2023年销售经理月度工作计划范文.docx

2023销售经理月度工作方案 　　搜集的销售经理月度工作方案，供大家参考阅读。 　　销售经理月度工作方案 　　为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季〞。现列出第二季度(五、六、七月为我公司第二销售季度)的工作重点。 　　第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。 　　一、市场网络建设： 　　目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难〞的经销商队伍。距公司300公里内市场，实现无空白市场。 　　1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。 　　2、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作; 　　3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户) 　　二、销量目标的达成： 　　目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。(五月份50万、六月份60万、七月份50万) 　　1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳〞; 　　2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。(学校、网吧、社区店等) 　　3、提高铺货率，使消费者方便购置，又可以起到网点广告宣传的效果。要使(全球品牌网)市场铺货率到达60%以上。 　　三、团队管理： 　　目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。 　　1、继续对自己“深挖洞〞，查找出自己的缺点和缺乏，不断改进，提高自己。使团队有高素质、高要求的〞头狼〞; 　　2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作那么，加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。 　　3、提高整个团队素质，加强团队培训，购置图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。 　　4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。 　　四、市场调研及新产品提报： 　　1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。 　　2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报，供公司高层参考。 　　在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增〞,同时为全年销售目标完成做出销量和打下根底. 　　销售经理月度工作方案 　　在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作方案具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿〞。做一名坚强的业务员。 　　下半年工作方案如下： 　　一，市场SWOT分析 　　(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。 　　(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。 　　总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。 　　二，产品需求分析 　　1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。 　　2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。 　　3，家具产业：主要是：五金类家具。 　　4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。 　　5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。 　　6，造船业等等。 　　三，个人工作方案如下： 　　1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场。 　　2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。 　　3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。 　　4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。 　　5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。 　　6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。 　　四，对自己工作要求如下： 　　1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 　　2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。 　　3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。 　　4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。 　　5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。 　　6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。 　　7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。 　　8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。 　　9,在2023年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的根底。 　　五.在以后的销售工作中采用：“重点式〞和“深度式〞销售相结合。采用“参谋式〞销售和“ 式〞销售相结合。 　　六，在钢管销售上，我主张三步走原那么： 　　(一)，整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。 　　(二)，从中找出使用我们的产品客户，重点跟踪。这分两种：1，用量大的客户2，用量小的客户。 　　销售经理月度工作方案 　　在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作方案具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿〞。做一名坚强的业务员。 　　下半年工作方案如下： 　　一，市场SWOT分析 　　(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。 　　(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。 　　总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。 　　二，产品需求分析 　　1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。 　　2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。 　　3，家具产业：主要是：五金类家具。 　　4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。 　　5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。 　　6，造船业等等。 　　三，个人工作方案如下： 　　1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常 　　2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。 　　3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。 　　4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。 　　5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。 　　6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。 　　四，对自己工作要求如下： 　　1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 　　2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。 　　3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。 　　4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。 　　5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。 　　6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。 　　7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。 　　8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。 　　9,在2023年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗 　　五.在以后的销售工作中采用：“重点式〞和“深度式〞销售相结合。采用“参谋式〞销售和“ 式〞销售相结合。 　　六，在钢管销售上，我主张三步走原那么： 　　(一)，整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。