54摘要：公立医院应顺应我国全面深化医改的大环境，从各个方面落实改革创新管理，以服务人民群众的健康需求为导向，优化完善绩效考核管理体系，以期提高服务质量与管理水平，提高医疗卫生服务的质量与效率，为人民群众生命健康保驾护航。本文结合新医改形势，具体思考公立医院绩效考核的新要求，阐释优化绩效考核对公立医院的重要性，具体分析公立医院现有绩效考核管理中尚存问题，并探究优化策略。关键词：新医改公立医院绩效考核北京中医药大学附属护国寺医院梁臻新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略就医需求，这是我国高质量发展知疗卫生服务的重点。由此，要求公立医院重视自我管理，促进各岗位工作人员提高工作热情，充分释放医院各岗位人员的内驱力，在提高医疗卫生服务水平与综合实力的同时，为实现新医改目标奠定基础。公立医院落实绩效考核是提高人力资源管理的重要环节，建立健全的考核机制有利于挖掘工作人员的潜在能力，促进各岗位人员端正工作态度，形成正确的工作理念，促进各岗位医护人员适应新医改。此外，同时落实绩效考核有利于甄别并具体分析公立医院在实际运营中尚存的问题，促进公立医院高层次发展。三、公立医院绩效考核管理存在的不足之处(一)尚未认识绩效考核管理的重要性公立医院绩效考核管理水平关乎服务质量与运营管理成效，这是公立医院系统化管理的核心内容。但很多公立医院尚未认识到绩效考核管理的重要性，未形成管理意识。表现为医院领导层、管理者未能从医院建设发展的高度，正确看待绩效考核管理的价值，仅将重心放在医疗服务、医疗技术等方面，而不够关注建设绩效考近几年，我国将医疗卫生行业高质量发展放在重要位置。公立医院也从各科室、各医护人员的层面详细分解绩效考核，逐步完善绩效考核体系，针对各个岗位、职级的医护人员设置定性、定量考核指标。新医改形势下，公立医院应结合时代发展需要，具体探索如何完善管理体系与绩效考核机制。一、新医改形势要求公立医院提高绩效考核(一)绩效考核概述绩效考核管理属于人力资源管理中的一个重要概念，是一个持续性的过程，其主要研究一定期间内如何促进各岗位人员提高工作质量与效率，以实现组织目标。当前已有学者从数理统计学、管理学、金融学等相关领域定性、定量分析一定时期内医院的管理水平、经营效益及运营状况情况。从公立医院的角度分析，绩效考核旨在对医院运营管理进行评估，甄别并分析哪些环节存在风险隐患，并综合医院的运营现状，具体提出...
