2023年自来水厂生产技术部上半工作总结及下半工作计划范文.docx

自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作方案 　　篇一：衡南县自来水公司上半年工作总结及下半年工作方案 　　半年来，在县委、县政府的指导下，在县建设局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表〞重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“负责、求实〞的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县生产、生活的正常用水和平安用水。 　　一、取得的主要成绩 　　1、措施得力，确保了城区供水平安，上半年供水总量60万吨，售水总量40万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量〞的供水方法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费的最正确供水压力点。 4月份，我们派一名水质化验员到市里学习水质化验知识，并重新购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氯量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 　　2、立足根本，供水面积再度拓宽。我们紧跟城市开展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设∮400—∮150主干管网1500米，投入资金110余万；铺设小区供水管网5公里，投入资金62万元；新接水表1700块，开展用户1550户。 　　3、强化管理，增收节支取得新成效 。一在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，加大查漏补缺力度；标准了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行标准，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 二是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的根底上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水本钱。 　　4、狠抓落实，标准管理再上新台阶。上半年，我们标准管理工作着重在“深〞字和“真〞字上下功夫，在“落实〞上求效益，出台了2023年目标管理方案，标准行为，强化纪律，量化任务，落实奖惩，明确措施，促进每个干部职工都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。 　　5、与时俱进，信息化管理成效显著。年初，我们投入资金8万余元加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由专业人员对他们进行了业务知识培训。开通公司内部局域网，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的开展注入了新的生机和活力。 　　6、再接再励，开展步伐稳健。 上半年公司开展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司开展起到了举足轻重的作用。 一是大力开展了“诚信效劳、文明经营〞活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了“诚信效劳、文明经营〞活动，为了使活动有组织、有方案、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信效劳、文明经营〞发动会；以科室为单位组织职工认真学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明效劳〞为主题，教育和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热情效劳，奉献社会，进一步增强了广阔干部职工的社会公德意识和效劳意识；期间我们还进行了行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、平安生产等知识培训。通过各种活动的开展，效劳水平又提高了一大截，得到了社会各界的一致称赞。 　　二、存在问题和缺乏。 　　上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏： 一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。 二是标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。 三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。 四是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。 五是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。 　　三、下半年工作重点 。 　　下半年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步发动公司全体干部职工振奋精神、坚决信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的开展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 　　1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标考核。实行任务倒计时制度，不折不扣地完成全年任务目标。进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，落实措施，以确保全年目标顺利完成。 　　2、进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，虽然采取了许多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷，还需要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：一是继续实行月考核制度，继续实行水损与经济挂钩，提高广阔干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；四是进一步加快标准安装工作，严格、标准、文明效劳，一手抓进度，一手抓质量，坚持两手都要抓，两手都要硬的原那么。 　　3、尽快启动水厂二期扩建工程。随着衡南新县城建设力度的加大, 入驻工业园区的企业迅速增加、 南岳机场落户云集、衡云大道开工建设，并方案在2023年底全部建成通车通航、衡南县第一中学搬迁到云集，包括2所大学4所中学3所小学共有师生就达2.8万余人、县城规模由原来的4.8平方公里扩大到9.8平方公里，城区供水管网由原来的80余公里增加到220多公里。目前城区总人口已达5万多人,预计2023年底将到达10－12万人口，水厂现已处于满负荷工作状态，用水顶峰期间，管网压力明显下降，还有30余家企业、三所学校、6个安置区及局部居民约2万余人没有用水，水厂现有净水设施和供水管网已无法保证城区正常供水，严重影响了企业的生产及居民的正常生活，制约着新县城的开展。筹建衡南水厂二期工程已刻不容缓，争取在下半年完成立项、设计，讲工程列入国债建设范畴。 　　4、加大职工培训力度，人才强企促开展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司开展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才。 　　5、继续抓好平安工作。下半年我们要继续深入贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，及时总结平安生产工作经验，切实做到有方案、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。 　　6、继续搞好公司住宅楼建设。尽快完成住宅楼建设尾期工程，对公司住宅院进行绿化、美化；在院内添加花草树木，使我们的办公、住宅环境进一步美化、净化，给职工创造一个舒适的工作环境，促进效劳水平进一步提升。 　　7、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们效劳行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作： 　　一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习“三个代表〞重要思想和落实“三个代表〞重要思想的自觉性； 　　二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力 推广效劳礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统； 三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。 　　篇二：2023年技术部上半年工作总结及下半年工作方案 　　2023年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“平安为先、技术指导生产〞的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。 　　我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将2023年度的工作汇报如下： 　　一、2023年度前半年主要经济指标完成情况 　　1、2023年1—6月份进尺产量完成情况 　　2023年全年方案完成原煤产量36万吨；截止2023年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。 　　2023年全年方案完成掘进进尺2790m；截止2023年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中： 　　9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m； 　　9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m； 　　瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m； 　　9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m； 　　绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m； 　　9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。 　　2、制定相关标准、制度、设计 　　（1）编制技术部管理制度汇编 　　（2）9101首采面设计方案 　　（3）2023年度灾害预防与处理方案 　　（4）2023年度采掘衔接方案（包括报煤管局的工程施工方案） 　　3、编制相关规程、措施 　　2023年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。 　　4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产本钱 　　通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产本钱。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。 　　5、加强学习 　　在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的缺乏，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四〞学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条〞、“双十二红线〞、“新煤矿平安规程〞等知识的学习，提高部门整体综合素质。 　　二、生产技术工作方面 　　进入2023年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点： 　　1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建设工作； 　　2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作； 　　3、按照公司的要求编制了2023年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案； 　　4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的生产作业方案书，经公司领导审批并下发到队组； 　　5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等； 　　6、每月组织施工队组对工作面作业规程进行复审、修改。 　　7、按时完成领导下达的各项任务。 　　三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施 　　1、组织矿井进尺存在的问题 　　（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。 　　（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手