2023年行政部门工作计划2范文.docx

行政部门工作方案范文 　　工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。今天小编带给大家的是行政部门工作方案，希望我们的文章你能喜欢。 行政部门工作方案范文篇1　　本月的重点工作 　　一、人才招聘 　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、假设邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 　　2、建立人才简历库，为人才储藏和后期的人员招聘奠定根底 　　3、根据招聘需求选择适宜的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 　　二、优化公司的人事行政制度 　　1、建立劳动合同管理制度-----完成时间4月中旬左右 　　2、年休假管理制度-----完成时间3月份 　　3、标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处分，抽检次数每周至少两次。 　　4、目前各项管理制度已根本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善〞为工作原那么，来加大制度监督执行力度 　　三、完善薪酬福利体系 　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激 发关键员工的斗志，鼓励他们保持最正确绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 　　四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 　　为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 　　希望今后通过自身的努力和公司给予 的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在2023年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 行政部门工作方案范文篇2　　2023年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司剧烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 　　为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作方案，才能在公司中好好的工作下去! 　　一、个人定位： 　　根据自身条件及公司开展需要，本人定位于行政部门。 　　1、自身条件： 　　我借马云提出的“唐僧团队〞的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。 　　2、公司开展要求： 　　公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作那么为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下： 　　(1)参与网上招聘工作的整个流程。 　　(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。 　　(3)招聘现场工作。 　　(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立， 通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。 　　二、目标： 　　在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司开展需求，做好行政工作。 　　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格; 　　2、从公司角度来说，与公司成长与开展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作方案和会馆的建立，共同打造“xxx世界〞。 　　三、工作内容(职责) 　　结合以上两点，定位职责为三点： 　　(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充; 　　(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名; 　　(3)熟悉行政工作的整个运程： 　　1、日常考勤 　　2、 接待工作 　　3、 转接、记录 　　4、办公设备的使用与维护 　　5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案) 　　6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等) 　　7、学习人力资源规划 　　8、学习金融知识和财务方面知识。 　　四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。 　　五、方法： 　　行政人员本着多做事，勤做事，做实事，效劳与市场部门和总裁办的根本原那么，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。 　　我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的剧烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的抚慰! 　　相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐〞，之恩那个感慨命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光〞，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的! 行政部门工作方案范文篇3　　一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准.行政部第九年度自身建设目标为： 　　1、完善部门组织职能; 　　2、完成部门人员配备; 　　3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 　　4、提高部门工作质量要求; 　　5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 　　三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 　　1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 　　二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 　　第二局部建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。 　　行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部。 　　一、员工培训制度 　　员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 　　1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度. 　　2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 　　3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三局部建立人才招募与评定薪资标准. 　　二、企业文化的深化塑造 　　企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 　　1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 　　2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 　　3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 　　4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 　　三、建立公司内部沟通机制 　　1.建立xx评议机制。行政部方案在第九年对公司部门主管进行xx评议。原那么上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。 　　2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 　　3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。