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2023年门诊工作计划范文.docx
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2023 门诊 工作计划 范文
门诊工作方案   写好工作方案可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,下面是小编整理的门诊工作方案,希望对大家有所帮助! 门诊工作方案     201x是门诊面对新挑战,谋求新开展之年,面临门诊医生工作站全面启动,注射室、感染性疾病科门诊搬迁,标准二级综合医院科室建设管理格局,任务艰巨而繁重。门诊部将在院领导的正确领导下,围绕“进一步改善医疗效劳行动方案〞实施方案、平安医院建设两个主题,开展今年的门诊医疗效劳工作。为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的根本医疗效劳。让老百姓便捷就医、平安就医、有效就医、明白就医。解决我县百姓看病贵看病难问题。现将201x年的具体工作安排如下:   一、 门诊主要工作目标   1、 门诊日志登记完好,复诊率≥60%;   2、 门诊处方合格率≥95%;   3、门诊病历书写格式合格率≥90%;   4、门诊与出院诊断符合率≥90%;   5、挂号、划价、收费、取药等候效劳窗口等候时间≤10分钟;   6、急救药品、器械完好率100%(剧、毒、麻药专人管理,专柜、专锁,天天交点,有使用记录)。   7、一人一针一管一灭菌执行率100%,常规器械消毒灭菌合格率100%。   8、手卫生依从性和洗手合格率≥90%。   9、 门诊病人满意度≥90%。   10、本地患者复诊预约率到达50%。   二、门诊管理   科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗平安   的有力保证,为了切实提高科室的整体管理水平,本年度将主要抓好以下几项工作:   1、 加强专家门诊管理   2、 加强感染性疾病科门诊管理   3、 加强普通门诊诊室管理   4、加强注射室管理   5、加强科室行政管理力度,明确门诊办管理职责。   标准门诊管理格局。把两种管理模式:单独核算自收自支式,直线门诊式。严格执行门诊部各项工作制度,不断提高管理质量和管理效率。部门负责人不定期深入科室、诊室,发现问题及时协调解决。对违反规章制度的部门或个人,按照绩效管理方法采取教育、劝导、经济处分等方式给于处理。培养员工爱岗敬业,自觉遵纪守法的良好习惯。   6、大力倡导“以人为本〞的管理理念。定期与员工进行交流,认真听取他们对科室开展和管理的意见和建议,充分发扬科室管理的民主化和人性化。推进我科标准化、制度化、科学化管理进程。   7、按时完成院方临时性指令任务。   三、门诊医疗水平的提高   全面启动门诊医生工作站,提高门诊诊疗效率,弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆〞的行业精神,坚持以病人为中心,以问题为导向,以改善人民群众看病就医感受为出发点,围绕人民群众看病就医反映比较突出的医疗效劳问题,大力推进深化改革和改善效劳,通过改善环境、优化流程、提升质量、保障平安、促进沟通、建立机制、科技支撑等措施,为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的根本医疗效劳。   努力做到让人民群众便捷就医、平安就医、有效就医、明白就医,使医疗效劳水平明显提升,人民群众看病就医感受明显改善,社会满意度明显提高,努力构建和谐医患关系。   四、提高门诊效劳水平   (一)优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境   1、优化诊室布局。根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程,合理分布各专业诊室和医技检查室,有效引导和分流患者。   2、保持环境整洁。做好就诊区域环境卫生整治,加强卫生间等根底环境管理,保持干净、整洁、平安、舒适。到达公共场所禁烟要求。   3、设置醒目标识。就诊区域设置建筑平面图、科室分布图,指示标识清晰、明了;为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的平安警示。   4、提供便民设施。完善自助预约、挂号、查询等效劳,为患者提供饮水、应急 、轮椅、纸、笔等便民设施;完善无障碍设施。   (二)、推进预约诊疗效劳,有效分流就诊患者   1、建立网络信息化预约平台。增加预约诊疗方式。   2、推进双向转诊。推进分级诊疗,支持双向转诊,为基层医疗机构预留号源用于转诊。通过网络、 、窗口、诊间、社区等多种方式、多种途径,提供预约诊疗效劳,方便患者预约。实行“预约优先〞,对预约患者和预约转诊患者优先安排就诊。   3、准备试性分时预约。借网络平台推行分时段预约,合理安排   患者就诊、检查时间,尽量缩短在医院候诊时间。   (三)、合理调配诊疗资源   根据病人流量排好专家门诊、普通门诊、节假日门诊的值班。   (四)、发挥信息技术优势,改善患者就医体验 1、加强信息引导。通过新媒体、微平台等途径告知医院就诊时段分布信息,引导患者错峰就诊。对门诊等候、预约诊疗、特殊检查、特殊治疗和手术前后的患者,通过新媒体、微平台、告知单等多种形式提供提示效劳。通过诊间结算、 等移动设备支付,减少患者排队次数,缩短挂号、缴费、取药排队时间。   2、提供信息查询。在保障患者隐私的前提下,提供自助打印、 信息、 告知、网络查询等多种形式的检查检验结果查询效劳。   (五)、持续改进护理效劳,落实优质护理要求   1、加强门诊效劳。表达良好风貌。医院工作人员(包括实习、进修人员)着装整洁、标准,佩戴胸卡,易于患者识别。医务人员语言通俗易懂,态度和蔼热情,尊重患者,表达良好医德医风。   2、落实优质护理。门诊全覆盖:导医、分诊、注射室等部门,责任护士全面履行护理职责,根据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求,对患者实施身心整体护理。   (六)、标准诊疗行为,保障医疗平安   1、加强门诊合理用药。抗菌药物使用率五、加强皮肤科治疗室、门诊外科检查室、门诊注射室几个重点部门管理工作,严格落实医疗核心制度及技术操作标准,预防院感及过失事故发生。   六、平安生产工作   平安生产工作责任重大。科室成立以科主任为组长的平安管理领导小组,制定好全年平安管理工作方案,不断完善门诊平安   管理工作制度及各项应急预案。   根据二级综合医院的要求,加大应急处置能力培训和管理。门诊的应急处置主要是突发火灾、地震、停水、停电和突发公共卫生事件和传染病的爆发流行。首先做好应急的培训,做到一旦发生应急事件能正确处理,把危害降低到最低程度。   七、配合医院做好感染性疾病科门诊及注射室的搬迁工作。 门诊工作方案  医院门诊工作方案2023年将继续在上级领导的指导下,遵照全院的统一战略意图和经营要求,开展并做好综合门诊的各项工作,努力完成公司及医院所制定的方案任务。现方案安排如下:   一、经营目标(含住院)   全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。具体为:   一季度(150万元)   1月份:55万元2月份:45万元3月份:50万元   二季度(160万元)   4月份:50万元5月份:60万元6月份:50万元   三季度(160万元)   7月份:55万元8月份:55万元9月份:50万元   四季度(180万元)   10月份:65万元11月份:55万元12月份:60万元   各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。   二、经营管理   1.加强门诊制度与纪律的监管,标准门诊工作秩序。   2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平,夯实经营基矗   3.经营有侧重点,寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度,特别是耳鼻喉科,争取打造成全院甚至全市的拳头科室。   4.进行资源整合,淘汰经营业绩较差的科室工程,引进市场前景好的新技术工程,为经营创造新的利润增长点。   5.充分利用医保、新农合的优势,加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度,提高手术和住院的比例。   6.加强与企划部的合作,广告宣传求异创新,投放力求精准,以实现广告效果最正确化。筹划有新意创意、具备优质水平的营销活动,推动经营业绩的持续增长。   7.加强与网络部、市场部的合作,提高营销业绩。   8.加强与导医客服的合作,做优效劳,提高患者咨询预约来院就诊率。   9.加强与相关部门、科室的协调合作,减少患者流失率。   三、统筹配合   1.服从公司及医院的统一领导与管理。   2.做好本部门工作的同时,完成领导安排的其它任务。   3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。   4.促进企业文化的繁荣开展。   5.接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。   为了更进一步方便患者就诊,逐步提高预约门诊比例,减少患者等候时间,推动文明有序挂号就诊,特制定预约门诊比例工作方案。   一、严格执行我院门诊预约挂号制度,落实管理到位。   二、加大宣传力度,开展社区预约门诊。   三、加强出院患者 回访时的预约复诊比例。   四、利用我院“病友会〞“健康课堂〞宣传预约门诊,开展预约挂号。

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