销售经理月工作方案销售经理月工作方案3篇工作方案是我们走向积极式工作的起点。以下是由应届毕业生网PQ小编为大家收集整理出来的销售经理月工作方案范文，希望能够帮到大家。方案一：销售经理月工作方案随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出2023年6月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。1.x月份工作回忆根据x月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：1.1业绩完成情况时间：2023年5月1日~2023年5月30日1.2市场方面1.1.1客户沟通：(1)工作总结:(需要答复：1.客户为什么选择买我们的产品;2.客户如何评价我们;3.口碑工作是如何开展的做得怎么样;4.还进行了哪些促销活动)(2)问题：(需要答复：1.产品与客户需求匹配方面存在的问题是什么;2.客户效劳方面存存在的问题是什么;3.与客户沟通方面还存在哪些问题)1.1.2畅销商品列表及畅销原因：1.1.3市场动向：(需要答复:1.商品季节性需求份额与年均月份额比较;2.在上海面包市场的特殊性是什么(消费习惯/消费心理/我告诉的优势)3.客户潜在的产品需求有哪些)1.1.4竞争对手:竞争对手列表:对手月动态:(需要答复:1.本月他们的主打产品及畅销产品是什么2.本月他们做过哪些促销活动3.人员调动情况4.下一步行动预测)优势与缺乏比较:(需要答复:1.人员技术水平比较;2.资源(产品、客户)比较;4管理制度及水平比较;5、客户及营业额比较)1.1.5客户群体分析：(需要答复：1、年龄、职业、人流顶峰段时间(每天的xx点~xx点钟)、口味、心理特点等)1.3管理方面1.2.1制度管理(员工出勤、奖惩情况)1.2.2单据和文件管理1.2.3进出库商品明细表(见附表1)，特殊产品最低库存量1.2.4标准化进出货流程，确保商品完成正确交接.1.2.5客户花名册(见附表2)，2023年5月份本店客户的销售曲线示意图(见图1)1.4人员变更5月招进xxxxx人，负责xxxxx工作;离职xxxxxx人，负责xxxxx工作。xxxxx人参加培训，xxx人因公出差。2.六月份工作重点及目标总目标(不排除特殊干扰因素)：实现月总营业额:xxxxx万元，比上月增加xxxx个百分点。2.1市场方面2.1.1加大推动公司品牌形象宣传力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争气氛。2.1.2加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通...
