40No.022022GLOBALCHARITY高教与研究新形势下国企办公室工作精细化管理对策探析韦思琪（广西北投民航投资有限公司）摘要：国有企业是我国社会经济体系中十分重要的组成部分，具有维系地区稳定发展、提供人才就业机会的作用。新形势背景下，社会经济不断变革，传统的国有企业管理模式已经逐渐无法满足时代发展需求，进而对国有企业发展造成一定的约束与阻碍。为进一步提高国有企业管理质量与效果，有必要对国有企业管理模式进行深入研究。精细化管理模式作为一种新的现代化管理模式，将其应用到国有企业办公室工作中具有良好的帮助作用，能够进一步加强办公室综合管理效果。基于此，本文首先对精细化管理的概念和基础信息进行阐述，随后对办公室精细化管理的特征进行分析，在此基础上提出了新形势下国企办公室工作精细化管理的对策，以供参考。关键词：国有企业；精细化管理；办公室管理；新形势一、精细化管理概述新形势背景下，国有企业在办公室工作的管理过程中必须坚持精细化管理原则，其是保证国有企业向现代化企业发展改革的必要手段之一。精细化管理主要是指管理工作的细致化与精准化，能够对各项工作细节进行全面考虑，同时做到管理工作的规范化与标准化，是一种高效的新型管理模式。精细化管理具有以下几个特点：第一，开展精细化管理需要管理人员具有较强的专业性和综合能力，能够依据标准的管理规范进行工作，以保证整个管理流程的顺利有序运行。在精细化管理过程中，管理者对各工作环节必须具有足够清晰的认知了解，这样才能够将各种现代化技术和手段应用到管理中。例如，全面流程管理、专业质量管理以及ERP系统等均属于高效化管理手段，能够显著提高管理工作的效率和质量。第二，精细化管理具有比较明显的系统性，需要管理者从整体发展的角度分析，对管理过程中遇到的问题进行综合思考分析，从各环节工作入手，做到监督管理工作，才能够包含智能精细化管理工作的质量与效率的显著提升。二、国企办公室精细化管理的特征（一）坚持“以人为本”原则办公室工作人员是保证国有企业办公室工作顺利有序进行的关键因素之一，同时是保障企业创新发展的重点，因此在办公室精细化管理中需要坚持“以人为本”的思想理念，重视办公室内部每一位成员的想法，禁止完全照搬其他企业部门的精细化管理制度，需要结合自身实际情况进行调整改动，以此保证管理制度与管理人员之间的契合性，保证办公室工作人员对精细化管理具有支持积极的心态，这样才能够保...
