2023年行政人事部工作计划2范文.docx

行政人事部工作方案2023范文 　　销售部需要按照销售方案去执行各项销售工作。下面是小编为您精心整理的行政人事部工作方案2023范文。 　　行政人事部工作方案2023范文1 　　2023年人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。 　　一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和开展的工作环境 　　1、利用各种媒体和时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和开展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作开展的良好局面。 　　2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式开展。 　　3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划〞，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。 　　4、积极为各类人才创立工作条件，用人所长，牢固树立对专家效劳的思想，促使他们干好事业、干成事业。 　　二、全面实施“萃英人才建设方案〞，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原那么，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍 　　1、引进人才。 　　2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。 　　3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有方案，并通过建章立制来确保方案的实施。 　　4、实施“名医工程〞，做好县级“名医〞的培养工作，选择5到7名卫技人员为培养对象。 　　三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革 　　1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。 　　2、加强对职工的业务考核，实行“末位〞待岗制。 　　3、做好专业技术人员的职称评聘工作。 　　4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按奉献分配的奖金制度体系。 　　5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 　　人事部门需要不断储藏人才，挖掘潜力，做好培训工作。下面是人事部2023年工作方案： 　　1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。 　　认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 　　2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 　　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 　　3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 　　医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为品牌。 　　4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 　　“人是生产力中最有决定意义的力量〞。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 　　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。 　　“医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系〞是任何时候都不可无视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量〞、确保“医疗平安〞、完善“效劳体系〞作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好〞的“龙头医院〞。 　　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 　　医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本〞的原那么，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。 　　7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 　　采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 　　我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力!以“更好、更快、更强〞的开展为市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力! 　　行政人事部工作方案2023范文2 　　行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 　　一、企业文化和团队建设 　　提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 　　2023年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 　　公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活泼企业气氛。 　　具体团队建设工程拟有： 　　1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 　　2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 　　3、年度优秀员工评选及旅游。 　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 　　5、企业文化讨论学习。 　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 　　二、制度建设 　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 　　制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 　　三、员工生活环境 　　1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分。 　　2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 　　四、关系协调 　　对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关zf部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 　　对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作。 　　五、环境卫生 　　卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。 　　六、日常行政事务 　　1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 　　2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。 　　3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 　　4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。 　　5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 　　人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 　　行政人事部工作方案2023范文3 　　一、人员调配管理 　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运行。 　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。 　　二、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2023年x月xx日xxx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 　　三、人事考核评价 　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、奖惩管理 　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。 　　五、人才储藏工作 　　根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2023年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 　　1、做好2023年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 　　七、其他人事管理工作： 　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 　　行政人事部工作方案2023范文4 　　五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对五月份的人事部工作简要总结如下： 　　1、人才引进——为企业配置人才。根据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，根本上完成各部门的用人需求。 　　2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我