58新时代中国国有企业文化建设路径探究温秀华【内容提要】企业文化是国有企业改革发展、做强做优做大的强大精神力量。国有企业文化既具有与其他所有制企业共同的文化特性，包括物质文化、制度文化、精神文化3个层面，又具有独特的政治性、人民性、民族性。在新形势下，国有企业文化建设取得了积极成效，但还不平衡、不充分，仍存在一些错误认知和短板问题。新时代加强国有企业文化建设，要坚持问题导向、目标导向，突出精神提炼，构筑企业文化之魂；突出加强管理，寓文化于制度之中；突出载体建设，打造文化标识体系；突出宣传推广，增进员工文化认同；突出统筹规划，形成文化建设合力。【关键词】企业管理国有企业企业文化建设路径中图分类号：F424文献标识码：A文章编号：1003-0607-（2023)06-0058-07习近平总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”[]“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路”，“激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量”。【2]对于国有企业来说，其改革发展也离不开企业文化这个精神力量的强力加持。本文拟从企业文化理论源头出发，探讨国有企业文化的独特属性，分析新形势下国有企业文化建设的现状和短板问题，提出新时代加强国有企业文化建设的对策建议，助力国有企业做强做优做大。一、企业文化和国有企业文化的属性企业文化理论是管理科学发展到新阶段的成果。从19世纪末到20世纪30年代，管理科学实59发展研究2023年第6期现了从“经济人”到“社会人”的认识转变，理论界逐步认识到工人是有思想、有感情、有人格的“社会人”，经济利益虽然对其工作积极性有重要影响，但人际关系因素对其行为同样起着重要作用。于是，企业文化理论也就应运而生。学术界对企业文化进行了大量研究。[3-]主流观念认为，企业文化是企业生产经营和管理活动中形成的具有该企业特色的物质形态和精神财富，其核心是员工共同的理想信念、价值观念以及行为准则。它包括3个层次：一是物质文化层面，即企业的“硬文化”，包括厂容厂貌、机械设备和产品外观、质量等；二是制度文化层面，包括领导体制、管理制度、工作纪律等；三是精神文化层面，即企业的“软文化”，包括价值观念、行为规范、群体意识、传统习惯等，是企业文化的核心，被称为企业精神。国有企业作为一种生产经营组织形式，作为市场主体必须履行经济责任，积极参与市场竞争，讲求经济效益，...
