2023年质量部门工作计划3篇范文.docx

质量部门工作方案3篇 　　质量部门系指质量管理及质量监督部门，是企业开展质量工作、提高产品质量的重要技术支持和重要组织保证。以下是小编为大家整理的公司品质部工作方案，欢迎大家阅读！ 质量部门工作方案范文一　　为了提升公司质量管理水平，有方案的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定方案，现将我部方案汇报如下： 　　一、工作目标 　　为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进〞的质量方针，加强施工质量管理，提高我工程部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。〞的质量目标。 　　二、质量管理规章制度建立及完善 　　为保证2023年对施工质量的控制到达标准管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下规章制度： 　　（1）质量保证体系。 　　（3）质量管理措施。 　　（4）质量管理奖惩方法。 　　（5）质量管理工艺筹划。 　　（6）质量管理实施细那么。 　　三、质量管理组织机构 　　1、工程经理岗位职责。 　　（1）领导工程部的一切工作，对工程部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 　　（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 　　（3）负责质量方案、施工组织设计的审批，并组织实施。 　　（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。 　　2、工程技术部质量职责。 　　（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。 　　（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 　　（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 　　（4）负责选用工程适用的标准、标准，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 　　（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 　　（6）负责工程新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 　　（7）协助工程经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 　　3、质安环保部质量职责。 　　（1）贯彻工程部质量方针、目标，负责工程工程的总进度方案控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 　　（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。 　　（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。 　　（4）是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 　　（5）参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。 　　（6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 　　（7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责工程质量方案的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 　　（8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制〞的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 　　（9）ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。 　　（10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在工程经理和总工领导下，按“三不放过〞原那么处理。 　　4、设备物资部质量职责。 　　（1）贯彻执行工程部的质量方针、目标，负责工程工程主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客（业主）提供产品及合格物资同顾客（业主）、监理联系。 　　（2）负责编制工程工程采购方案、设备配件方案，从“我公司合格分承包方名录〞中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。 　　（3）负责对顾客（业主）提供产品的控制及对工程工程采用的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程工程使用合格物资。 　　（4）协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等工作。 　　5、施工队质量职责。 　　（1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工工程的质量具体负责。 　　（2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、标准、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。 　　（3）对文件和资料进行管理并使用有效版本。 　　（4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 　　（5）严格按作业指导书、规格、标准施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。 　　（6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。 　　（7）精心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品（质量事故）应立即上报工程部质安环保部，较大以上不合格品（质量事故）应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品（质量事故）的再发生。 　　（8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 　　（9）搞好质量体系培训和内审工作。 　　6、质量员岗位职责。 　　（1）根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权。 　　（2）质检人员在自检、复检合格后，进行工程部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或工程总工程师。 　　（3）质量检验员有权代表工程部拒绝使用不合格物资（原材料）。 　　（4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。 　　（5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。 　　（6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 　　四、质量培训方案 　　（1）一个月开一次质量总结会。 　　（2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会。 　　（3）3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会。 　　（4）6月针对电气安装质量验收标准文件进行学习。 　　（5）9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习。 　　（6）12月工程部管理人员、技术人员、班组长对质量工作进行总结学习。 　　五、QC小组活动方案 　　积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。 　　六、质量风险识别 　　质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的方案措施。 　　（1）加强设计风险的识别与风险控制。 　　（2）建立风险控制台账，实行风险动态管理。 　　（3）强化平安教育和施工方案审核，完善平安监管体系。 　　（4）强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。 　　七、量器具检定及自查自纠方案 　　计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。 　　八、建立质量创优规划 　　我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高〞、“三严〞。“三高〞是高质量意识、高质量标准、高质量目标。“三严〞是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高〞、“三严〞标准，特别是工程部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司x品牌奠定了良好的根底。 　　九、顾客满意调查 　　为增强顾客满意度，今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期效劳的意见，对建设单位的意见和反响，进行认真记录，提出对自身的改进措施。 质量部门工作方案范文二　　1、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。 　　2、重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。 　　3、重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。 　　4、开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。 　　5、继续完善标准质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。 　　6、多做简易量检具，提高检验员的工作效率。 　　7、制定2023年度量检具周期检定方案并实施。 　　8、制定2023年度体系审核方案，整理TS体系审核资料。 　　9、配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。 　　10、加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造本钱。 质量部门工作方案范文三　　2023年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、开展、质量、效益〞的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。 　　一、加强部门管理工作，提高综合素质和管理水平。 　　本年度将根据公司学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化效劳意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 　　二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。 　　本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 　　三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。 　　根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部方案安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行标准化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。 　　同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的效劳开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时催促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。 　　四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化。 　　本年度，质管办将依据最高管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。 　　一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习。 　　二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。 　　三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。