酒店工程部年度工作方案篇一：2023年酒店工程部工作方案三篇2023年酒店工程部工作方案三篇第一篇：2023年酒店工程部工作方案一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强方案检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门效劳的思想，促使工作再上台阶。二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工;2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事;3、做好平安第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生;4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的方案检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据;5、树立经济意识，控制本钱，加强修旧利废，进一步降低本钱，1)把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以减少维护本钱。2)跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。3)严格控制外修工程，尽可量自行维修。4)加强废件的修复工作，最大限度减小酒店本钱支出。5)加大技术革新，创造新的小效益。(如热水机的清洗与除垢工作)总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。第二篇：2023年酒店工程部工作方案新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结2023年许多缺乏之处，值得去深思改正，2023年工作方案开展如下：首先创立部门工作环境气氛，让员工感觉工作中有快乐感，鼓励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时控制以及开导。重视技术,培养部门骨干，以专业多技提供交流、相互学习平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。不断改进创新，挖掘问题、发现问题、整改问题，结合经应...
