2023护理工作计划129范文.docx

2023护理工作方案 有关护理工作安排模板六篇 　　时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，是时候静下心来好好写写安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是办公室王秘书为大家整理的护理工作安排6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 护理工作安排 篇1 　　一年来，在院领导下和护理部的领导及支持下，在全科护理人员的共同努力下，圆满完成了年初制定的工作安排和目标 。做到了把提升优质护理效劳水平和提高护理工作质量紧密结合，有效促进了我科护理管理制度化，标准化，护理质量稳步提高 。取得了良好的经济效益和社会效益。现总结如下： 　　一、加强护理人员的业务培训和考试考核，提高护理专业素养 。 　　1．参与护理部组织的全院护理业务讲座10余次，课后即时考试，合格率100% 。 　　2．对科室护理人员按层级进行业务学问，核心制度、应急预案、操作流程、母乳喂养相关学问等内容进行培训。全年晨会共提问100余次，业务学习20余次，护理查房12次 。全年共进行理论考试12次，技术操作12次，合格率100%，护理查房12次，除产假人员，其余护理人员全部参加。不仅拓宽了学问面，而且形成了良好的学习气氛，使全科护理人员的业务学问得到了全面提升 。 　　二 、增加平安意识、强化平安管理、躲避风险 。 　　1。 依据患者十大平安目标的要求，不断加强对全科护理人员平安警示教化重点做了以下几个方面：十五项核心制度，特殊是分级护理制度，查对制度，交接班制度，抢救制度，平安输血制度的学习与落实，通过考试看驾驭状况，通过工作中随时检查督导看落实状况，做到了人人能够熟知核心制度的内容并落实到实际工作中 。 　　2．各项应急预案的学习与落实，如患者发生跌倒〔坠床〕 、患者发生输液反响，用错药 、溢洒，发生火灾等应急预案进行了演练 。 　　3．科室常用技术操作：如便携式监护仪的运用，〔中心供氧〕氧气吸入 、备皮 、女病人导尿术 、会阴擦洗 、多普勒听诊 、新生儿脐部护理等十余项操作进行了集中培训学习，细化了操作标准，标准了操作流程 。提高了护理平安 。 　　4．科室备用药品 、高危药品及抢救药品的临床应用及留意事项的学习和考核 。 　　5．抢救技术操作：成人根底生命支持 、简易呼吸器、经气管插管吸痰等考核 。 　　6．进行了产后出血、羊水栓塞 、子痫前期、新生儿复苏的抢救流程的演练 。 　　通过以上制度、应急预案 、技术操作和药物学问及抢救流程的学习，增加了全科护理人员的平安意识，有效躲避了实际工作中的风险，保证护理平安。 　　三、进一步深化优质护理效劳内涵 　　护理部先后派护士长、副护士长到上级医院参观学习，在原有效劳项目的根底上，重点加强了一下几个方面的工作： 　　1。 实行早会护士集体对每一位住院患者进行具体交代当班状况，并进行细致的床头交接，视察病情；实行入院宣教与阶段宣教相结合。争取宣教深化到产妇的整个住院期间，让每位产妇熟 　　知责任护士，拉近了护患关系，收到良好效果，提高了护理质量和满足度。 　　2。 护士长跟随床头交接班，由责任护士对每一产妇和新生儿逐一查看，指导并做自我介绍。接班护士提疑问时，夜班护士进行补充。护士长如觉察有不到位的地方，出了病房再点评、强调，避开引起不必要的护患冲突。 　　3。 强调手卫生的重要性，看完产妇后必需用速干手消毒剂擦拭双手，再看新生儿，避开交叉感染。 　　4。 仁爱为本，慎独为魂。重点加强了护理人员的慎独意识的培育。产科护理工作风险大，须要极强的责任心和慎独意识，才能保证护理工作的平安。 　　5。 沟通到位、细致，以商议、协商的口气与 产妇沟通。说话和气，让产妇和陪人听的舒适，就会情愿并主动协作我们的工作。 　　6。 宣教到位：包括入院、出院宣教及健康教化指导刚好、细致、全面，屡次多遍直到产妇驾驭。 　　7。 变更了排班模式：全科共分为6个责任组，每组有一名责任护士上一个月的长白班。产妇全部的治疗、护理、服药、包括交接班报告都有责任护士完成。对全部护理的产妇要求做到“八知道〞，杜绝了平安隐患，提高了护理质量。 　　8。 严格执行给药制度，口服药开服到口，介绍药物名称、作用、副作用，并视察治疗效果，让产妇放心。 　　9。 护士长每日跟随责任组交接班，觉察问题刚好订正，每周 　　五全面检查病区护理质量，每周一开会学习，总结上周护理工作，指出缺乏，强调下周工作重点，并组织业务学习。使护理质量得到持续改良。 　　通过以上工作的开展，屡次受到产妇及陪人的口头表扬。近4个月护理满足度逐月上升，其中11月份到达100%。并先后评比出6名护理效劳明星，在科内起到良好的模范带头作用。 　　四、稳固爱婴医院成果，加强母乳喂养管理。 　　1。入院后，发放宣扬资料，告知分娩的留意事项，做好分娩及哺乳的心理打算。 　　2。新生儿诞生后，按母乳喂养常规进行早接触，早吸吮，早开奶，每天均赐予正确哺乳姿态指导，做好乳房异样状况的护理，教会产妇挤奶手法及有关母乳喂养学问的9个问题，使其知晓率达80%，保证早接触，早吸吮率达90%，母乳喂养率≥80%。 　　4、依据爱婴医院复审标准，增设特地配奶室、开展了母乳喂养询问门诊、 访视出院产妇母乳喂养执行状况等效劳项目。保证了除有医学指征外是新生儿都能纯母乳喂养至6个月。 　　5、母婴分别的产妇，在分别6小时后即起先用吸奶器赐予吸奶，以后每3小时一次，吸出的母乳可拿到新生儿室喂养新生儿。 并具体告知产妇母乳的储存和加温方法，避开了母乳的奢侈，提高了母乳喂养率。 　　6、供给免费母乳喂养询问 ，全年共解答有关母乳喂养问题3000余人次。极大便利了广阔产妇，保证了纯母乳喂养。 　　五、严格执行消毒隔离制度 　　1。检查室、治疗室物品分类放置，无菌物品标示清晰，严格执行前出后进原那么。 　　2。压脉带、体温计、湿化瓶一人一用一浸泡。 　　3。便携式监护仪、产后康复仪、双下肢气压泵、吸奶器、血糖仪用后每日用75%酒精纱布擦拭。 　　4。检查室、治疗室地面、操作台面，服药橱等每日擦拭，每周五彻底清扫卫生一次。 　　5。病房各个房间每日定时通风两次，以保存室内良好的空气流通。每日晨间护理时用湿布套扫床，一床一套。每日擦床头桌，一桌一布。均浸泡消毒后清洗晾干备用。 　　6。病房内产妇所带物品较多，分类放置，特殊是鸡蛋，统一放于连椅下面靠墙处，地面每日用含氯消毒液拖地，避开引起产妇刀口感染。 　　7。病房内严格根据生活垃圾和医疗垃圾〔产妇所用带血卫生纸和产垫〕分开放置，严禁混放。 　　8。被服随脏随换，保持床单位清洁舒适。 　　9。婴儿车一用一擦拭。 　　通过消毒隔离制度的严格执行，本年度无一例产妇方生院内交叉擦感染。 　　六、充分发挥质控小组的.作用，采纳PDCA循环管理模式实现护理质量持续改良 。 护理工作安排 篇2 　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理〞，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养 　　全院护理人员要相识到“先天缺乏〞已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供给学习时机。 　　1、鼓励中、青年护士参与自学、播送电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 　　2、鼓励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6人。 　　3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。 　　4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。 　　三、护理质量管理是核心，加大质量限制力度 　　1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细那么，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。 　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，刚好通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩办。 　　4、护理部针对2023年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩办力度。 　　5、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原那么进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。 　　四、护理平安那么是护理管理的重点 　　护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 　　1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 　　2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 　　(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 　　(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 　　(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。 　　(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 　　五、转变护理观念，提高护理效劳质量 　　1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心〞的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚〞的护理做法，应全盘考虑，综合安排，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 　　2、对全院护理人员进行礼仪培训。 　　3、5.12国际护护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人〞为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供给优质效劳。 　　4、在全院开展评比效劳明星活动。 护理工作安排 篇3 　　泌尿外科是我们在外科的第一站，而我们对于外科的手术有一种自然的新奇心，因此，对于