2023年集团财务工作计划范文2.docx

学海无涯 集团财务工作参考方案范文2 　　集团财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产运营考核目的，开源节流，增收节支，强化本钱操纵，完善公司预算治理体系;加强资产、资金治理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续开展;以现代化财务治理为目的，全面推进财务运营治理信息系统建立。 　　一、以电价为打破口，处理运营中的主要矛盾 　　电价矛盾是当前电网运营工作中最突出的咨询题，合理的电价是保证电网实现运营效益的前提，是公司开展的生命线。 　　二、接着强化预算治理，确保资产运营目的的实现 　　全面预算治理贯穿企业运营工作的一直，是实现企业运营目的最主要和最有效的操纵机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，操纵投资和消费本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司运营治理的一项重要工作来抓，结实树立本钱治理理念，从严操纵消费运营、工程建立和融资本钱。 　　1、降低消费运营本钱。要求各单位202023年的本钱费用必须操纵在预算内，确保资产运营目的实现。 　　2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资工程评价制度，包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，提高工程投资经济效益。 　　3、加强资金治理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流淌打算治理，提高工程融资打算的精确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务构造，降低融资本钱。 　　三、加强资金治理和资本运作，提高资金效益，为电网建立提供财务支持 　　进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证消费运营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。接着保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵敏多样的融资方式，为电网建立提供财务支持。 　　四、积极参与电力体制改革方案的施行，确保各项财务工作顺利进展 　　认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分咨询题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务咨询题，提出处理方法。要积极参与主辅别离研究，处理主辅别离过程中的相关财务咨询题。