2023年节日讲话企业文化工作计划模板八篇范文.docx

企业文化工作方案模板八篇 　　企业文化工作方案模板八篇   　　时间真是转瞬即逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，何不好好地做个工作方案呢但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢以下是小编帮大家整理的企业文化工作方案8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。　　企业文化工作方案 篇1 　　一、 背景 　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、开展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准那么。尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型开展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。 　　二、 方案宗旨 　　1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 　　2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 　　3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队气氛。 　　三、 参与对象 　　公司全体员工 　　四、 组织和实施部门 　　公司行政部　　企业文化工作方案 篇2 　　一、背景 　　公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。 　　二、目的 　　实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争 　　三、目标 　　从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和鼓励(主动的意识)。从实际着手，内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。 　　四、方案 　　思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。 　　措施： 　　1、建立“文化园地〞企业板报(推广渠道) 　　目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 　　形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和〞的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。 　　先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料 　　工作组： 　　编辑组(3人左右)：市场部、行政部 　　负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 　　稿件组(5-10人)：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者 　　负责发发开工创作，向部门征集、收集稿件 　　财务组( 人)：市场部 　　负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用 　　2、组建企业文化战略委员会(推广人员) 　　目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反响。　　   形式：由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1- 次)或临时性会议，平时保持委员会内部的密切联系。 　　成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。 　　总经理担任会长，市场部文化专员、行政部主管担任会长助理，各部门经理担任委员，各文员为推进人。 　　章程： 　　1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席; 　　2、各成员必须学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业〞，决不是某个部门或某个人的职责; 　　职责： 　　会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。 　　会长助理：文化推广的筹划者。共同负责筹划文化推广涉及的相关事项。 　　委员：文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议;主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行讨论，和谐因素加以宣传和奖励，不和谐因素寻求解决或改善方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。　　推进人：文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设，收集反响推广信息。 　　3、行为推广 　　企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。 　　(1)制度：员工守那么、员工行为标准、效劳行为标准、人际关系标准、公共关系标准等。 　　如：每月增加 -4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热情投入工作，提高工作效率;设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不可取现分发;公共场合必须讲普通话，严禁讲家乡话等。 　　(2)活动：培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。 　　如：运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。 　　(3)典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——鼓励机制，挖掘、树立典型人物与事件。 　　如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷〞奖、与同事相处最“和睦〞奖、与客户相处最“和合〞奖等;挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员;建立保证人物与事件不断涌现的制度与鼓励机制。 　　(4)传播：内部传播、对外传播 　　如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。        企业文化工作方案 篇3 　　为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定2023年度宣传工作方案如下： 　　一、指导思想 　　在公司党委的指导下，围绕效劳中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新开展。 　　二、宣传重点 　　1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势; 　　2、企业重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等; 　　3、平安生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传; 　　4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍; 　　5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传; 　　6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 　　三、具体措施 　　(一)加强宣传栏筹划工作 　　宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，2023年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点： 　　(二)加强网站维护 　　1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地局部期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采局部选发2023年优秀员工、优秀团队事迹材料。 　　2. 及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。 　　(三) 完善公司vi系统 　　1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计标准，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和例如，力争上墙制度和标识标准统一。 　　2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、效劳等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。 　　(四)完善宣传制度 　　1. 加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广阔职工参与宣传和报道。 　　2.固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 　　(五)不断学习，提高稿件数量和质量 　　1.要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 　　2.学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反响的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。 　　以上是我针对2023年宣传的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案。　　企业文化工作方案 篇4 　　根据公司企业文化“十二五〞规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案： 　　1、以培育“三观〞为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以“奉献社会、效劳人民〞为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 　　2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 　　3、按照公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 　　4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 　　5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。 　　6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高效劳质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目标和方向来。 　　7、营造浓厚的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导，积极推动企业平安文化建设。 　　总之，形成一个以“以人为本〞的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。       企业文化工作方案 篇5 　　2023年度的企业文化工作要紧紧围绕“效劳企业，团结员工，提升形象，凝聚精神〞的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森〞为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，到达“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远〞的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐开展。具体方案如下： 　　一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。 　　二、“靓丽民森我先行〞义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。在总结经验的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和开展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围开展〞，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 　　三、3月份组织编写“员工手册〞，内容包括集团公司开展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。 　　四、4月份，为迎“五一〞国际劳动节，组织 “创新民森杯〞“青年岗位能手〞 评选活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游〞，以表达对优秀员工的尊重和关心。 　　五、5月份在民森报开展“民森宝宝〞风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最正确民森宝宝〞、“优秀民森宝宝〞，在“六一〞儿童节给予奖励。 　　六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观〞