移发开工工作方案篇一：移动,年度工作总结方案,工作思路…………年年度工作总结及年工作思路……年，大风营销中心在市公司的正确领导下，遵照规模、效益齐并进的原那么，强化管理，狠抓市场，为实现企业从规模化向价值化的转型跨越发挥自己的一份力量。……总体来看，大风营销中心年各项指标全面跟上时间进度，为持续开展打下了良好的根底。各项主要工作完成情况如下：一、增强防御能力，扩充进攻实力，保持市场规模优势……年，公司紧抓新增市场，通过渠道掌控能力的进一步提升，带动农村市场的深入挖掘，截至11月份，共完成有效用户净增6.17万户，三家通信市场占有率到达68.05%，有效收费用户规模到达45万户，较2023年年底持续改善。主要工作如下：第一，完善渠道布局，确保实现对渠道的掌控力度。在渠道规模进一步开展的根底上，优化渠道布局，确保核心位臵渠道的绝度优势覆盖，并转局部盈利能力相对较弱的劣质渠道；加强对渠道的管理，以赢利能力提升作为切入点，通过星级考评、分层分级体系和共建共享基金，充分调动渠道的积极性；加大对末梢的掌控力度，……通过设立授权销售网点的形式，引导末梢专营化。截止年12月底，大风已建成自办厅26家，指定专营店49家，特约代理店76家，专营末梢66家，村级店230家，渠道比照优势进一步强化。第二，狠抓农村市场开发，进一步提升农村市场规模。第一、借助政府的平安通工程，大力推广平安E……家活动，积极加速对电信固话的替代，截止年12月大风平安通平台覆盖用户达7.4万，平安通用户普及率近30%“；第二、借力中国移动用户突破5“亿〞、江苏省移动用户突破5000万〞等用户规模开展的时间点，强化“对大网才有大优惠〞的宣传，积极提升农村集团网、乡情网、亲情网的渗透率，……截止年12月，大风农村集团网用户到达117442户，乡情网40818户，亲情号码132563户，三网协同捆绑渗透率到达53.54%，高于全区平均水平。第三，创新校园活动开展，作好校园市场的维护和深度开发。大风营销中心校园工作主要从校方关系维护、学生市场维护、动感品牌影响力提升三个方面着手。在校方关系维护方面，在以往与职能部门联系的根底上，深入到各个院系。在学生市场深入维护方面，大风营销中心通过业务融合、文化宣传、情感维系等一系列措施，将各大高校用户牢牢把握在动感群落中，学生市场占有率保持在80%以“上。在动感先锋管理模式上，创新使用社团化管理、企业化运营〞的模式，一方面提升了动感先锋队伍的稳定性，另一...
