2023年精选公司保安个人工作计划范文.docx

公司保安个人工作方案 　　工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面是办公室小编为您精心整理的公司保安个人工作方案。 　　公司保安个人工作方案1 　　(一)工作目标 　　1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 　　2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情效劳、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 　　3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 　　4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。 　　(二)主要工作方案措施 　　一、保安部结合公司实际情况做好2023平安保卫工作。 　　1.各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 　　2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安，创造舒适、放心的居住和办公环境。 　　3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。 　　4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 　　5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。 　　二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。 全面总结2023保安工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 　　三、公司保安部参照行业标准将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。 　　1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高效劳能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。 　　2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 　　3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。 　　通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 　　公司保安个人工作方案2 　　为了进一步标准完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下第三季度工作目标及工作重点： 　　一、管理工作： 　　保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的保安效劳标准工作手册为工作标准，尽全力的效劳驻勤点物业和业主。 　　二、形象工作： 　　公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：效劳热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的效劳态度，以最正确的形象去效劳于物业和业主。 　　三、卫生管理工作： 　　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 　　四、平安、突发时间处理工作： 　　各驻勤班、队长对队员平安负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的平安事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态开展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。 　　五、公共物品的管理工作： 　　各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员保护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为成心破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 　　六、提高效劳标准，做好日常培训工作： 　　各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常效劳标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到效劳，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 　　公司保安个人工作方案3 　　一、政治思想工作： 　　组织全体职工继续学习十九大报告和有关文件精神，学习评估指标体系及相关文件精神，明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，同时做好组织开展工作。 　　二、评估评建工作： 　　在“校园环境建设工作组〞的领导和统一部署下，集中一段时间对校园环境进行综合整治。 　　1、抽调专人参加工作专班，逐步对校园内重点是教学区的乱搭乱建予以撤除。 　　2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理，驱赶游散摊点。 　　3、交通秩序根底建设，在校内主干道画黄线、安装减速带、设置标识牌，停车场画停车位，标准行车和停车秩序。 　　4、切实做好日常平安保卫工作，经常排查各类平安隐患，采取得力措施，确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的平安事故和纠纷。 　　5、及时排查可能诱发群体性事件的各类不稳定因素，密切关注事态开展，确保信息畅通，及时向学校有关部门报告，采取果断措施妥善处理，把不稳定因素消灭在萌芽状态，确保不发生影响大的群体性事件。 　　三、队伍建设： 　　引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工作队伍，同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度，提高队伍的整体素质和战斗力。 　　四、治安管理工作： 　　1、坚持领导带班制度，坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方式。 　　2、不定期地进行平安检查，发现隐患及时催促整改，保障各重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在3‰以内。 　　3、加强门卫管理，杜绝闲杂人员和无关车辆进入校园。 　　4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%。 　　5、做好校内大型集体活动的平安保卫和秩序维护。 　　6、整顿校园交通秩序，“狗患〞问题得到有效控制。 　　7、做好法制宣传和平安防范知识教育工作。 　　公司保安个人工作方案4 　　一、部门概况： 　　安保部主要负责公司范围内的平安保卫和平安生产监督检查工作，下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人，主要分工及人员分配如下： 　　1、部门办公室：现有管理人员7人，文员1人。 　　xxx：部门经理，负责部门全面工作。 　　xxx：部门副经理，主要负责平安生产工作，兼管消防中心。 　　xxx：经理助理，协助部门经理做好部门日常管理，主要负责平安保卫和治安工作。 　　xxx：主任，负责治安巡逻队的日常管理工作。xxx：主任，负责景点管理室(队)的日常管理工作。 　　xxx：主任助理，负责停车场的日常管理工作。xx：主任助理，负责门卫队的日常管理工作。xx：部门文员。 　　2、治安巡逻队：共有队员31名，由xxx队长负责。主要负责 　　景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的治安巡查和平安保卫工作，并负责公司营业款项的平安押运及与威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有4个班组：3个巡逻班，每班7人，各设领班1名，主要负责景区外围的巡逻检查和平安保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。 　　3、景点管理室：共有队员25名，由xxx队长负责。主要负责景区内的治安巡查和平安保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有3个班组，每班7人，各设领班1名(目前有1个班缺编1人)，主要负责景区内的巡逻检查和平安保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。以上两队各设机动领班1名，负责在各班组领班轮休时顶班和游客顶峰期在重点部位组织队员便衣反扒。 　　4、门卫队：共有队员18名，由xxx队长助理负责。主要负责景区各通道出入人员、车辆和物品的检查和平安保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班7人，各设领班1名，工作时间为7：30-23：30，分2个班，8小时一班，23：30以后各通道交景点管理队夜班负责。 　　5、停车场管理室：共有队员14名，由xxx队长助理负责，现曾队长生病住院，停车场暂由张万忠队长代管。主要负责地下车库及狂大道停车场的车辆停放、交通疏导和停车收费工作，是我部唯一一个创收单位。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班6人，各设领班1名，工作时间为7：3023：30，8小时一班，23：30后交治安巡逻队夜班负责。 　　6、消防中心：共有员工4名，由xxx副经理负责。主要负责公 　　司各部门平安生产监督检查工作。现有1人上正常班，其余3人24小时轮流值班，8小时一班。 　　二、主要工作： 　　1、元旦：元旦各项安保工作已顺利完成。元旦3天，停车场创收42023元，比去年同期增长2.4%。 　　2、春节：春节前的各项准备工作正在陆续进行中。 　　3、清明节、五一、端午节等小黄金周要在不另行安排员工加班的前提下做好景区内外的平安保卫工作，以及停车场的创收和交通疏导工作。 　　4、暑期：主要做好啤酒节的平安保卫工作，重点是恺撒宫的演出现场秩序维持工作。 　　5、中秋、国庆黄金周：主要做好游客顶峰期的平安保卫，游客密集场所的秩序维持和疏导，以及停车场的车辆疏导和创收工作。 　　6、万圣节、圣诞节：主要做好节日夜场游客量激增时的秩序维持和疏导工作，确保主要活动场所的平安有序。 　　7、跨年晚会和其他大型演出活动：主要做好演出现场观众秩序的维持工作，提前准备好应急疏散预案。 　　8、公司重要接待的平安保卫工作，确保来宾行程平安和接接工作顺利完成。 　　9、平安生产工作：做好2023 　　全生产监督检查工作，尤其是重大节日前的设备设施和消防平安检查;做好全年消防平安培训和宣传教育工作，提高员工平安意识。全年平安生产工作方案已细分到各月。 　　三、2023年工作措施： 　　1、重新理顺部门规章制度，并喷绘装裱上墙，提高制度的可执行度和透明度。此项工作已完成。 　　2、做好优质效劳工作，坚持岗前集队和训练，全年方案进行两次队列评比活动。 　　3、加强岗位形象的监督检查，提高队员的岗位意识和工作责任心。 　　4、加强领班队伍建设，方案从80后员工中选拔有潜力的骨干分子到领班岗位上进行锻炼，培养新生力量。 　　5、加强基层管理人员的管理，提高队伍执行力。要求管理人员要勤查、细查、勤走、多问，加强与员工、与班组、与部门、与其他单位的沟通，提高管理水平。 　　6、关心员工生活，关心员工思想动态，以人性化管理提高部门的集体凝聚力。 　　7、发挥共产党员和共青团员的先锋模范作用，让这些先进分子带动身边的同事共同进步，鼓励员工中的优秀分子参加党组织。 　　8、在抓好创收工作的同时，继续抓好本钱费用控制工作，提倡节约用水用电，节约使用办公用品和清洁用品，为公司降本增效工作做奉献。 　　四、安保部传达集团领导10项要求情况及具体落实措施： 　　元月6日上午10：30，我部召开总领班以上管理人员会议，传达了公司6日上午9：30召开的二级部以上管理人员会议精神，现将会议精神传达情况