2023年行政人事工作计划范例范文.docx

2023年行政人事工作方案范例 　　为配合公司2023年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订2023年度工作方案，并遵照方案开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2023年的工作目标。 　　第一局部 人力资源工作方案 　　一、 人员招聘 　　(一)、思路分析 　　1、2023年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。 　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层， 　　尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。 　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 　　(二)、目标概述 　　公司目前属于开展期，2023年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。 　　(三)、具体实施方案 　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标本卷须知 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 　　3、做好各项准备工作： 　　与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。 　　二、绩效考核 　　(一)思路分析 　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 　　绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 　　(三)具体实施方案 　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 　　(四)实施目标本卷须知 　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　三、培训开展 　　(一)思路分析 　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。 　　(二)目标概述 　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 　　(三)具体实施方案 　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 　　2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 　　3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展 　　行政级别开展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬开展 (根据级别制订) 内部横向开展(部门、岗位调整) 　　4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满足