2023年设计部门度工作计划范文.docx

设计部门年度工作方案 　　新的一年，要有新的打算，设计部门如何制定新的年度工作方案呢下面是办公室小编收集整理的设计部门年度工作方案，欢迎阅读。 设计部门年度工作方案篇一　　一、加强团队队伍，共创美好未来 　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去开展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 　　职位名称： 资深设计师 2-3名 　　职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等 　　职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 　　2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 　　3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 　　4、具有出色的视觉设计能力、良好美工根底、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 　　5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 　　二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。 　　经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 　　建议：实行一工程一设计师方案。 　　实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一xxxx的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 　　一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 　　根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。 　　两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 　　实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 　　三、 公司企业化(文化活动) 　　从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 　　文化活动分为三局部： 　　第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原那么，特殊情况除外。 　　内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 　　第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或那么部门。 　　内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 　　作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 　　第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结 　　内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 　　作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 　　四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料 　　2、每年文案整理资料 　　3、工程完整的推广方案 　　4、简版对外宣传ppt稿 　　六、加强设计素材建设 　　购置新版的素材库及新版的设计年鉴12 设计部门年度工作方案篇二　　设计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作方案是正常开展工作的重要前提。 　　方案的内容提纲： 　　一、针对公司现状及开展方向制订工作方案内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。 　　1、传统智能化工程工程招投标工作的方案。 　　2、针对智能家居等单体工程或销售技术参谋工作的方案。 　　二、实行设计任务书 　　对于任何部门提出的任何设计需求，必须填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计部部门经理签字确认后，由设计部经理安排设计师实施，此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。(设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工) 　　三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。 　　四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合安排。 　　五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作方案。 　　六、制定部门绩效考核方法及措施，要细化到年任务总额及各人承担的额度。 设计部门年度工作方案篇三　　去年设计部工作任务比较重,设计的种类也比较复杂,对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的根底上是不行的,公司的开展需要我们必须有创新,全面的提高设计水平和设计理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法,从管理要效益,这样公司才能更好的开展壮大。 　　创新不只是一个口号,更应该是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外,我们应该多看看实际作品,因为资料毕竟有一定的局限性,看不到整体,我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不行的,这样只能停留在一个水平上,我们必须要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也有创新了。 　　班前例会必须落实,不能走形式,这样我们才能够及时掌握每个人的工作进展情况,以便及时调整人员任务,更合理的安排人员和工作,有效的利用个人资源,提高工作效率。我们要了解每个设计人员的工作能力和设计水平,做到心中有数,谁能干什么,谁适合干什么,分配工作是要充分考虑,做到合理分配,保质保量的提前完成设计任务。以前我们就存在这样的问题,不管他能干什么,拿过来就干,这样不但不能很好的完成任务,还很容易耽误工程进度和工程前期的谈判工作。以后我们必须做到合理有效的利用人才资源,为工程的顺利进行打下坚实根底。 　　理论和实际结合就要求我们设计人员必须深入到施工现场,只有对实际施工的了解,我们设计时才能够心中有数,知道什么景观应该放在什么位置,知道怎样的比例才是最合理最美观的,同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突,保证施工的进度,减少不必要的浪费,因此要求我们设计人员要经常到施工现场,学习施工知识,努力提高自身素质,真正做到理论和实际结合,设计出更符合实际、更美观的作品。 　　由于公司想正规开展和艺都网站的成立,这就要求我们必须学习新的知识和技术,只有不断的完善自己才能更好的完成任务。因此,我们应该利用工作空闲或休息时间学习新的技术知识,为公司的开展和艺都网站的建设做出奉献。 　　随着公司的不断开展,接触的工程也越来越大,越来越复杂,我们现有的已经不能及时做出工程所需的图纸,因此,我建议公司再更新几台配置好的,以便我们做出能够让甲方满意的效果图。 　　以上是设计部2023年的工作方案,请公司领导点评,给我们提出珍贵意见。