2023护理工作计划38范文.docx

2023护理工作方案 2023年护理工作安排 　　时间在消逝，从不停留，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，让我们一起来学习写安排吧。好的安排是什么样的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的2023年护理工作安排，欢送阅读与保藏。 2023年护理工作安排1 　　为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心〞，以“效劳、质量、平安〞，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。外科全体护士制定2023年护理质量工作安排如下： 　　一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每月护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查。 　　3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班。年轻护士值班时的慎独精神。 　　4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理，现存和潜在风险的评估等。 　　5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　6、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　7、进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整〞，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 　　2、加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周四根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 　　3、建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 　　三、建立检查、考评、反响制度。 　　设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提高整改措施。 　　四、加强“三基〞培训安排，提高护理人员整体素养。 　　1、每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 　　2、每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 　　3、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 　　4、常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。 2023年护理工作安排2 　　依据院领导“强根底、挖潜力、向管理要效益〞的方针，面临2023年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，仔细履行职能，努力做好全年的护理平安工作，确保三甲复审中护理工作达标。特制定安排如下： 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　(一)加强医德医风教化，提倡爱岗敬业，酷爱残疾人事业，具有良好医德医风。 　　(二)按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能培训工作，加强岗位练兵。 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部安排今年以强化根底护理、康复护理学问为主要资料，增加考核次数，促进达标。 　　2、加强专科(根本技能)技能的培训：各科制定出年内专科异样是康复护理理论与技能的培训与考核安排，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进行考核，要求讲究实效(形式可多样化)，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　3、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。 　　(三)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 　　1、在加强医德医风教化的根底上组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。经过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。 　　(四)更新专业理论学问，提高专科护理技术异样是康复护理水平。护理部每两月进行一次护理业务讲座。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平 　　(一)定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织护理质量交叉检查，并讲评检查情景，对如何提高护理质量保障护理平安进行阅历沟通，相互借鉴，从而提高护理管理水平。 　　(二)加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩。 　　三、加强护理质量过程限制，确保护理工作平安、有效 　　(一)护理质量实行护理部—科护士长—职责组长三级管理体系，尤其是提高护士长觉察问题，解决问题的本领，同时又要发挥科室质控职责组长的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 　　(二)建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取患者看法，觉察护理工作中的问题，刚好提出整改措施。 　　(三)进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—科护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理文书书写缺陷分析与改善。 　　(四)加强护理过程中的平安管理。 　　加强护理平安工作。护理平安工作是护理工作的重中之重，要长抓不懈，做到宏观管理与微观管理相结合，护理管理体系层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 　　1、护理部做好宏观管理，完善护理平安管理措施，加强护理各种制度的落实检查。 　　2、病房护士长做好微观管理。坚持每日至少查房一次，加强病房管理，驾驭全面情景。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器坚持功能状态，坚持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 　　(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 　　(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点交班、催促、检查和监控。 　　(3)时间的环节监控：科护士长要仔细执行APN弹性排班。确保节假日、双休日、工作繁忙、中午班、夜班等人员少易疲惫时间的护理平安。加强监督交接班制度。 　　(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等护理操作应作为护理管理中监控的重点。 　　3、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患检查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关职责。 　　4、严格执行查对制度，加强对护生的管理，明确带教老师的护理平安管理职责，杜绝过失及事故的发生。 　　四、进一步完善优质护理效劳，充溢优质护理效劳内涵 　　(一)在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　(二)注意收集护理效劳需求信息，如与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反响信息，刚好的提出改善措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作进取性。 　　(三)“夯实根底护理，供给满足效劳〞：一切以病人为中心，以病人满足为前提。争取今年向全院推广优质护理效劳示范工程。 　　五、做好教学、科研工作 　　(一)做好实习生带教工作，定期评学评教，听取带教老师及实习生的看法。 　　(二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、职责心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成情景，做好出科理论及操作考试。 　　(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 　　(四)增加科研意识。鼓励护士撰写论文，力争年内开展护理方面的科研项目1-2项，以实现护理科研零的突破。 2023年护理工作安排3 　　急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，仔细执行医院的年度工作支配，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心〞的效劳主题，为更好地适应急诊医学的开展须要和社会的须要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作安排。 　　一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急实力 　　1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有安排、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。 　　2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增加人员的法律意识。 　　3、推动各项急诊工作标准化管理，以提高抢救胜利率。 　　二、重点抓好“三基〞训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素养 　　1、娴熟驾驭常见病情的推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。 　　2、娴熟驾驭心肺复苏术的抢救技能。 　　3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 　　4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确刚好到位。 　　三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取珍贵的抢救时机 　　1、娴熟驾驭各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。 　　2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用。 　　3、各类急救药品运用后刚好清理、补充、记录，保持整齐清洁。 　　四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实 　　1、严格执行“三查、七对〞制度，杜绝过失事故的发生。 　　2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，以增进或复原病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关切保护病人，推行人性化效劳。 　　3、严格执行“十二项核心制度〞。 　　4、加强废旧一次性物品的妥当管理，防止院内感染的发生。 2023年护理工作安排4 　　一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。 　　细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，2023年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，