2023年移动公司员工季度工作计划范文.docx

移动公司员工季度工作方案范文 　　7月份工作方案 　　6月度过了忙碌的下半月在过去的一个月中有缺乏有进步，很庆幸我的进步大于失去。在上个月的方案中除了有了量的要求还有质的约束。示忙工作态和整体满意度以及参与率均是很大的进步。不是最好的，但均比前几个月有了明显的提高，这是最令我欣慰的地方。这个月虽然业务考试没有拿到绩效分但通过和前几个月相比距离中心平均分的距离正在缩短，这个月力争到达中心平均分，力争拿到该得的绩效分。在上个月的方案中方案话务量8500个，实际完成不到8600个，营销预计方案9000分实际未达标，只得了8000多分，主要是前15天没好好干，心态很关键，在新的一月一定要找好营销根底，继续执行营销双方案即：营销1+n方案和营销定额方案。扎实稳定依据自己的理财方案踏实开展。在本月依然着重以下几点： 　　1.严格控制示忙工作态预计降到5%；（每日示忙至少要剩600-1000秒才可以） 　　2.注重一次性解决率的提升，扎实业务根底，做到会而对，对而全，全而美，美而快。力争到达85%左右。 　　3.严格控制不满意个数的出现，确保满意度的扎实进步。为争取参与率质检奖励分奠定根底。 　　4.抢抓营销，个个营销，多元化营销，力争在原成功率根底上提高两个百分点。 　　5.把业务考试绩效分争取到底 　　8月份工作方案 　　7月度过了忙碌的岁月在过去的一个月中有缺乏有进步，很庆幸我的进步大于失去。在上个月的方案中除了有了量的要求还有质的约束。营销积分出乎我所预料的到达了12200多分，比我预算的要高出1000分左右。一次性解决率到达了有史以来的最低峰。示忙工作态在过去的7月有所下降，尤其是下半月在这一方面做的很不到位。整体满意度以及参与率均需去继续提高。八月对我来讲仍然是一个很具有挑战的月份。我把八月的工作主题定为了：在效率中提升价值。这个月将会以提升一次性解决率为重点。希望在这一方面有所进步。这个月中心安排了业务考试所以我要力争没有拿到绩效分，这个月力争到达中心平均分，力争拿到该得的绩效分。在上个月的方案中方案话务量9200个，实际完成不到9100个，营销预计方案11000分实际未达标，实际得了1XX多分，在新的一月一定要找好营销根底，继续执行营销双方案即：营销1+n方案和营销定额方案。扎实稳定依据自己的理财方案踏实开展。在本月依然着重以下几点： 　　1.严格控制示忙工作态预计降到4.5%；（每日示忙至少要剩600-1000秒才可以） 　　2.严格执行一次性解决率解释口径，注重一次性解决率的提升，扎实业务根底，做到会而对，对而全，全而美，美而快。力争到达85%左右。（这个是这个月的侧重点） 　　3.严格控制不满意个数的出现，确保满意度的扎实进步。为争取参与率质检奖励分奠定根底。 　　4.抢抓营销，个个营销，多元化营销，力争在原成功率根底上提高一个百分点。继续执行营销双方案即：营销1+n方案和营销定额方案。 　　5.把业务考试绩效分争取到底 　　6.本月把营销案例奖励积分纳入方案，最高5分封顶。 　　9月份工作方案 　　对于过去的8月感到很不理想，很不到位。命运和时间总是喜欢与人开玩笑，在过去的一个月中没有进步，反而做的是更多的不到位。上个月的方案中除了有了量的要求还有质的约束。营销积分出乎我所预料的被清零自己由被逼到被坑，这个过程总是有着太多的无奈，我不由得为自己最初的理性与淡定而感到深感欣慰。我知道督导是为我好，所以我一点都不生气。毕竟我觉得他比我还要担忧我们。营销对我来说在8月确实是个劫，我的方案一直进行的很顺利，包括我的营销指标方案，包括我的积分和虚拟收入以及成功率，结果这一下子就把我从高山上直接就摔了个半死，虽然没死但是就差没气儿了，让我明白自己保持自己的淡定还是正确的。理性永远会战胜盲目。 　　新的九月新的绩效考核方法对于我们全中心人员是一个挑战对我来说更是一个新的起点。在过去的一个月为了实现我的营销方案我懂得示忙工作态只高不下，所以自己在过去的方案里没有得到表达和时效，为了营销这个词我的代价付出的太多，示忙工作态直高不下，通话均长明显上升，单时段话务量明显减少，结果却一直领导却没有给到一个说法我很不理解也很不可思议。真吭人。九月里，示忙工作态参加了绩效考核，所以提高高效意识减少示忙工作态，实施“千秒方案〞；8月份是个忙的月份，满意度个数出的都比较多，自己新的一月里也尽量的去提高；对于一次性解决率是个很有潜力也是很有必要提高的一个的分项。如果自己得不到提高自己就要每天抽出1一小时的时间去听录音，分析缺乏，减慢语速，提升一次性解决率。新月个个营销，多元化营销，力争在原成功率根底上提高一个百分点。继续执行营销双方案即：营销1+n方案和营销定额方案。本月把营销案例奖励积分纳入方案，最高5分封顶。新的一月加油，给自己一个新的面貌！！！！！！！