2023年绿行校园单车租赁创业计划书范文.docx

绿行校园单车租赁创业方案书 　　学校是学生群体，所以也是一个很大的商机，那么关于绿行校园单车租赁创业方案书怎么写呢下面由小编为大家精心收集的绿行校园单车租赁创业方案书，欢迎大家阅读与借鉴! 　　一、工程概要 　　本方案是经过分析当前国内自行车出租市场的开展形势，针对现在沈阳农业大学校园自行车管理现状，及交通设施配置状况，结合沈阳农业大学“xx〞期间校园根本建设的总体目标与主要任务而提出制定的。 　　工程名称确定为“绿行校园单车租赁效劳公司〞。取“绿色单车、快乐出行〞的寓意。公司性质定位于校园效劳类上，以在校大学生、职工(及职工家属)为主要消费群体，主要依靠租金来获取利润。公司在主营租赁效劳的同时，大力开展校内单车协会。通过单车协会举办的各项活动来吸引更多的顾客，进一步刺激消费者消费，来获取更高的利润。 　　此工程小本钱、低风险，易管理、市场广，硬件要求低，效劳标准。本工程不仅以创业谋利为主要目的，同时对解除在校大学生出行烦恼，打击校内偷车分子，促进校园文化建设，提倡低碳环保、绿色出行有着明显的现实意义。 　　二、效劳介绍 　　随着“xx〞规划的出台，绿色环保、低碳生活概念的深入人心，自行车行业作为绿色无污染，环保节能的交通工具，越来越深受人们的欢迎。 　　据市场调查分析，在大学校园中大多数同学对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用几次的情况非常多，有车的同学担忧车辆丧失及老化损坏，没车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼又难以解决。 　　此外，现在大学生课余时间充裕，都喜欢利用周末、节假日在学校附近进行短途游玩儿，而骑车游玩无疑是他们向往的最正确选择。 　　在校内建立自行车租赁效劳平台，必然会得到广阔学生群体的大力支持，市场前景非常可观。 　　三、市场分析 　　沈阳农业大学占地面积大，随着“xx〞期间学校整体规划的逐步落实，校园规模将进一步得到扩充。由此，学生的交通出行问题也会相应产生。宿舍、食堂、教学楼、创新中心、图书馆、院办、植物园等位置分布较为分散，依靠步行前往十分困难，浪费时间而且体力消耗较大。学生经常需要外出，如到马官桥、炮校、干校等，外出的方式一般为公交车(投币或刷卡)、出租车或步行。公交车拥挤不平安，出租车费用太高。在这种情况下，经济便捷的自行车便成为大学生的最正确选择。但由于宿舍楼内不允许存放自行车，学生们只能把车停在室外露天停车位。车辆不仅会因为风吹日晒雨淋，易被腐蚀老化，而且由于没有平安保障系统，车辆易损坏、丧失现象严重。因此同学们几乎没有买车的愿望。如果校内提供一个自行车租赁效劳平台，同学们只要拿出几角钱就可以轻松解决烦恼，他们肯定会欣然接受。可见，绿行校园单车租赁效劳公司的成立，一定会得到广阔同学的大力支持。 　　沈阳农业大学位于沈河区东面，与东陵公园、森林公园、龙潭、鸟岛、世博园、浑河等诸多旅游娱乐景区为邻。这些景区都是大学生在课余及节假日时间休闲、游玩、会友、约会的理想去处。依靠步行、公交等出行方式不是十分方便，自行车实为最正确选择，因此单车租赁具有充满活力的市场。 　　随着大学的不断扩招，大学生群体不断扩大，对于自行车的需求也与日俱增。 　　综上所述，沈阳农业大学具有十分广阔的单车租赁市场，并且市场潜力巨大，前景广阔，具有十分大的可行性。 　　四、竞争分析 　　自行车租赁效劳在我国属于新兴行业，市场上从事该行业的企业很少，立足于校园的更是为数不多，开展潜力和市场开发空间巨大。而且自行车租赁与其它效劳(产品)行业相比，竞争压力小。根据初步分析，存在竞争对手如下： 　　4.1同行竞争分析 　　我公司作为农大首家自行车租赁企业，公司拥有良好健全的经营模式及营销战略，通过低价位、高质量效劳，迅速形成专业化、规模化、品牌化，力求在较短时间内占领农大市场。该行业易被效仿不易被突破，所以对手很难找到更好的经营手段超越我公司，抢占市场。应对竞争对手，我公司充分利用自身优势，调整经营战略，来提升自己的竞争能力，维护公司利益。尽可能将对手挤出市场。 　　4.2公交车、出租车竞争分析 　　从外出交通工具方面看，公交、出租作为主要竞争对手，途经农大的公交线路有148、168、218、386等。虽然车次多，出行便利，但路线固定繁杂、车内拥挤喧闹、卫生条件差，扒手多，财务易损失;出租车及雷锋号方便快捷但价格昂贵，普通学生难以接受;而自行车价格低、经济环保、方便快捷，沿途自由停走，不受约束，灵活性强，并能起到健身的作用，是学生短途出行的最正确选择。 　　4.3有车群体竞争分析 　　学校有一局部学生群体，他们自己没有自行车，但可以向同学借用。这样一来既解决了出行问题，又节省了花销。但是考虑到向同学借车不仅麻烦，碍于面子，而且一旦车子损坏甚至丧失，导致为难局面不好解决，所以绝大多数学生愿意选择花钱租车来使用。 　　经过统计分析，校园里有车学生人数不到全校人数的4%。由于比例较小，不至于给我公司造成太大影响。 　　公司成立初期势必要面临种种困难。针对每一难题，团队会齐心协力，认真探讨，找出相应的措施加以解决。不断完善经营体制，优化管理模式。相信公司定会长期稳定充满活力的向前开展。 　　五、营销策略与销售 　　5.1租借(存放)方式 　　凭本人学生证、借书证、身份证等有效证件或现金抵押领取(存放)自行车，并签署相关协议。还车(取车)时交费。 　　5.2价格策略 　　5.2.1车辆来源：绝大局部自行车直接从厂家批量采购;同时收购保养程度较新的二手车。 　　5.2.2价格定位： 　　⑴自行车租赁套餐： 　　每小时0.5元; 　　包天(早6点——晚9点)4元钱; 　　包周20元; 　　包月45元。 　　⑵车辆代管套餐： 　　按天代管：自行车0.3元/天;电动自行车1.5元/天。 　　按周代管：自行车1.5元/周;电动自行车8元/周。 　　按月代管：自行车5元/月;电动自行车25元/月。 　　⑶优惠政策：集体租车、预定租车、长期租车可享受优先租用及打折效劳。 　　同学们可以根据自己的需要程度与自身的情况选择适宜套餐。 　　5.3营销策略 　　5.3.1宣传方式： 　　我们主要的效劳对象是沈农在校学生，除宣传海报、发传单，还将用QQ、微博、飞信、人人网、校内播送、寝室黑板、LED显示屏等途径进行全方位的宣传，向大家传递公司信息。在取得一定经营成果之后，逐步建立自己的网站，并向网络效劳方向开展。宿舍楼配置效劳人员，成片式管理，方便条理，权责清楚。 　　5.3.2 销售渠道： 　　通过印制传单，举办活动，试骑车等方式直接经营推广。联系农大周边商家共同协作，互利共赢。通过举办特别活动来回馈老顾客，吸引新顾客，树立良好的品牌形象。 　　5.3.3设立分公司： 　　在公司到达一定规模后，可向校外开展，在沈阳全市的大学招聘代理，建立分公司。使公司成为沈阳高校全新、健康、阳光、运动的品牌公司。 　　5.3.4售后效劳： 　　全部自行车定点定期维修，与修车工签订长期合作协议，实行互惠方案。对车辆损坏程度划分等级，进行免费或收费的售后效劳。 　　5.3.5回收处理： 　　低价回收校内闲置车辆，重组翻新后出售，从中获取一定的差价。 　　5.3.6其他：赞助运动会及其他活动。 　　5.4自行车协会 　　公司成立自行车协会，在校内举办各种有趣的游戏，如修车比赛、车技挑战、车辆组装…丰富大学生校园文化生活;组织自行车旅游团队，利用节假日进行远行旅游，开阔学生视野，促进学生之间的交流。以骑文化推进公司品牌，以骑运动倡导健身行为，为公司吸引更多的消费群体。 　　5.5公司开展目标 　　公司初期规模小，面向消费群体单一，故公司依据实际情况制定两步走战略。 　　5.5.1完善运行模式 　　在公司开展成熟后，进一步购置车辆，扩建车库。建立网络数据库，采用“一卡通〞计算机计费管理系统，取代传统的人工笔录。完善运行模式，垄断校内市场.在保证运作质量及效率的情况下，局部工作人员由学生担任(比方值班、维修任务)，为一局部贫困学生提供勤工俭学岗位。 　　5.5.2开拓校外市场 　　在公司做大的前提下，考虑在其他大学内建立分公司，进一步走向全市。促进全民健身运动，为绿色环保做出奉献，回报社会。 　　六、财务分析 　　6.1融资 　　自筹：团队成员共同出资。 　　争取商家赞助：通过与赞助商合作，吸引投资资金，用于经营运作。 　　商业贷款：通过担保人担保，获取小额度贷款用于创业。 　　6.2经营财务分析 　　鉴于对目标市场的调查与预测，经营财务分析如下： 　　收入： 　　⑴主营业务收入： 　　预计在公司正常经营情况下每月按月租制套餐租出8辆自行车;按周租制套餐租出5辆自行车;按日租制套餐每天租车数量浮动在4～20辆;按小时制每天租车数量浮动在6～25辆。 　　月租制：360元/月(8x45) 　　周租制：400元/月(5x20x4) 　　日租制(早6晚9)：480元/月～2400元/月(4x4x30～20x4x30) 　　小时制(平均4小时)：360元/月～1500元/月(6x0.5x4x30～25x0.5x4x30) 　　⑵非主营业务收入： 　　车辆代管：预计自行车每天5人次，每周10人次，每月20人次;电动自行车每天2人次，每周4人次，每月5人次。收入为548元/月。(5x0.3x30+10x1.5x4+20x5+2x1.5x30+4x8x4+5x25) 　　损坏丧失赔偿：对车辆损坏者酌情收取维修费或本钱费;车辆丧失一律按原 价赔偿。 　　协会会费：每学年预计大约有会员20～70人，每人收取会费10元/年。收入为200～700元/年。 　　其他收入： 　　故年收入浮动区间：15480～40180元 　　支出： 　　车库租赁费用：300元/月 　　保养维修费用：50～100元/月 　　宣传费用： 200元/年 　　税务支出： 　　其他费用： 　　故年支出浮动区间：6700～10000元 　　盈余： 　　年最高盈余：33480元 年最低盈余：5480元 　　(年平均营业时间8个月) 　　6.3风险 　　停水停电，不良天气等突发非人为因素，及客户积极性不高，客源少，导致收入受到影响，利润降低。 　　6.4利润再分配 　　增加投入费用用来加大宣传力度，提高车辆质量，增加数量、种类，积极举办车协活动，购置礼品，回馈顾客。 　　七、公司介绍 　　7.1公司名称：绿行校园单车租赁效劳公司 　　7.2公司宗旨：以优质效劳打造校园绿色新时尚 　　7.3公司性质：社会效劳类 　　7.4团队结构： 　　总经理：xx 　　组织实施公司年度方案、财务预算报告及使用方案，负责日常管理工作，代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜，协调各部门关系，建立有效的运营机制 　　(xx，xx级，来自信息与电气工程学院 成熟稳重，大方热情，乐于学习，有事业心，具有较强的领导能力，判断和决策能力，富有创业精神。) 　　市场营销部：xx 　　跟踪行业开展趋势，建立和完善营销策略，搜集行业信息，进行市场调研，为公司各项活动提供决策依据，提出未来市场分析、开展方向和规划。 　　(xx，09级，来自工程学院 有创新能力，有较强的市场感知能力，具有发散性思维，做事持之以恒。) 　　财务部：xxx 　　承担日常财务管理，会计核算等事务，负责经费的清领与收付工作，定期向经理汇报资金运转情况。 　　(xxx，09级，来自经济管理学院 为人随和， 善于理财，具有优秀的统计能力和财务分析能力。) 　　(xx，09级，来自信息与电气工程学院 为人正直，诚信懂法，工作细心，，乐于沟通) 　　后勤部：xxxx 　　负责行政后勤管理与效劳工作，物资采购工作，日常工具保管与存放及其他事宜等。 　　(xxxx，09级，来自信息与电气工程学院 语言表达能力强，任劳任怨，工作努力，有良好的沟通、协调、组织能力，良好的团队合作精神。)