2023年银行员工培训计划范例范文.docx

银行员工培训方案范例 　　【篇一】 　　一、根本原那么 　　以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么;紧密合我行改革开展实际，完善岗位培训体系的原那么;坚持理论联系实际，学用相合的原那么;专业素质与企业文化建设相合的原那么;全员培训与全面提高相合的原那么;按需培训与业务开展相合的原那么。 　　二、培训目标 　　为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，2023年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革开展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务开展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好气氛，突出企业文化建设培训。 　　三、根本做法 　　1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。 　　2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。 　　3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务开展的需要，在充分调研的根底上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。 　　4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。 　　四、根本要求 　　(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业开展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按方案组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训方案落到实处。 　　(二)周密方案、精心组织。市分行各部门对本部门的培训方案，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。 　　【篇二】 　　为认真贯彻落实“两会〞精神，走全面、协调、持续开展之路，树立人才资源是第一资源的理念，进一步提高xx分行干部队伍整体素质，根据总行培训规划和分行党委“人才兴行〞战略的有关要求，结合我分行实际，特制定如下培训方案。 　　一、指导思想 　　201x年xx分行干部教育培训工作以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻党的xx大和xx届五中全会精神，坚持科学的开展观，以全面提高辖区人民银行分支机构整体工作水平为目标，根据履行中央银行职责的需要，在继续加强政治理论、专项业务培训和外语培训的根底上，大力开展岗位任职资格培训，同时进一步更新教育培训观念，完善培训体系，努力建设一支适应新形势需要的学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型的干部队伍。 　　二、工作重点 　　(一)结合总行年度培训规划，按照干部管理权限，加大对党员领导干部，特别是中青年领导干部的培训力度，进一步提高各级领导干部的执政能力。 　　(二)大力开展全员岗位任职资格培训工作，同时根据总行的统一安排，组织好辖内岗位任职资格考试，并做好岗位任职资格考试和中央电大学历套读工程的报名和录取工作。进一步提高工作人员的专业知识水平和履职能力。 　　(三)完成总行布置的重点业务培训和重点人员培训任务，积极做好参训人员的推荐工作。 　　(四)加大英语、法律、计算机等方面的培训力度，大力培养高层次、复合型人才。 　　(五)建立和完善培训与使用相结合的人事鼓励机制，积极鼓励干部自学成才，充分挖掘干部职工的学习潜力。 　　三、主要任务 　　(一)领导干部培训 　　1、举办两期党校主体班。重点培训各中心支行(含北戴河休养院)新提拔处级干部及中青年后备干部，每期50人，主要借助于xx市委党校和总行党校的师资力量进行日常教学。同时，根据教学需要，聘请一些其他高等院校的专家、教授或总、分行领导进行相关主题辅导。 　　2、举办一期处级领导干部培训班。围绕当前政治业务理论重点难点问题，七月在北戴河组织辖内处级干部进行集中学习，聘请专家进行辅导。 　　3、举办2-3期县支行副职培训班。针对中央银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融效劳、金融会计管理与财务分析、金融法规、金融改革热点问题、领导科学等内容，对辖内县支行副职领导干部进行脱产学习。 　　(二)岗位任职资格培训。 　　人民银行系统岗位任职资格考试将从201x年初开始进行公共科目的考试。各单位可根据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案，根据职工报考情况，设置各类公共科目和专业科目的培训，通过面授、网络等方式提前开展考前培训辅导工作。 　　(三)专业技能培训 　　1、结合国家会计师、经济师专业技术资格考试，分别举办考前辅导培训。 　　2、继续利用省会中支培训资源，由各省会中支分别承办一期辖区的业务培训(石家庄中支承办培训、太原中支培训、呼和浩特中支承办支付结算业务培训) 　　3、由分行统一组织对2023年新入行人员进行岗前培训 　　4、按照干部培训分级负责的原那么，根据实际工作的需要，由分行各业务部门、各中心支行组织相关的业务培训班 　　(四)复合型人才培养。 　　1、英语强化培训。下半年在南开大学继续举办一期40人左右的英语强化班，培训结束后，组织学员参加全国BFT高级考试，进一步激发分行辖区干部学习外语的热情。 　　2、开展高级专业技术人员培训。组织分行辖内具备高级专业技术职务的干部进行专项业务培训，通过系统学习以及与有关专家的讨论、交流，系统提高高素质干部的调研分析能力 　　3、国际交流工程后备人员选拔。按照总行国际交流工程和涉外培训工程的要求，对分行辖内综合素质和外语水平较高，专业知识过硬的干部进行笔试面试选拔，有方案地推荐后备人员参加总行的国际交流工程。 　　4、不定期举办大型讲座。在开展根本业务技能培训的同时，结合经济金融开展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家在分行机关不定期进行讲座。 　　四、有关要求 　　(一)领导重视，落实到位。 　　各单位干部培训工作人事部门牵头负责，单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是干部的福利〞的现代培训理念，开展“有方案的培养〞，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习气氛。 　　(二)培训方案切实可行。 　　各单位要结合自身特点，制定切实可行的培训方案，并根据不同培训对象、不同专业内容，制定周密详细的教学方案，并严格按方案实施培训。确保培训效果、目标的实现，防止形式化。 　　(三)建立标准的培训评估体系。 　　改革以往人事部门单方面开展培训，缺乏对培训效果和手段客观评估的做法，统一定制满意度调查问卷，在各项培训结束之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议，对存在的问题和缺乏及时加以改进。 　　(四)严肃培训纪律，强化制约机制。 　　要杜绝少数干部将培训当作休息时机的看法，加强对参训学员的日常管理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严肃培训纪律，营造积极向上的学习气氛。干部参加各类理论业务培训班结业后，要向本单位人事部门上交书面培训总结和体会。 　　要将参加培训人员的学习态度和遵纪守规情况与培训考试成绩直接挂钩，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要及时批评教育，情节严重的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培情况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职工作人员更新观念、提高素质、促进工作的源泉和动力。 　　【篇三】 　　在金融业日趋剧烈的全球化竞争中，中国银行业当务之急是尽快提高人力资源素质。本文分析国内外商业银行之间的差距、国内外商业银行培训体系的现状比照，结合笔者从事相关工作实践和经验，提出建立商业银行员工培训体系的建议。 　　市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储藏，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行业从业人员的培训。 　　一、国内外商业银行之间的差距分析 　　客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康开展，深化金融体制改革具有全局性意义。 　　商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和平安性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、效劳竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力那么代表了实现这一现实竞争力的进程。 　　我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。 　　(一)盈利能力之比较 　　在“分业经营〞的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，其总体盈利水平在10%以下。 　　20世纪的ZUI后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行，全面“转产〞，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年代后半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从2023年20.3%、2023年的35%上升到2023年的41.9%。到2023年，美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利，与上年同比增长了14.2%，当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务获取的利润，其实远不止占总收入的50%!从90年代中期开始，金融衍生品交易所产生的利润，已成为大约100家全世界的商业银行的主要盈利来源。 　　作为未来银行的业务开展方向，中间业务创利水平代表银行创造高附加值金融产品的能力，而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利能力的薄弱ZUI主要的原因固然有政策因素，但归根结底是缺少熟悉中间业务的人才。 　　(二)银行对中高端客户私人业务效劳能力之比较 　　近年来，美国银行把以往用于公司客户的一些效劳手段，用来对中产阶级以上的“高端客户〞提供私人理财效劳。为这些“高端客户〞提供理财效劳的，除了银行自身或外聘的投资专家，还可能会有税务专家，或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营方案与投资方案，把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待，使他们的金融资产能躲避风险，并得到保全和升值。 　　国内商业银行在近两年才开始尝试建立个人客户经理队伍，效劳中高端个人客户的战略转型刚刚