2023护士长年终工作总结3范文.docx

2023护士常年终工作总结 护士常年终工作总结4篇 护士常年终工作总结 篇1 　　2023是本世纪的最终一年，是全国卫生系统接着深化改革的一年，这一年我们开展了“无陪护病房试点工作〞，全体护理人员在各级领导指引下，本着“一切以患者为中心〞的宗旨，较好的完成了领导布置的各项护理工作，90%以上完成了年初护理安排，外科总护士长工作总结如下： 　　一、仔细落实各项护理规章制度 　　严格执行制度，提高护理质量，确保平安医疗得以保证，护士常年终工作总结。 　　1、护理部屡次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 　　2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参与总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理过失。 　　3、仔细落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 　　4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、开展、 　　二、提高护士长管理水平 　　1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并依据科室年安排、季支配、月安排重点进行催促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，提高管理水平和效率。 　　2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，支配本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改良措施，向各护士长反响护理质量限制检查状况，学习护士长管理资料。 　　3、每月检查护理质量，刚好反响，不断提高护士长的管理实力。 　　4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术阅历，扩大学问面：组织护士长参与了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士共享，同进步。 　　三、加强护理人员品德、作风建设 　　1、接着落实护士行为标准条例，在日常工作中落实护士文明用语。 　　2、分别于5月份、 　　10月份组织全体护士参与礼仪培训。 　　3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理效劳满足度调查，度调查结果均在95%以上，对满足度调查中存在的护理问题提出整改措施，评比出了最正确护士。 　　4、为实习护士进行岗前职业道德教化、规章制度、行为标准教化及护理根底学问、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。 　　四、提高护理人员业务水平 　　1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。 　　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科学问，提高专业学问。 　　3、各科室每周晨间提问，内容为根底理论学问和外科学问。 　　4、“三八妇女节〞实行护理技术操作竞赛，并评比，分别赐予了嘉奖。 　　5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 　　6、坚持护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理实施进行探讨，以到达提高业务水平的目的。 　　7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进行了岗前培训，内容为根底护理与专科护理学问，组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。 　　8、全院有5名护士参与护理大专考试，有4名护士参与护理大专函授。 护士常年终工作总结 篇2 　　2023年XX科在院及护理部领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人〞的效劳宗旨，并借着“二甲〞复审的契机，较好的完成了各项护理工作，取得了较好的成果。现将工作状况总结如下： 　　一、仔细落实各项规章制度 　　严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 　　1、依据护理部要求重申了各层级护理人员职责，制定各层级人员考核细那么，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，完成了各科室不同能级护理人员的考核与认定。 　　2、仔细落实查对制度： 　　〔1〕要求医嘱班班查对〔护士长每周至少参加查对一次〕，并有记录； 　　〔2〕护理各项操作严格要求“三查七对〞； 　　〔3〕改善落实患者身份核实流程，修订输血查对制度，饮食查对制度，给药查对制度及持续改良流程。 　　〔4〕按医院和护理部要求及相关规定，制定紧急值处理流程及制度。 　　3、仔细落实医院及护理部相关规定和安排，细读“二甲〞复审细那么，按标准打算各种数据登记本并完善记录，科学填写各种信息数据。 　　4、细化交接班制度并定期检查，尤其是床头交接班，加强晨晚间护理，以科学的方法统计及预防并发症的发生。 　　二、提高护士长管理水平 　　1、协作护理部统一护士长工作手册记录的标准：要求护士长每月5日前交护理部，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行催促实施，按优质护理要求护士长每月工作统计汇报，以利于总结阅历，开展工作。 　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每月召开护士长例会一次〔由于本院护士长不多，有时未分内外科召开会议〕，内容为：支配本月工作重点，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反响护理部局部质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 　　3、每天进病房对护理质量进行督查，并刚好反响，不断提高护士长的管理水平。 　　4、协作护理部组织护士长外出学习、参观，帮助护理部组织护士进步行管理学问培训，学习先进阅历，扩大学问面。 　　三、加强护理人员医德医风建设 　　1、协作护理部接着落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语。 　　2、接着开展健康教化，支配实习护士进入开展优质护理病房的住院病人发放满足度调查表，尽可能做到实事求是，确保结果真实牢靠，并对满足度调查中存在的问题提出整改措施，按PDCA方式对结果进行改良。 　　3、定期参与XX科工休座谈会，征求病人及家属看法，对病人提出建议和要求赐予最大程度的改良和满意。 　　4、协作护理部对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为标准教化及护理根底学问、专科学问、护理技术操作等进行标准、全面的`培训和考核，合格者准予上岗。 　　四、提高护理人员业务素养 　　1、协作护理部对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、首次对带教老师进行身份认证并考核。3、不定期参与各科室晨会，检查及考核年轻护士综合实力。4、依据护理部安排并帮助护理部对全院45岁以下护士进行了护理技术操作考核：六步洗手法、戴无菌手套、CPR、口服给药、灌肠术、导尿术等。5、加强危重病人的护理，细化床头交接班制度和晨间护理。6、坚持护理业务查房：每2月轮番在XX科病区进行护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素养的目的。 　　五、护理人员较精彩的完成护理工作 　　1、依据医院及护理部坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人供给优质效劳的宗旨，深化开展了以病人为中心的健康教化，协作护理部重新制定并完善各种质量评分细那么、应急预案、各种操作标准及操作并发症、指导各病区制定出符合本科室的健康教化条例，让病人熟识驾驭疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。2、各科室间相互帮助，共同度过人员紧缺的难关。3、本年度胜利的完成了CSSD的验收和“二甲〞的复审。 　　六、存在问题 　　1、局部护士素养不高，理论及操作不过关，综合实力弱。 　　2、局部科室根底护理不到位。 　　3、病房管理尚不尽人意。 护士常年终工作总结 篇3 　　xx年，我被“全部病人为中心，为病人一切〞的效劳，是医院的布局原那么，更好地完成护士长领导人与医院医疗效劳的干脆领导下，在路途，导致护理和娴熟驾驭了各种临床技能的运作，现在工作了以下结论： 　　自去年7月到医院工作，我在二十部，二十部，二十科和重症监护病房轮换，学习工作。体验式学习，通过一年的感觉，以从前获得的理论学问和临床工作的实际相结合，我们必需在和平常期，一方面对自己的严格要求，并就此与多老师教另一方面，业余的时间刻苦钻研业务，阅历要素的运用。 　　在同期间对癌症化疗，化疗适应症，禁忌症和并发症的治疗各类专业第三十第一次接触的科目比拟生疏。经过4个月的学习，感觉学到了许多有用的学问，如：各种形式的化疗药物在不同的外周静脉的刺激，在化疗，如毒品泄漏的危急，应马上实行保健措施，长期的发生术后深静脉导管护理的病人长期化疗。此外，在化疗的病人会出现胃肠道，皮肤，粘膜，精神状态和化疗的一系列反响的病人，此时，我们须要为病人供给护理子护理领域的热忱，敬重，耐性听病人的主诉，良好的床头交接班，给病人精神上的支持。 　　在有关学问，在学科学习的三十。术前打算的心理辅导和肠道打算，饮食指导。术后生命体征监测，视察切口，帮助咳嗽咳痰，视察输液量和输液速度，各种引流管护理，导管护理，饮食护理，与视察和护理等术后并发症。作为妇女事务局与特异性肿瘤患者，在日常工作中，它要求我们必需的耐性去与他们的沟通和沟通，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们的工作。 　　现在我三十病房旋转，这是一个综合部门，有超声刀，介入性探讨，西医和化疗。我觉得在这里学习，如许多事情：谐波手术刀病人应留意皮肤的保护，感觉活动的体温，和肢端足背脉搏等；后，应逐患者肢体制动干预对象，沙袋加拿大的压力，视察病人排尿。经过近一年的探讨，除了与企业各部门的学问，熟识，但我仍旧留意到，在留意文明礼貌效劳，坚持文明和语言，有尊严的日常工作，文书工作，护士的专业形象，整齐的衣服，头发，没有浓妆艳抹，不穿高跟鞋，堵塞环，礼貌患有看法亲善，语言标准。仔细学习医疗事故处理“条例〞及其法律和法规，对医疗的主动参加医院组织学习活动，以丰富的法律学问，增加平安法规自我保护意识。在主动和护士长严格的指导下，我在很多方面取得了长足的进步和改善。 护士常年终工作总结 篇4 　　来到普外科担当护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的安排，以作为对自己工作的反思和对来年的鼓励。 　　2023年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下，主要做了以下工作。 　　一、病房护理管理 　　来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员惊慌〔如节假日〕时，能身先士卒，干脆参加病人护理。 　　根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，觉察缺乏刚好改良。运用PDCA 的质量改良方法进行楼层CQI项目实施，在实施中充分发挥护士的主动性，改良深静脉管理，促进病人评估的标准进行，改良病人的健康教化，改良交接班制度的标准执行。 　　促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果刚好反响给相关的护士，帮助护士改良。 　　标准进行EVENT事务的处理和上报、探讨。 　　二、人员管理 　　在2023年，本楼层接受新调入同志5名，新参与工作同志2名，均能支配标准的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。 　　05年根据护理教化部要求，在收集了科室护士的教化需求的根底上，共支配护理查房12次，支配业务学习15次。 　　在员工鼓励方面，通过不断的护士刚好评估反响与季度评估相结合，帮助护士不断改良工作，并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 　　通过授权的方式，鼓励护士参加科室管理，几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容，激发护士的工作主动性。 　　支持和鼓励护士的接着学习。有10人进行学历的接着教化，作为护士长，在工作支配上尽量赐予便利。同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。 　　带教暂缺缺的状况下，能发挥科室护士的主动性，共同来担当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学实力。 　　支配2名护士外出参与学习班。 　　三、工作管理 　　根据医院要求，进行楼层的本钱核算管理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求，进行收费的标准管理。标准管理科室财务和物品，定期检查。 　　进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整齐。 　　重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。依据病人状况，供给适宜的护理人力