公司年度工作方案3篇时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迈入一个新的台阶，是时候写一份工作方案，为下一阶段工作开展提供依据。但是工作方案要写什么内容才能正确的呢？下面是关于公司年度工作方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司年度工作方案篇1一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才鼓励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来3～5年公司开展战略及业务开展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成局部的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采“取整体把握、分项实施、一步到位〞的开展模式。(一)、公司战略目标：1.开展目标:“在十二五〞期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款效劳和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2.成长规模:2023年上缴国家利税1亿元，2023年1.2亿元，2023年1.5亿元,2023年2亿元。3.业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和效劳和旅游酒店的开发管理来满足广阔客户的需求。(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续开展提供梯级人才储藏;3.通过有效的鼓励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司开展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合鼓励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的气氛。建议公司在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，通过制造一定的差异，保证公司对员工持续鼓励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高“公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：考核什么，就得到什么〞。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人开展和个人价值的实现。而这一切的根底都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励方式。在日常管理实...
