2023年银行半工作总结及下半计划范文.docx

银行半年工作总结及下半年方案 　　随着经济的不断开展,金融业在一国经济中的作用越来越重要,由于银行业是金融业的核心,因此它的开展对促进一国经济的稳定具有非常重要的作用。今天小编给大家整理了银行半年工作总结及下半年方案，希望对大家有所帮助。 银行半年工作总结及下半年方案范文一　　202x年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。 　　在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台效劳是展示农行系统良好效劳的“文明窗口〞，所以我每天都以饱满的热情，用心效劳，真诚效劳，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。 　　是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱效劳，日复一日，用点点滴滴的周到效劳让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。 　　参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。 　　在为客户效劳的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧〞，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的效劳，做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的效劳。 　　完美源于认真。在做好柜面优质效劳的根底上，我们想方设法为客户提供更加周到的效劳。因为，没有挑剔的客户，只有不完美的效劳。在日常工作中，我积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项效劳技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的效劳。 　　青年时期是人生最珍贵的时光，因为踌躇满志，精力充分，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望!但在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献! 银行半年工作总结及下半年方案范文二　　2023年是工商银行西三旗支行各项业务快速、健康、协调开展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、标准经营、改革创新、稳中求进〞的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原那么，在全行员工的共同努力下，克服了种种困难，在经营环境异常艰苦的条件下，圆满、优质地完成了今年的各项工作： 　　1、各项存款稳步、协调、快速增长。 　　至2023年底，我行人民币自营存款32614万元，比年初增加11738万元，增幅为56%，完成方案的115%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。外币存款余额折美元518万元，比年初增加250万元，增幅为93%，完成方案的500%。 　　2、资产质量继续保持高效，连续两年实现“双无〞。 　　我行至2023年底各项贷款余额已达28320万元，比年初增幅达12047%。在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持了资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔欠息，已经连续两年实现“双无〞。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中，居38个争取 “双无〞网点中的第三位。 　　3、国际业务开展势头良好。 　　在2023年外部形势因为“东南亚金融风暴〞影响而异常严峻的情况下，我行克服重重困难，开拓了一批规模大，效益好的客户，超额完成了上级行下达的任务。全年完成国际业务量2500万美元，完成任务的120% 　　4、增收节支初见成效。 　　管理部2023年提出了“增收节支，努力实现利润最大化〞的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时，严把费用关。使我行在各项业务开展比去年增长近一半的情况下，费用支出比2023年下降了23万元，费用率下降了1.11个百分点。而且资产收益率按 2023年可比口径，比较上升0.3个百分点，可以说2023年“增收节支〞工作卓有成效。 　　5、全年结算和出纳业务运作良好，核算水平上了解个台阶。 　　通过抓效劳，抓培训，抓控制，抓考核，抓平安，圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度，过失率更是为零。取得了“业务量不断增长，核算质量不断提高〞的双赢局面，获得了“龙岗支行会计核算优胜单位〞的称号。全年办理结算业务283696笔，累计收付现金03091万元，有力地推动全行业务的开展。在提高核算质量的同时，也注意做好“三防一保〞的工作，实现全年无事故。 　　6、储蓄业务继续保持良好的开展势头，效劳水平不断提高。 　　我行2023年加大了储蓄工作的力度，实行“以效劳促开展〞的战略，通过不断提高效劳水平来促进业务的开展。至2023年底，储蓄存款达12486万元，比年初增加3552万元，成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点，外币折美元216万元，比年初增加 56万元，均超额完成了方案，而且为龙岗支持存款结构的平衡作出了重要奉献。 　　2023年，可谓金融界的严冬，但工商银行西三旗支行何以能在这寒冬中全面飘香呢总结起来主要有以下几点： 　　一是靠上级行的正确领导。 　　年初总分行确定的“防范风险，标准经营，改革创新，稳中求进〞的指导思想和工作方针，事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级行领导经常到我行了解情况，排忧解难和给予工作指导，这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气，有力地推动了我行业务的开展。 　　二是指导思想正确。 　　自从年初分行确定了“防范风险，标准经营，改革创新，稳中求进〞的指导思想和工作方针后，我行就结合本行实际情况，确定了“一个中心，两个立足点，两个方案〞的指导思想。一个中心是把“组织资金，运用资金，平衡资金〞作为全行全年工作的中心，实行“存款立行〞的原那么。 　　两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于内部管理。通过一手抓开拓，一手抓管理，在促进业务开展的同时，也注重内部管理水平的提高。两个方案就是财务收支方案和信贷方案。银行经营的最终目的是实现利润的最大化，把握了财务收支方案就等于把握了经营方向，而信贷方案是实现财务收支方案的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支方案和信贷方案是实现银行经营目标的可靠保障。工商银行西三旗支行在2023年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案〞的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。 　　至2023年底工商银行西三旗支行自营存款折人民币为36903万元，比年初增加13808万元，增幅达59%，增幅在管理部各网点中位居第五位，国际业务完成2500万美元，完成方案的120%，实现了业务的快速、协调开展。同时内部管理水平也上了一个台阶，资产质量实现“双无〞，会计核算质量不断提高，第四季度过失率更是到达了零。增收节支也卓有成效，在业务量比去年增长一半的情况下，费用节约了23万元，费用率下降了1.11个百分点。资产收益按去年可比口径统计增长0.3个百分点。这些都无不说明工商银行西三旗支行“一个中心，两个立足点，两个方案〞的指导思想是切实可行的。 　　三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。 　　工商银行西三旗支行地处关外，本地企业多是小型“三来一补〞企业，且一直是国有商业银行的势力地盘，业务开拓环境异常艰苦，如果不清楚内、外部形势，不认清“行〞情，就会没有明确的市场导向和正确的市场定位，这就会导致全行工作一盘散沙，打乱仗。因此，我行领导高度重视调查研究，认清工作环境，打有准备的仗。2023年做的第一项工作就是搞好“四个研究〞，即： 　　1、研究分析所辖区内的经济开展情况，政策、产业和开展规划; 　　2、研究分析同业的开展情况，明确竞争对手，认清形势; 　　3、研究分析存、贷款客户构成情况，抓重点，分层次进行管理。 　　4、研究自身的经营对策。 　　在进行“四个研究〞的时候，每一位信贷外勤人员要做到“四个清楚〞，即：数据清楚，环境清楚，困难清楚和对策清楚。通过以上的调查研究工作，发现布吉镇本地居民收入水平较高，且受到楼价等各方面因素的影响，越来越多的特区白领及香港同胞在布吉置业，同时布吉镇虽然“三来一补〞的小企业居多，但其中也不乏一些规模大，效益好的大中型外资企业，且这些企业选择银行的取向较少受条条框框的限制，下足功夫，艰苦争取，还是有可能争取过来的。所以根据这些情况制订了2023年开拓市场的工作重点：大力开展储蓄业务，同时开展大户战略。业务措施方面实行目标层层分解，层层落实，通过“定任务，定措施，定时间，定考核，定奖惩〞，使全行人人有目标，人人有压力，人人有动力。每月公布每个信贷员的工作进度，完成方案数，让全体外勤人员认识到差距，感受到压力，从而产生动力。而且每个星期定期召开信贷外勤人员工作交流会，介绍各自的经验、心得体会，实现资源共享。这些措施有力地推动了业务开拓的开展。 　　我行在明确市场导向，找准市场定位，以及实施有关业务措施的同时，也做好各方面的工作部署。实行“区内、区外结合，对公和储蓄结合，内勤和外勤结合，领导和员工结合〞的方针;实行“领导为员工效劳，内勤为外勤效劳，全行为客户效劳〞的一条龙效劳;实行“人盯人〞战术，一个信贷员一定时期内“盯住〞 一个客户，了解情况，抓住契机，乘“虚〞而入。倡导“钉子精神〞和“愚公精神〞，树立一种“不怕苦，不怕累〞的敬业精神，这种做法有效地翻开了工作局面，在业务开拓上取得了良好的效果。例如：A、布吉镇德兴城全长1.3公里，为布吉镇较好的优质楼盘之一，斯所有代收费业务都确定在我行办理。开拓该客户难度相当大，同业竞争很强。 　　我行首先派外勤人员，四面出击。跟水、电部门、物业管理处及施工单位的领导取得联系。其次，集中力量，逐个击破。对有关部门领导逐一做耐心的争取工作，发扬招行人的“钉子精神〞和“愚公精神〞，硬是在同业竞争中处于不利的局面下逐一用汗水和真诚取昨了他们的意。最后，来个“大会战〞。把各方面的领导请出来，聚成一桌，当场敲定。此业务谈成历经三个月，三个月的汗水没有白费，它有力的推动了我行储蓄业务和对公业务的开展，取得了较好的效益。B、新利公司是我行2023年开拓的有份量的大户。该客户被管理部领导誉为“遥远支行的一朵奇葩〞。该公司2023年的国际业务量为5000多万美元，人民币存款余额日均500多万元，美元存款200多万元，每月在我行代发工资2023多户，金额达200多万元人民币，该客户本来在华商银行办理业务，在区内同业竞争中我行也处于不利的位置，为此我行专门召开了外勤人员专题会，研究部署开拓该客户的方案。 　　首先对该公