2023年设计部下半工作计划范文.docx

设计部下半年工作方案2023 　　下面是收集整理的设计部下半年工作方案，欢迎大家阅读。 　　设计部下半年工作方案 　　部门宗旨：灵活多变求实创新 　　立足之本：以人为本精益求精 　　一、开展定位 　　对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程开展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、 营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 　　二、技术创新 　　对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; 　　②考察其他设计师的成果，吸取精华; 　　③借鉴其他优秀的设计理念; 　　④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 　　此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训方案中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 　　三、前期工作方案 　　1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 　　2、制定每月、每季度的工作方案; 　　3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 　　4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率; 　　5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 　　6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 　　7、完成公司下达的其它任务。 　　四、加强团队队伍，共创美好未来 　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去开展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 　　职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 　　职位描述：详见工作手册职务描述 　　职位要求：详见工作手册职务描述 　　五、设计部运作方案。 　　从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 　　通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2023年是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2023年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 　　六、设计师的培训方案 　　好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2023年培训方案如下： 　　1.完善设计部日常工作规章制度 　　2.讲解设计部制图标准 　　3.标准设计部出图流程 　　4.标准设计部工作流程 　　5.建立和培养设计团队 　　6.强化设计师谈单所涉及的问题 　　7.每月典型设计案例谈论会 　　8.定期市场新型材料的认识及运用 　　9.公司安排的其它培训方案 　　七、内部资料整理，完善对外宣传材料 　　1、每年设计整理资料 　　2、每年文案整理资料 　　3、工程完整的推广方案 　　4、简版对外宣传PPT稿 　　八、加强设计资料建设 　　购置新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高 　　九、制定员工职业开展方案 　　员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业开展规划，提出“因人设岗、因能设职〞的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 　　有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 　　鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，那么提供轮岗换位的时机。 　　设计部下半年工作方案 　　一、加强团队建设 　　二、内部资料整理 　　三、制定员工职业开展方案 　　四、技术创新 　　五、提高设计水准 　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。 　　一、加强团队建设，提高设计水准 　　设计部运作方案。 　　经过2023年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。2023年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2023年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 　　实行一工程一设计师方案。 　　实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 　　一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 　　百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰 　　康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋 　　百事可乐、康师傅3D设计师：王文林 　　王老吉、康师傅3D设计师：陈参见 　　健力宝、统一、协助设计：林宜锦 　　二、内部资料整理 　　1、每年设计整理资料 　　2、每年文案整理资料 　　3、元素拷贝存放 　　三、制定员工职业开展方案 　　有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才， 　　鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，那么提供轮岗换位的时机。部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：精益求精 　　以人为本完成公司工程的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新开展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计 　　四、技术创新 　　对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施： 　　1.每次设计后都进行经验总结; 　　2.考察其他设计师的成果，吸取精华; 　　3.借鉴其他优秀的设计理念; 　　4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 　　五、提高设计水平 　　对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师开展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要开展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里如果你来做这个作品，你会怎么做(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)交流。和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流) 　　总之，2023年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上方案来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项方案和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。 　　设计部下半年工作方案 　　一、加强团队队伍，共创美好未来 　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去开展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 　　职位名称：资深设计师2-3名 　　职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等 　　职位要求： 　　1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 　　2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 　　3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 　　4、具有出色的视觉设计能力、良好美工根底、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 　　5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 　　二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。 　　经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 　　建议：实行一工程一设计师方案。 　　实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 　　一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 　　根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。 　　两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 　　实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 　　三、公司企业化(文化活动) 　　从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 　　文化活动分为三局部： 　　，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原那么，特殊情况除外。 　　内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 　　第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或那么部门。 　　内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 　　作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 　　第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结 　　内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 　　作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 　　四、内部资料整理，完善对外宣传材料 　　1、每年设计整理资料 　　2、每年文案整理资料 　　3、工程完整的推广方案 　　4、简版对外宣传ppt稿 　　六、加强设计素材建设