2023年行政工作终总结与计划范文.docx

行政工作年终总结与方案 　　行政部门是现在企业在竞争中获取优势的有利工具，而绩效管理作为人力资源管理中的核心模块，发挥着重要作用。今天办公室小编给大家整理了行政工作年终总结与方案，希望对大家有所帮助。 行政工作年终总结与方案范文一　　xxxx年xxxx月参加贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日参加设计行业的大集体。 　　5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项 　　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的根本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 　　2、专业知识、工作能力和具体工作。我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完本钱职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能;其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本。总而言之，行政管理的实质就是效劳。 　　在这5个月中，我本着“把工作做的更好〞这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反响给公司领导及设计师。(9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 　　3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 　　4、工作质量、成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 　　总结5个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有其他工作也存在很多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改进。在未来的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的开展做出更大的奉献。 行政工作年终总结与方案范文二　　上半年，在公司领导和各位同仁的支持与密切配合下，本部门恪尽职守，务实工作，以积极的心态较好地履行了本部门的工作职责和领导交办的其它工作。作为部门主管，从今年6月份参加顺成置业团队起，我由于工作内容的转换，连带着思想、方法等一系列的转变与调整，以逐渐适应和融进这个群体，并从中得到了收获和快乐。现简要回忆总结如下： 　　一、半年来的工作表现 　　强化形象，提高团队整体素质。为做好督查工作，我部坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人。行政部的工作最大的特点就是“工作无规律〞，因此，我们坚持以客观面对工作职责，正确处理各类工作关系，坚持甘于奉献、老实敬业的精神。在工作中，以制度、纪律标准自己，严格遵守公司相关规章制度，不断改进工作作风; 　　二、严格执行制度，严肃工作纪律 　　下半年公司相续制定出台了周例会制度、人事管理制度、差旅费及招待费报销制度等，标准员工行为准那么，严明公司纪律。行政部首先以身作那么，认真履行督查职能和严格执行各项制度。 　　三、落实人事、劳资管理，切实抓好员工的福利工作 　　组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据员工的工作业绩和表现，及时调整局部员工的薪资待遇，不定期的组织员工业余活动，调动了员工工作积极性。根据公司需要，及时地选拔人才、配(储)备人才。按照有关规定,办理缴纳社保等各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧; 　　四、保障公司经营秩序,及时办理经营证件 　　下半年是公司重大变革和质的飞跃期，由于公司组织形式做出重大调整，各项工作几乎都是从新的高度开始,需要完善各类证件的注册、登记手续。行政部充分发挥职能作用，积极配合相关部门办理开发资质申报、土地交付等手续程序。充分发挥综合部门的协调作用。 　　五、强化员工培训，大力做好企业文化建设 　　员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发方式。因此，下半年我们前后组织多场次的员工学习与培训工作，提升员工的自身素质，增强了团队的凝聚力。 　　在信任员工的根底上，激发员工的创造性和能动性。同时，也建立了一种企业文化，在这种文化气氛里，员工有明确的工作责任心，以最大限度的空间去施展自己的才能。 　　六、做好行政部日常管理工作 　　行政部头绪多、事情杂，需付出双倍的劳动。下半年(4月份起)共召集总经理办公会并编写会议纪要8期，起草各类报告、文件近数十份，收集整理了各类档案、资料、合同，并逐步形成电子化管理。配合公司领导逐步制订和完善了公司组织架构、规章制度，及时组织学习传达贯彻。 　　根据公司需要，完成了办公场所的调整，办公用品、通讯、等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用登记管理,严格按照程序核定使用标准; 做好会议安排、外事接待的后勤效劳工作。强化了部门间的协调工作，维持公司正常运作秩序。 　　七、存在的问题和今后努力方向 　　我们在取得了一些成绩的同时,也存在一些问题和缺乏,主要表现在: 　　第一,新组建的团队，新的工作理念和方式,许多地方需要相互适应、相互磨合，许多工作需要边干边摸索,工作起来还不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位; 第三,本部门的理论、业务水平还不太成熟，。这些问题都需要在今后的工作中不断改进，不断提升和加强。 　　不知不觉的大半年了，回忆下半年，行政部作为总经办直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。展望未来，我们感受到顺成置业工程向前推进的热浪，行政部将在总经办的正确领导及各部门的支持与配合下，严格执行各项规章制度，认真履行职责，按照公司的要求，不负使命，能顺利地推动各项工作的开展 行政工作年终总结与方案范文三　　x年，是我在后线支持综合行政岗的第二年，和初来行政岗时的懵懂和无知相比，现在的我，多了一份成熟和责任，虽然一起奋战不再是那些熟悉的面孔，与新伙伴的默契在工作中不断搭建，2023年新征途同样收获颇丰! 　　下面，我将从三个方面汇报2023年全年的工作情况。 　　2023年，伴随着部门的开展壮大，人员的不断调整，综合行政也从2023年的3人扩大成为现在的6人，成为后线支持最大的团队，效劳种类近百余种，覆盖全员。 　　一、2023全年工作回忆 　　日常行政工作--职责梳理，明确岗位价值 　　将纷繁复杂的日常行政工作梳理细化，分为：人事，宣传，采购、财务、库管，根据个人特长确定负责人。 　　编写了行政月度工作汇报，形成月度汇报7篇，并整理成册，增加行政工作可视性和系统化。 　　业务鼓励工作--关注业务，效劳部门开展 　　全方面协助部门劳动竞赛，协助举办12场业务技能比赛，举办了多场全员鼓励活动。积极协助部门开展造“星〞活动，挖掘基层普通员工的明星风范，提升全员效劳的典范意识。制作业务鼓励喜报及感谢信10余封，加大效劳性稿件的宣传力度，2023年，内网宣传1200余篇，总行宣传120余篇。 　　员工关爱工作--创新活动，主题生日会放异彩 　　自2023年5月起开展主题生日会，每月都会发出一份别出心裁的邀请函，邀上每一位快乐的寿星共享一次难忘的生日盛宴，通过一次又一次的活动举办，获得了来自一线员工的肯定与支持，参与人数也在不断攀升，逐步树立了良好的口碑。 　　后线团队生活--星光闪闪，推进家文化建设 　　随着后线团队人数的不断增加，始终以文化管理为核心，采取统一的班服M及提出“成长新后线，传递正能量〞团队口号，积极组织参与中心的top星光榜，展现后线效劳品牌，挖掘ppt人才。#后线百变怪咖秀#、后线团队生活报等形式丰富的班后活动，更进一步增进着彼此的了解，记录生活的美好点滴。 　　二、工作中的缺乏 　　2023年末，一支“主动效劳、高效执行〞的综合行政团队雏形已搭建，作为团队负责人但在需许多方面还需要进一步提升。 　　管理思路提升--2023年对于行政团队已有比较清晰的管理思路，而对于整个后线支持团队，并没有清晰的管理思路。 　　个人能力提升--对于数据的理解和运用上，能力还需要进一步提升。 　　综上所述，对2023年整体工作情况，自我评价为：称职! 　　三、2023工作方案 　　根据部门架构调整的大背景和局面，需要综合行政团队继续发挥强有力的效劳效果。 　　2023的管理思路，用一个成语形容是--精兵强将，我将借用远程结果、过程目标管理来说明： 　　精--深入挖掘综合行政版块管理力度 　　结果目标：希望通过一年的努力，在2023年年末时，形成有综合行政出品的总结报告20篇。希望这些报告将在财务、宣传和部门员工关爱上为部门开展提供参考意见。 　　兵--提升行政全员的单兵作战能力 　　过程目标：带着行政团队不断完善已成品的各类指导流程，并做到实时更新。进一步完善行政团队ABC的角色扮演，力争做到行政人员休假，行政工作不停歇。稳定有序的完成2023年全年日常工作。 　　强--发挥活动组织特长，为部门关爱工作 　　结果目标：抛开各类其它行政的头衔，把部门2023活动也做出有新意的品牌。2023初，提前制定部门全年活动列表，实现新的角色转变。从配合者、组织者转型成为有前瞻性的筹划者。 　　将--学会向上管理，做好班长代职人 　　过程目标：2023年是我成为后线支持团队代职人的第二年，和2023年仅管理行政团队相比，2023年我将更加主动去分担班长后线支持团队的管理职责，成为有力助手。 　　结束语 　　“有一天你将破蛹而出，成长得比人们期待的还要美丽，但这个过程会很痛，会很辛苦，有时候还会觉得灰心。面对着汹涌而来的现实觉得自己渺小无力。但这，也是生命的一局部。做好现在能做的，然后，一切都会好的。〞