2023护理工作个人工作计划范文.docx

2023护理工作个人工作方案 护理工作个人工作安排 　　光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，是时候写一份具体的安排了。信任很多人会觉得安排很难写？以下是办公室王秘书为大家整理的护理工作个人工作安排，欢送大家共享。 护理工作个人工作安排1 　　转瞬我已做护士工作两年的时间了，回忆这两年来的历程，心里充溢着很多欣慰还有辛酸。我始终用谦和的看法对待病人，为病人削减一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使〞的称号。2023年这新的一年，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订2023年个人工作安排： 　　一、工作目标 　　2023年我要以效劳提高质量，更好的为临床效劳。把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热忱，无差无错，存在问题刚好沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。消毒灭菌精确彻底，无延误。都说素养确定实力。我要主动提高素养，加强学习，争先进。仔细学习医院的各项管理标准，帮助护士长做好工作。 　　二、工作安排 　　〔一〕学习管理工作标准 　　仔细学习医院的各项管理标准，逐句分析探讨，不懂就问，帮助护士长完成各项工作。驾驭各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。 　　〔二〕接受最新学问，提高业务素养 　　主动参与医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业学问，提高自身业务素养，做好每一项工作。 　　〔三〕主动热忱效劳，提升效劳理念 　　为病人效劳“主动上门〞，刚好精确。按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病人当中征求看法，更周到的为每一名病人效劳。 　　〔四〕加强个人修养，树立“天使〞形象 　　加强根本功训练，包括思想政治、职业素养、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，提高护理管理水平和质量。 　　三、保证措施 　　〔一〕加强根底理论学问的学习 　　加强理论学问的学习，不断丰富自己的专业技术学问，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问的新动态。 　　〔二〕加强专业学问的操作 　　在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难刚好向有阅历的其他护士请教。 　　〔三〕仔细做好根底护理工作 　　标准护理工作，保持病人的病床整齐，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病情，觉察问题刚好解决。 　　以上是我对2023年的个人工作安排，可能还不是很成熟，希望能到达我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，仔细负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人效劳，为医院的建设奉献出自己的力气。 护理工作个人工作安排2 　　XX年，为了进一步加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术水平，今年的工作重心要以效劳质量为主，紧密围绕医院开展，以病人为中心，加强工作中效劳理念的提高。不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满足度。现xx科室全体护理人员制定XX年护理工作安排如下； 　　一、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1、建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 　　2、加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 　　3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 　　二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1、进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整〞，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化网收集整理到位，并有监督检查记录。 　　3、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 　　5、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　6、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 　　7、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　三、加强“三基〞培训安排，提高护理人员整体素养。 　　1、每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 　　2、每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 　　3、常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。 　　4、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 护理工作个人工作安排3 　　所谓“三分治疗，七分护理〞，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了主动奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使〞。2023年新的一年,我们的护理工作也应当更上一层楼,故制定2023年护理工作安排: 　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理〞，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养 　　全院护理人员要相识到“先天缺乏〞已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供给学习时机。 　　1、鼓励中、青年护士参与自学、播送电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 　　2、鼓励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6人。 　　3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。 　　4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。 　　三、护理质量管理是核心。加大质量限制力度。 　　1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细那么，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。 　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，刚好通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩办。 　　4、护理部针对2022年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩办力度。 　　5、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原那么进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。 　　四、护理平安那么是护理管理的重点。 　　护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。 　　1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 　　2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 　　(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 　　(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 　　(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。 　　(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 　　五、转变护理观念，提高护理效劳质量 　　1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心〞的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚〞的护理做法，应全盘考虑，综合安排，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 　　2、对全院护理人员进行礼仪培训。 　　3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人〞为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供给优质效劳。 　　4、在全院开展评比效劳明星活动。 　　六、加强护理管理，合理利用人力资源 　　1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供给满足的护理效劳，削减人力资源奢侈，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，无须要时即休假。 　　2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成结构。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进行仔细、精确的统计，做到安排与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱