2023护理工作自我评价4范文.docx

2023护理工作自我评价 护理工作自我评价 　　在日常学习、工作和生活中，我们会常常用到自我评价，自我评价对个人的自我开展有着特别的意义。那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的自我评价呢？以下是我整理的护理工作自我评价，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 护理工作自我评价1 　　在护理部的指导下，在科室主任的带着及科室医生的帮助下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作安排，高度重视，狠抓落实，根据时间节点、稳步推动各项工作，从目前情景来看，较好地完成了既定的目标任务，为全年目标任务的圆满完成打下了坚实的根底，现将今年的护理工作评价如下： 　　一、着力提高护理水平 　　〔一〕强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为主线，以提高实际水平为目标，以督查考核为抓手，进一步夯实基层根底，提高护理人员水平；进一步落实职责，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立制。根据护理部要求，我科室建立了护士标准化分层培训制度。制度要求每周不定期进行床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进行一次教学查房及危重病例探讨，每季度进行操作和理论考核。制度还针对不一样年资、本领的护士进行不一样的培训，全科室构成了以老带新，以新促老的“比学敢超〞学习气氛。二是抓好岗前培训。2023年普外科新增加护士5人，辞职1人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进行了有安排，标准的岗前培训，全部的新进护士均能尽快的适应自我的工作。三是抓好进修深造。支持和鼓励护士的接着学习，科室依据情景派出2名护士到其他医院进修，1名护士考取PICC资格证。回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效果。下一步将派更多的人员外出进修。 　　〔二〕强化考核。根据院里要求，仔细落实三基考核安排，资料包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。一是日常考核。采纳晨间提问的学习形式，每一天早上交接班时，由高年资护士或护士长对护理人员进行专业学问提问。二是月度考核。每月进行学问理论、护理操作等考核，评比出当月的优质护理明星。三是年度考核。每年年底，对全年护理工作进行考核，考核资料包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能、病人满足度调查等项，依据综合评定做出排行，评比出当年的优质护士。 　　〔三〕强化效劳。进一步提升优质护理效劳品质，全面履行护士职责，加强护理专业内涵建设。一是实施护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护士、护理员帮助协作，不一样层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采纳时点记录法，使护士有更多时间深化病房，为患者供给干脆的护理效劳。三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情景，根底护理质量管理委员会定期抽查，根底护理试点工作领导小组适时进行督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改善。四是改善患者满足度情景。加强护患沟通和健康宣教，强化护士的职责意识和效劳意识，变被动效劳为主动效劳，改善护患关系。今年上今年，我科室完成根底护理8931次，科室满足度95%以上。出院病人回访率73.5%。 　　二、着力提高管理效率 　　为了增高护理质量，我科室在根底管理、质量管理中充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月月安排，周周有支配，日日有重点。 　　〔一〕严格日常管理。严格执行根底护理质量管理，科室坚持每周2—3次护理质量回头看检查，对检查中存在的缺乏之处马上分析缘由，马上整改落实，马上建章立制。异样是护理过程中的平安管理，平常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时段、重点环节，不脱节，不漏管，不断强化护理人员的效劳意识、质量意识、平安意识。 　　〔二〕完善风险管理。在本科现有的工作流程的根底上，接着细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、觉察病人突发病情改变的抢救流程等。对异样情景觉察，报告，处理流程进行了充分的预案设计，最大可能降级护理风险，削减医患冲突，确保全院稳定和谐。 　　〔三〕创新“品管圈〞管理。经过“品管圈〞管理切实提高护理效劳质量。我科2023年建立守护圈，全科9名护士共同参加，由圏长及圈员从各个护理层面觉察护理问题，按品管圈的步骤解决，并经过护理质量考评，患者满足度调查表，看法簿，护理过失发生率等对品管圈的护理工作进行综合评价。“品管圈作为一种新的工作模式应用于临床护理工作充分调动了护理动作人员的进取性，主动性和创立性，促进了护士之间的沟通与协作，实现了护患零距离，提高了患者及家属对护理工作的满足度。 　　三、着力提高教研水平 　　〔一〕提高教学水平。一是加强院校联系，充分发挥护理学校的教学中心作用，依据现代护理学前沿开展趋势及当前面临工作任务要求，有针对性地对学生进行培训及教学活动。二是严格带教工作。根据统一操作标准，对每项操作支配一位老师进行操作演示和标准示教，坚持做到入科、出科操作均有老师现行示范。同时，对带教老师的带教看法、职责心及业务水平进行不定期检查考核。三是引入竞争机制。应用学生的竞争心理，每月支配一次护理操作技能竞赛，每次确定1～2项常用操作作为竞赛项目，绽开班与班的操作技术竞赛，促使学生学习与实践，营造良好学习气氛。 　　〔二〕提高科研水平。一是进一步标准科研管理，严格根据医院总体战略开展要求，进一步标准科室日常科研管理工作，使科研论文发表、科研项目申报、科研资料归档等环节管理进一步标准化、制度化。二是提高科研本领，进取邀请医学院校教授、上级医院专家举办专题讲座，加强对外学术沟通，大力开展接着医学教化，每月举办医疗新技术、新业务及临床科研动态探讨教学。三是注意科研实践。协作医疗开展新技术、新业务，对医疗诊疗、护理新方法进行探究。充分发挥护理骨干的作用，培育有必需工作阅历、理解本领及工作本领较强的新技术业务人员作为护士骨干，开展新技术实践，目前我科室已经开展了无创血管检查、激光微创治疗的相应护理。 　　〔三〕实现教学研一体化。完善训练室、教室、科研室的一体化功能，在学生的理论课中努力找寻理论与实践的结合点，变更过去教室只能教 　　授理论学问的模式，将教室与操作室相结合，在教室里实践操作，提高教学的生动性；在训练室里教学，提高学生学习爱好；在手术操作中观摩教学，提高学生的实战阅历。经过教学研一体化，促进教学水平、探讨水平不断提升。 护理工作自我评价2 　　时间消逝，2023年的工作已经结束了，在2023年的工作中，我们医院护理部的工作也已经顺当的结束了。一年的工作虽然没有什么突出的业绩出现，可是我们也没有出现一齐不良影响的事故，这些都是在不断的开展中，我们得到了巨大的鼓舞。只要做好自我平凡的工作，那就是为社会做出奉献了！ 　　随着人事制度改革的进一步深化，护理部在医院领导的带着和支持下，重点标准了护理文件书写，提高了护理人员法制观念；加强监督管理，保障了护理平安；加大了护理质量监控力度；重视护理骨干的培育，优化了护理队伍，提升了护理效劳质量。全院护理效劳质量稳中有升，病人满足度高。现将护理部工作评价如下： 　　一、提升效劳质量，塑造医院形象 　　护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。 　　1、护理部首先从业务素养抓起，按年初制订的“三基〞培训安排组织实施，坚持了每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，构成一种比、学、赶、帮的气氛，培育护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。 　　2、标准护理人员着装、要求礼貌用语，接听 标准，让护理人员以端装、亲善、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用礼貌礼貌的语言热忱接待病人，为病人供给满足的效劳。 　　3、接着加强主动效劳意识，贯彻“以病人为中心〞的思想，让护理人员变更思想，提高相识，刚好满意病人的要求，不断改善效劳看法，提升护理效劳质量，注意护患沟通，从单纯的职责制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。 　　二、合理利用人力资源，充重量化护理工作 　　1、为优化各班职责，合理利用人力资源，指导各科室实行排班，从运行情景看甚为合理有效。 　　2、在实行量化考核中，护理人员进取参加新方案，增加了工作的进取主动性，培育勇于奉献，酷爱团体的精神。 　　三、围绕医院工作部署，进取帮助 　　1、协作医院，完成了护士长的聘任工作。帮助各科护士长顺当完成交接工作。 　　2、仔细学习医院人事制度改革相关文书。 　　四、标准护理文件书写，强化护理法制意识随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部于今年严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，制定了医院护理文件书写实施细那么，实行集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，标准了护士的行为，保障了护理平安，提高了护理质量；为护理科研积累了珍贵的资料，促进护理学科的开展；完整、客观的护理记录，为举证供给了法律依据，保护了护患的合法权益。明确了怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。在组织讲座时，还结合我院书写护理文件的实际情景，进行了评价和分析，提出了相应对策。为了强化护理人员尽快娴熟驾驭标准要求，组织了全院护理人员进行理论考试，成果合格率为100。 　　五、加强监督管理保障护理平安 　　1、定期催促检查医疗平安，重点加强了节前平安检查，增加医务人员防范意识，杜绝事故隐患，标准了毒麻药品的管理，做到了专柜专人管理，抢救车内药品做到了“四定〞：专人管理、定点放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备刚好修理、保养、保证功能状态备用。 　　2、坚持护士长夜查房，催促检查护理人员在岗及岗位职责履行情景，刚好觉察护理工作中存在的偏差，刚好赐予订正处理，坚持每月召开护士长例会，对工作中的缺乏作出针对性、实效性改善措施，以确保护理质量及护理平安。 　　3、深化科室催促护士长每日工作支配。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，催促检查护理工作的落实，加强环节质量限制，削减了护理缺陷的发生。 　　4、组织了新聘用护士进行岗前培训，经过培训，使她们树立法律意识、质量意识、平安意识，在岗位中仔细遵守各项规章制度及操作规程，履行好白医天使的神圣职责。 　　六、加强了质量管理监控力度 　　1、护理部根据省护理文件书写标准，刚好修订完善了各种护理文件质量标准及考核项目，检查考核中均严格按标准打分。 　　2、加强了消毒供给室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量和医疗护理平安。 　　3、加强了医院感染限制管理，织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术标准、环境卫生学监测的方法及重要意义、医院感染限制对策、医院感染管理标准，其资料纳入了“三基〞、年终理论考试，无菌技术操作等纳入平常护理操作考试，经过每月质量检查和护士长夜查房，对护理人员消毒执行情景进行了检查考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理和考核。 　　4、各项护理质量指标完成情景：1〕、根底护理全年合格率达1002〕、特、一级护理全年合格率达100.3〕、急救物品完好率达100.4〕、护理文件书写平均分99.57，合格率达100.5〕、护理人员“三基〞考核合格率达100.6〕、一人一针一管一灭菌一带合格率达100.7〕、常规器械消毒灭菌合格率达100.8〕、一次性注射器、输液〔血〕器用后毁形率达100.9〕、年褥疮发生次数为0。 　　七、重视人才培育，优化护理队伍 　　1、加强护理管理培训。对未进行岗前培训的护士长及老护士进步行了培训。 　　2、为提高护理人员的素养，优化护理队伍，选派骨干外出进修专科学问。今年选派