2023年科技部工作计划范文5篇.docx

学海无涯 科技部工作参考方案范文5篇 　　工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于科技部工作打算范文5篇，希望对您有所协助。 　　科技部工作打算(一) 　　学科部作为学生会里唯一与学习挂钩的特色部门，在XXXX—XXXX学年度第二学期，除了将一如既往的做好院办值班以及与学生会其它部门合作等本职工作以外，更有责任深化同学，开辟创新，开展一系列特色活动，协助提高同学学习，拓展思维。 　　在进展各项工作的同时，我们也会注重团队的精神建立以及开掘干事的才能，鼓舞干事提出本人的特色方法，培养他们的责任心，并要求他们按时完成各项工作，及时反映咨询题，以此来制定出更好，更详细的打算并落到实处。 　　为使下学期学术科技部的工作能够更加顺利圆满的进展，特制订下学期打算如下： 　　一、日常工作的安排 　　下学期，学科部会一如既往的在教学办公室安排干事值班，及时的协助教师完成各项工作，认真负责的对待教师交给的每一项工作。 　　二、活动的安排 　　1、蓝将来 　　关于第二届的“蓝将来〞，详细的方式，内容等等均有可能与以往不同，尽管下学期的时间将更紧凑，但关于办好它的决心与决心，我们绝对有!筹划书将于三月底上交至主席团，四月份正式施行。关于详细的活动细节将在筹划书中一一写明，在这不做过多阐述。 　　2、考研讲座 　　为了协助面临考研以及对考研有所困惑的人，处理他们在考研途中遇到的不明白。学科部将在五月份举行“考研交流讲座〞，详细的活动细节将在筹划书中一一阐述。 　　三、整个学生会的安排 　　下学期学生会各个部门都有活动，学科部会努力的协助其他部门的工作，已到达学生会的整体共赢。 　　四、学科部内部安排 　　1、关于学科部将来的咨询题，我们会在接下来的一个学期里挖掘出适宜留下来的干事，并作出针对性的才能培养及锻炼，同时在各干事不失和的前提之下和睦地处理好各干事间慢慢微妙的关系，力求做到学科部历年和睦团结的优良传统。 　　2、在下学期，我部门将一如既往地施行学科小聚，旨在培养各伙伴之间感情的根底之上，培养各干事的创新争优认识以及团结协作的才能。 　　在新的学期里，学科部全体成员会更加，积极努力地完成各项任务，期待学生会更美妙的明天! 　　科技部工作打算(f二) 　　一、数据下发等系统的相关工作： 　　1、依照三个月的试运转情况，对绩效系统柜员考核模块进展一次全面的优化工作，包括界面，操作方式，功能等。 　　2、做好地市分中心相关效劳器进展日常的维护及数据备份工作。配合各行社做好各系统(行社数据下发应用系统、非税系统、银企对账系统、事后监视系统)的正常运转。 　　二、报表系统方面工作： 　　1、拟开发习惯监管部门要求的报表，如：银监局、人民银行、省联社。为我行各条线报送人员直截了当提供一手数据，减轻该类人员日常工作量。 　　2、由于总行在2023年7月流程银行落地，对各相关部门进展了重新规划，各条线报表格式及内容变动较大，开发小组拟进展一次优化征集工作，依照采集的需求对现有报表内容进展一次全面的优化。 　　三、硬件治理方面工作：建立电子设备库存登记簿和明细登记簿，加强电子设备出入库治理，及时登记各类登记簿。定期或不定期对设备进展清查和核对，确保各项设备账实相符，档案信息真实、有效，逐步实现对电子设备的动态、有序治理。 　　四、及时做好设备更新工作 　　我行现有业务终端中8830型号有35台，9910型号30台，因这两种型号的业务终端购置时间较早，且配置较低，已不能习惯业务办理需要，2023年打算将这两种型号的业务终端予以更换，此外为确保业务办理的连续性，我行需要保持一定数量的备用机25台，因而2023年打算购置业务终端90台。综合业务系统打印机四通5860型号截至2023年8月底共162台，2023年下半年更换50台，打算2023年打算更换100台。指导、监视网点人员正确使用各类设备，做好设备的日常维护，关于损坏的设备及时进展报修，确保业务办理的连续性。 　　五、软件及网络方面 　　1、对新采购的客户经理用的终端安装杀毒软件，防范病毒所造成的破坏。 　　2、对所有网点的会计、客户经理及分理处主任进展培训，培训内容包括日常系统和网络的简单维护，系统镜像的安装等等。如此大大减少咨询题毛病处理时间，节约车旅费等相关费用。 　　3、做好机房日常巡检及应急演练工作。并对本行所有网点连接UPS的线路进展标准化布放，防控风险隐患。并对各支行(分理处)的门头屏全部集中到总行统一发布。 　　六、其他工作规划 　　1、网点平安标准我行网点数63(含营业部)个，由于各网点办公条件有限， 　　目前，前台柜员桌面摆放的设备有：W终端、个人计算机(笔记本)、票据打印机、报表打印机、高拍仪、磁条读写器、密码键盘及金融机具。由于营业间内的强弱电布放的时间长，线路老化，布放不合理，容易造成平安事故。 　　藉此，我部门做以下规划： 　　一、综合业务系统供电电路规划通过强弱电箱对UPS进展供电，安装UPS市电操纵箱，在停电时，能通过操纵箱进展转换;综合业务系统所有接入设备，以符合标准的材料通过接入UPS到柜员操作台下，安装一只空气开关，通过空气开关操纵4至5个UPS插座两个主备网口，另安装2至3路市电插座供金融机具使用。并与桌面设备摆放的位置相对应，所有线路放在操作台下方的线槽内，保证地面无线路。如此一个柜员的线路中断不会造成对其他柜组的阻碍。 　　二、桌面设备的整合由于各网点的操作台大小上下不同，造成桌面上摆放的设备杂乱无章，给业务办理带来不便。通过调研，以及到其他商行银行参观。通过设备整合，就会减少柜面设备的摆放，如：读卡器综合了二代证，IC卡、指纹四合一的设备。如此就大大减少了设备的取电，释放出一定的面积。 　　三、网点无线WIFI平安省联社于2023年推出了银行，为了更好的使客户体验银行的便利。我部对全辖63个网点进展了无线路由的布放，方式为，通过各网点的电信宽带MODEM接入一台无线路由器， 　　设定简单的密码，供客户通过链接银行客户端。尽管，到达了一定的营销效果，但关于网络平安和个人客户的信息平安造成了一定的风险。藉此，针对顾客使用的终端通过WLAN上网必须使用Portal认证及客户使用号做为账号，短信验证码作为密码进展验证，来验证用户的真实性。出于信息平安考虑，要求关于通过WLAN上网的用户，其行为必须做到可管可控可追溯，用户的上网行为记录能够依照号码查询。 　　四、网点及机关内外网地址绑定我行自综合业务系统上线以来，内网接入设备越来越多，总部机关内网接入55台设备，网点内网接入设备500台。为了保证网络平安，防止内外网混接，我部门预备通过相关技术实现MASK与IP地址进展绑定。并对外网也采纳一样的方法进展操纵。 　　五、电子设备治理行社的电子设备治理，不断是让行社科技信息部门对硬件的入出库标准的一个重要性咨询题。通过部门人员之间商讨决定开发出一种便于治理，方便操作，投入不大的资产治理软件。 　　科技部工作打算(三) 　　依照XXXX银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行2023年工作指导意见，现我科技部对2023年工作打算做如下安排： 　　一、ATM、POS机的建立与开展 　　为配合完成省联社的工作部署，拟打算一季度完成XXXXATM安装调试;二季度完成XXXATM安装调试。 　　随着ATM业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整理和标准，接着开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证ATM平安的同时，维护ATM的正常运转，做好ATM的技术支撑。 　　2023年我行POS机业务开展良好，收益颇丰。POS机极大的方便了客户，网点正逐步在转变运营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。但高收益的背后，也伴随着高风险。如XXX支行，POS机数量多，环境复杂，不便治理。因而我部将对网点POS机治理制度执行情况的检查作为工作的重心。2023年我部接着加大POS机业务的宣传与推行，在农信POS机市场占有量为全省第一的根底上，通过两种方式加大POS机业务的开展。第一、开展“高、精〞客户，淘汰不POS机使用率比拟低的商户，使我行中间业务再创新高。第二、新开辟的市场，要加大对POS机具投放量，以占据市场份额，从而成为市场的主导方。 　　二、配合总行完成总部搬迁工作;完善计算机平安治理制度，确保计算机系统平安运转 　　2023年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。要对新办公地址的网络、平安、信息点做出一个完好的规划并施行。合理的分配网络资源，做好新网络的平安防范工作，保证网络运转平安，以保证我行业务的正常开展。 　　针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证网点正常营业为根底的应急方案，不断深化讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进展。 　　完善机房治理制度。如今我行效劳器由省中心托管，搬迁后将由我行自行治理。为保证我行各项业务系统的正常运转，在现有的机房治理制度根底上，将做进一步的完善，从源头上减少机房治理风险： 　　一是加强内控建立，标准计算机的操作治理，防止计算机犯罪的发生。 　　二是加强计算机档案治理，健全各种登记。 　　做好平时网络与设备的维护工作。保证各网点计算机设备的线路畅通、运转正常。做好应对突发事件的紧急预案，保证各网点的正常营业。 　　三、针对系统工程做出长远规划 　　合理利用科技手段，减少工作劳力，提高工作效率是科技部的职责之一。科技工作非一朝一夕能完成，因而，要做好长远规划与安排。 　　2023年我部拟上线如下系统：1、内部企业网站的开发。该系统集报表、考试、考核、人力资源治理、员工交流、总行业务及形象宣传于一体。以动态组织为行为主体，以工作流为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，从而协助实际组织处理治理过程中的复杂课题。是处理我行内部的事务性工作，辅助治理，提高办公效率和治理手段的系统。 　　该工程规模较大，执行时间较长，详细划分为如下几步： 　　(一)、需求调研。针对我行实际情况，对我行各部室、网点做需求调研，记录详细需求，针对需求立项。此阶段打算需3-6个月时间。 　　(二)、方案架构分析。与相关软件开发商联络沟通，针对我行需求，商讨执行方案，确定系统采纳架构。此阶段打算需1-3个月时间。 　　(三)、程序开发。可采纳软件外包和内部开发相结合的方式，部份软件由开发商开发，我部对其监视指导。在开发过程中不断沟通协作，确保产品真正能符合我行需求。此阶段打算需6个月。 　　(四)、系统上线。在产品开发完毕后，进展上线调试，针对运转过程中的咨询题，及时向开发商反响，共同讨论，直到系统稳定运转。此阶段打算需2个月。 　　(五)、后期开发维护。系统上线运转后，维护系统正常运转，同时针对我行业务的不断深化开展，提出新的需求，将由我行自行完善系统。 　　2、网络监控治理系统。2023年，我行将面临搬迁新办公地点。在此机遇下，对我行原有网络进展改造，实现本来无法实现但又迫切需要的需求。该系统可对我行整个网络通讯情况进展监控治理，从网络治理上提升员工工作效率、提升企业网络平安、有效治理网络带宽、防止内部机密外泄、实现平安的VPN访咨询。该系统的上线，将大大降低我行网络维护本钱，减少网络毛病的响应时间与排错时间，提高网络利用率。 　　该系统分以下几步进展： 　　(一)、信息搜集、需求分析。搜集相关信息点、带宽等数据材料;不同部室的带宽、网络需求。 　　(二)、方案设计与产品选型。在前期搜集数据的根底上，以维护方便、扩展性高、晋级性强为前提，做出可行性施行报告与完好的方案设计及产品选型。 　　(三)、方案施行与试运转。在我行搬迁工作完成之前，就完成该方案的施行并进展试运转，搜集试运转中的各项参数进展分析，保证系统的稳定。 　　3、组织员