2023年综合管理部工作计划2范文.docx

2023年综合管理部工作方案范文 2023年综合管理部工作方案范文 导读： 新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月， 在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有缺乏的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多缺乏与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，2023年综合管理部的工作方案是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门效劳与配合作用，综合协调，多方沟通，催促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣传。 公司现已经形成了“以人为本，企业是我家〞的根本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为标准的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作那么，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同开展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的效劳。 企业文化建设存在的问题 1、 公司简介。 公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。 2、 企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。 3、 自身修养。 每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的开展与环境气氛的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司开展脱节的辅助性企业文化行为。 4、 团队合作 我们的团队合作根本上是一团散沙，协调性太差，根本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着〞求同存异“的原那么来办事，一个公司的开展取决于一个强大的团队。 二、优化后勤效劳 三、制度的监管与实施。 四、培训与招聘。 五、配合好公司的其他工作 上文是关于2023年综合管理部工作方案范文，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢