2023年行政个人工作计划2范文.docx

2023年行政个人工作方案范文 　　有了方案，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。今天小编为大家整理了2023年行政个人工作方案范文，希望你会喜欢。 【一】行政个人工作方案范文　　高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的xx届六中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作方案为依据，以“教育育人，管理育人，效劳育人〞为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。 　　一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。 　　1、组织本部门员工认真学习“xx大〞文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素质，以胜任形势的开展和工作的需要。 　　2、坚持管理育人、效劳育人的方向，倡导“勤思、务实、高效、优质〞的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。 　　3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细那么。 　　依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原那么，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细那么、完善考评机制，加强过程管理。 　　4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通，防止类似问题再度发生。 　　二、抓好常规管理，提升效劳质量，打造立体后勤 　　1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。 　　2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。 　　3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。 　　4、与学工部、专业部配合，切实加大校园各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员分配，砍保校园全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行保护公物，保护环境的宣传教育，在师生中营造保护公物，保护校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。 　　5、积极探索食堂管理新机制，认真贯彻膳食管理制度，加强食品卫生法落实力度，确保师生饮食平安，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，及时的提醒和必要的处分。 　　6、在推进后勤效劳社会化的过程中，特别要关注贫困学生，创造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。 　　三、勤俭办学，开源节流，打造节约后勤 　　1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考核、个人绩效考核中。 　　2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，执行各项用品信用登记制度，减少浪费。 　　3、超市、小卖部继续采用公开招租的方法，努力为学校开源节流。 　　四、强化平安工作，建设平安校园，打造高效后勤 　　进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，牢固树立平安无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，加强治防平安和交通平安教育，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周发布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进行平安教育，同进加强对食堂、小卖部食品平安卫生的督查，加强校园里各项设施平安检查与维修，确保校园平安无事故。 　　xx年是我院各项事业开展的关键一年。我校团委以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，围绕学校中心工作和上级团组织的布置，结合我校共青团工作实际，发挥团组织的自身优势，引导青年勤于学习、善于创造、甘于奉献，在教学、科研、医疗、管理等岗位发挥生力军作用。力争围绕大局有新作为，效劳青年有新成效，自身建设有新开展，团结带着全校团员青年，为向建设教学科研型医科大学而努力奋斗。 【二】行政个人工作方案范文　　xx年，全市司法行政工作要围绕“一个目标〞，实施“三大工程〞，打造“四大平台〞，创立“四大中心〞。即：围绕“全省首批优秀司法局〞的目标定位，按照一线实战单位要求，实施全民法律素养培育工程、司法行政系统能力提升工程、创新创优开拓工程;积极打造大调解、社区矫正、法律效劳、法制宣传“四大平台〞;加快建设阳光社工效劳中心，社区矫正对象集中教育中心、心理咨询指导中心，刑满释放、解除劳教人员技能培训中心。 　　xx年工作目标：6个100%，1个98%以上，1个30%以上，2个3%以下，1个递增20%。即:公务员学法培训率到达100%，专业调解员培训率到达100%，刑满释放、解除劳教人员帮教率到达100%，社区服刑人员教改率到达100%，专业社工培训率到达100%，诚信法律效劳单位达标率到达100%;各类矛盾纠纷调处率保持在98%以上;省级优秀司法所到达30%以上;刑满释放、解除劳教人员重新犯罪率，社区服刑人员又犯罪率控制在3%以下;法律援助办案数比xx年递增20%。具体目标和措施是(一)以提升全市法治化水平为目标，充分发挥法制宣传教育在法治通州建设中的根底性和先导性作用 　　“实〞字当头抓重点，提高法制宣传教育全民性。一要突出抓好以领导干部为龙头的公务员学法工作。要深入开展社会主义法治理念教育，增强各级党委依法执政的意识，增强各级政府依法行政的能力和水平，增强各级干部和国家机关工作人员依法办事的素质和本领。年内，组织一次全市大型法制讲座，安排不少于两次的市委中心组集体学法活动。公务员学法要做到“每月一法〞，统一学法资料和内容。10月份，组织全市普法考试。二要突出抓好青少年学法工作。各级学校要把法律知识教育纳入教学方案，做到法制教育师资、方案、教材、课时“四落实〞。要继续深入开展“送法进校园〞、“送法进课堂〞、“我与家长同学法〞等活动。要落实法制副校长法制讲座制度。上半年，建立1-2家青少年法制教育基地。三要突出抓好企业经营管理人员学法工作。要针对国际金融危机影响下，企业面临的法律问题，围绕宏观调控、扩大内需、结构调整、改革开放等新形势下的新需求，安排企业经营管理人员的学法内容，开展有针对性的普法活动，提高企业决策层和管理层应对复杂情况的法律水平。要继续深入开展“普法万里行〞活动。要充分发挥商会、工商、税务等职能部门的作用，共同抓好企业经营管理人员学法工作。四要突出抓好农民学法工作。要以学常用法、做懂法人为切入点，开展农村普法活动。重点宣传调解、诉讼、信访、征地拆迁、农村宅基地使用、土地流转、劳动就业、社会保障等与农民利益息息相关的法律法规。4月份，在农村普遍开展“小课堂、小竞赛、小讲座、小演出、小〞五小普法宣讲活动。要健全“以镇为主导、村(居)负责制〞的普法机制。农村干部学法要做到“四个有〞，即：有方案、有师资、有教材、有活动。要加强农村普法阵地建设。村村做到“六个一〞，即：每村建好一个法制宣传栏、办好一个播送栏、办一个法制学校、配备一名法律志愿者、每个村民小组培养一名法律明白人、每户发一本法律知识读本。 　　“强〞字当头抓创新，提高法制宣传教育针对性。一要创新普法理念。要把教育群众与培养群众、塑造群众结合起来，把对群众单纯的法律知识普及与培养广阔群众的法律素养、法律信仰结合起来，把解决群众法律缺失问题与解决群众实际涉法问题结合起来，增强广阔群众学法用法的自觉性和能力水平。二要创新普法方式。要切实把法治文化建设作为新时期推进普法工作的“倍增器〞，运用文化的特有成效，使群众的法治素质和群众的道德素质、思想素质同步提升。要充分利用电视、播送和网络媒体等现代传媒，开展普法宣传。要继续办好平安法治通州电视专栏，使之成为普法特色品牌栏目。要充分利用童子戏、通剧等传统特色剧种开展法制宣传，开发通州法治文化地方特色。要加强法治文化阵地建设，探索建立法治文化展览馆。要加强法制文艺团(队)的建设，引导基层创作出富有乡村特色，喜闻乐见，农民想看、爱看的法制文艺节目，继续组织文艺下乡活动。要组织开展通州民俗法治活动，挖掘通州法治文化特色。8月份，开展优秀法治书画评选。三要创新普法手段。要在完善电视、播送、报纸等传统宣传媒体的根底上，努力适应人们阅读习惯的改变，积极依托普法网站、法制短信、车载电视、法制动漫等形式开展普法工作，扩大覆盖面，增强渗透力。 【三】行政个人工作方案范文　　在主任的带着下，本人根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〞的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实〞的工作作风，全面开展的工作。现制定工作方案如下： 　　一、人力资源： 　　(一)建立人力资源规划工作机制。 　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 　　2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定) 　　(二)招聘与配置： 　　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期招聘渠道。 　　2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 　　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。 　　4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 　　5、协助各部门实施招聘。 　　6、建立招聘档案。 　　(三)培训： 　　1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理方法、流程及相关表单。 　　2、稳固已初步建立的员工培训机制。 　　3、制作一份新进员工培训教材。 　　4、建立培训档案。 　　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 　　(四)绩效考核： 　　1、协助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 　　(五)劳动关系管理 　　1、退休 　　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 　　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。 　　2、辞职 　　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 　　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 　　(3)具体执行工作。 　　二、行政事务。 　　(一)车辆管理 　　协助主任开展相关工作。 　　(二)公章管理 　　1、协助主任做好相关审核工作。 　　2、制作公章管理登记薄。 　　(三)会议安排 　　协助主任安排会议议程及相关准备工作。 　　(四)公司