的效果。 　　〔3〕、加大科室感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原那么进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。 　　每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。 　　二、接着开展优质护理效劳，进一步充溢整体护理的'内涵，推出我院护理理念： 　　一切以病人为中心，以病人满足为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理！ 　　三、依据2023年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。 　　并进行实施。按分级护理效劳级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等。明确各班的工作职责，责任到人。 　　四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。 　　依据护理部要求制定护理人员的培训安排，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素养。 　　1．对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好根本功的训练。 　　2．在全院进行普遍的一般训练及全面提高的根底上，抓好骨干队伍的重点培育，要求娴熟驾驭护理技术，还要求驾驭好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 　　3．科室将实行多种渠道，为护理人员供给学习时机。 　　〔1〕鼓励护理人员参与护理自考和函授学习，提高学历。变更护理队伍以中专为主的结构。 　　〔2〕仔细抓好接着教化。选派优秀护理人员到先进科室短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。 　　4、坚持每月在科室内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。申请护理部主任到我科室进行护理查房，并赐予指导，以提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。 　　五、护理平安那么是护理管理的重点。 　　护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用护理质控前移，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 　　1、依据护理部做的宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作。 　　2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达180%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 　　〔1〕护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 　　〔2〕病人的环节监控：新入院、新转入，危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 　　〔3〕时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步行不定时查房。 　　〔4〕护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 　　3、对于已觉察的问题，要合理解决，不要刻意隐瞒，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。 　　六、完善各项护理规章制度。 　　〔1〕护理睬议制度。 　　③科室护士会议。每月召开一次，全科护士参与。 　　④护理早会。a由护士长主持，时间18-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行；b.夜班护士报告夜班的工作状况；c.护士长总结护理工作状况，进行讲评，明确护理工作重点，留意事项；d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要确定，并详细布置落实。 　　⑤工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参与；b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的看法，了解病人的思想状况；c.组织病人学习报刊、宣扬卫生学问，要求病人自觉遵守病区管理制度等。 　　〔２〕护理查房制度。 　　①科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先支配专人打算，提出重点须要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好具体记录。 　　③常规查房 　　a.一般护理查房：每周一次，由总护士进步行。 　　b.护士长查房：每日不少于２次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、催促和落实。 　　e.节假日查房：节日、双休日，每日１－２次，由护理部组织对全院或病区进行巡查，检查节假日期间各科值班人员状况和规章制度落实状况，指导危重病人抢救。 　　〔３〕护理训练与护理考核制度。 　　①岗前培训。凡从院校安排到医院的新护士，必需进行岗前培训。内容：院史教化、医德医风教化、护理规章制度、护士根本素养及礼仪标准、护士职业道德、护理根本技能操作等。 　　②在岗培训。a.护理部每２月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参与工作５年以下护理人员每月考试一次。b.每２月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学习。 　　c.凡４５岁以下护理人员，必需人人驾驭常用护理技能操作。 　　２．护理工作制度。包括：分级护理制度、值班交班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等，遵照２００６年度的执行。 　　３．病区管理制度。 　　七、护理各项指标完成。 　　1、根底护理合格率180%〔合格标准85分〕。 　　2、特、一级护理合格率≥85%〔合格标准为80分〕。 　　3、急救物品完好率达180%。 　　4、护理文件书写合格率≥90%〔合格标准为80分〕。 　　5、护理人员“三基考核合格率达180%〔合格标准为７０分〕。 　　6、一人一针一管一用灭菌合格率达180%。 　　7、常规器械消毒灭菌合格率180%。 　　8、一次性注射器、输液〔血〕器用后毁形率达180%。 　　９、年褥疮发生次数为0〔除难以避开性褥疮〕。 　　以上是2023年内二科的主要工作安排，希望得到医院护理部的支持和鼓励，也希望得到全体内二科医生和护士的大力支持与全面的协作，同心同德的完成工作在全部科室人员的共同努力下，2023年再创辉煌！ 护理工作安排 篇3 　　2023年即将到来，我们坚持把“以病人为中心〞的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向〞，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明标准效劳和为病人营造良好的养息 环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者。 　　一、加强护理管理，提高护理质量，保证医疗平安 　　1、对新护士要行岗前培训，加强责任心，工作中要确定带教老师，重点跟班，削减过失的发生，保障病人就医平安。 　　2、对各科上报的重点病例、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，加强催促检查护理工作的落实，做到重点交班，削减了护理缺陷的发生。 　　4、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻过失及事故的发生，在平安的根底上提高护理质量。 　　5、按医院内感染管理标准，严格执行消毒隔离制度与医疗废物管理条例，防止院内感染。 　　6、强化护士长对科室急救仪器及硬件设施的常规意识，平常加强对其性能及平安性检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备完好。 　　7、护理部每月一次护理质量检查，重点检查一个项目，觉察