2023年销售经理工作计划42范文.docx

销售经理2023年工作参考方案范文 　　我是从事公司销售工作的，这在往常是一项非常好的工作，但是如今公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我通过不断的考虑后，写出了我的年度工作打算， 　　新年度我拟定三方面的销售人员个人工作打算： 　　一、实际招商开发操作方面 　　1、回访完毕跟踪，接着上门洽谈，做好成单、跟单工作。 　　2、学习招商材料，对3+2+3组合式营销形式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经历。 　　3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 　　4、接着回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商材料。 　　二、公司人力资源治理方面 　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依照本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，及时调整薪酬本钱预算及操纵。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 　　2、依照公司如今的人力资源治理情况，参考先进人力资源治理经历，推陈出新，建立健全公司新的更加适宜于公司业务开展的人力资源治理体系。 　　3、做好公司2023年人力资源部工作打算规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 　　4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 　　6、标准公司员工招聘与录用程序，多种途径进展员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、治理游戏)。 　　7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作打算、绩效监控与辅导、绩效考核(目的治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反响面谈、绩效改良(杰出绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度注重培训与开发的决策分析，注重培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。