2023护士长竞选演讲稿6范文.docx

2023护士长竞选演讲稿 护士长竞选演讲稿15篇 　　演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。随着社会一步步向前开展，越来越多人会去运用演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的护士长竞选演讲稿，希望对大家有所帮助。 护士长竞选演讲稿1 敬重的各位领导，护士姐妹们： 　　您们好！ 　　我叫，xx年毕业于山东省中医药学校，中级职称。我虽然是个外地人，可我特别幸运，遇到咱们这些好领导、好同事，让我倍感县医院这个大家庭的暖和。我成长的每一步，都离不开大家的帮助，支持和关切。在这里，我要说声“感谢！〞。感恩的心，让我心中充溢阳光，我非常珍惜这次公允、公正、公开竞聘护士长的时机，要更好的呈现自己的实力，回报医院对我开展的厚爱。 　　实力比学问重要，素养比实力重要。我们的护士长们个个德才兼备，曾为我做出了优良的表率，鼓励着我向她们看齐。“三人行，必有我师。〞我身边的每一个人，都是我的老师，都有自己的特长，我只有不断的虚心学习，才能拓宽学问的广度。我仔细对待每一次学习时机，先后去省立医院、齐鲁医院进修icu、手术室护理及管理。通过自学考试，我取得了护理专科、本科学历。为了提高自身素养和修养，利用业余时间，参与了心理学的培训，一次通过全部学问和技能考试，获得国家二级心理询问师执业资格证书。将各项学问和技能与临床护理有机结合，用创新，开拓，求索的眼光看问题，主动参与护理科研，共发表省级以上学术论文17篇。 　　学一行，爱一行，专一行。既然选择了护理这个职业，就要尽职尽责，做到尽善尽美，那样才有职业的满足感，才有职业价值的尊严和自信。自尊自爱自强就像杯子的水，自己有实力注满自己的杯子，才能有力气爱别人，那才是真正的爱。能者安邦治国，无能者独善其身。我们的院领导，抓住机遇，与时具进，在他们卓越的领导才能下，我们医院呈现出蓬勃开展的强势，住院病人大幅增加，规模须要扩大，社会效益经济效益在持续增长。这煽动着平凡的我，情愿为医院的开展全力以赴。在非典时期，我参加了我院第一例疑似sas病人的护理，那时刚4岁多女儿正患水痘，持续低热，她拉着我的手泪流满面，多想让妈妈多陪她一会，在她最须要妈妈的时候。我咬咬牙决然去了隔离病房，在领队问我是否有困难时，我什么都没说，不想给领队一点思想压力，等我从非典病房回来，女儿小脸瘦了一圈。去年汶川地震，当得知灾区须要医护及心理救济人员时，我立即向孙护士长，马院长报了名，恳求去震区支援，虽然当时还余震不断，那时只想代表医院为灾区做些什么。今年我也是主动请缨，参与了甲流防护的第一梯队，因为我有过护理重度传染病人的阅历和技能。 　　我们知道有一类身心疾病，如高血压，肿瘤，甲亢，胃溃疡，糖尿病，慢性咽炎等，在这些疾病的发生开展中心理因素占不少成分，可见心理干预和心理支持对疾病的康复必不行少。我是咱院最早的专业国家心理询问师，我情愿将我所学所会，无偿共享给医院每一个须要心理帮助的人，两年多来，我为门诊，病房等87例求助者，公益心理治疗150屡次，，都是利用我晚上，中午及节假日等休息时间进行，当我听到心因性失语的患者，开口讲话；当我看到，受焦虑抑郁等心情困扰的人，脸上流露出笑容，我也为他们欣慰了。助人自助，不少同事也情愿向我诉说衷肠，让我用催眠放松的心理疗法排解心理困惑和精神压力，我遵循着严格保密的职业素养，做专业的倾听者。 　　心态确定行为，我有过几年做手术室副护士长的经验，对我是一次难得的摔打和熬炼，虽有很多艰难，也受了不少挫折，可对现在的我来说是一笔财宝，困难的境况磨砺了我的心智，提高了我的心理承受力，和处理问题的实力，激发了我主动奋斗的意志力。有个阶段我在护理工作中，身兼数个角色，因为孙护士长外出进修，我同时代理着护士长的行政职务，又兼着副护士长领取手术物资，协调管理，还有做手术护士详细职务，那时我正处孩子喂奶期，经常误了回家给孩子吃奶，晚上被叫来做手术是习以为常，我没有向领导提任何提要求，团结同事，在科主任的帮助下，主动解决实际困难。在护士长极高的领导艺术熏陶下，向她学会了，以人为本的管理，量化管理，弹性管理，合理授权，时间和目标管理的先进的管理艺术和理念。孙护士长常说，细微环节确定成败，从小处着手，大出着眼。我现在正年轻有为，孩子已慢慢长大，家庭不须要我牵涉太多精力了，保证了我有投入护理管理的更多时间和精力。 　　看我们院那些可敬可爱的护士长们，个个严于对己，同等待人，亲历亲行，技术过硬，在她们身上我看到许很多多闪亮地方，使普一般通的我，对护士长这个漂亮的称号有了更深的理解。我要是荣幸能当上护士长，下面是我简短的初步管理目标。当然，在各位领导面前，我说管理，是有些班门弄斧了，我希望领导给我指出缺乏，促使我管理心智的成熟。 　　一、以病人为中心，以质量为核心。 　　协作医院管理思想，狠抓护理质量，以人为本，到处时时体现出人性化的温馨，从细微环节处凸显我们医院优良的就医人文环境，想患者所想，思患者所思。以制度为准绳，用规章说话，按护理程序工作，强化法制观念，要有维权意识，防止医患纠纷的发生。居安思危，要有前瞻性的思维方式。增收节支，注意效益管理。 　　二、和谐医护关系，创立微笑是最好沟通语言的品牌护理。 　　微笑不是招牌式的商业微笑，是包含着，传递着关爱，理解，支持，鼓励，坚决等众多主动正项的信息。学习并宣扬双向有效沟通技巧，做和谐各种关系的润滑剂。与人交往的黄金规那么是，像希望别人如何对你那样对待别人，要有同理心。 　　三、建立学习型的团队，做好学问技能的更新。 　　要有创新，科研精神，带着鼓励同事一起前进，钻研业务，创立你追我赶的学习气氛。提高护理人员专业修养和素养。 　　四、适应医学模式转变。 　　推广心理护理技术，将心理学学问和技能，用在日常护理活动中，真正做到身心护理，突出我院心理护理特色，为医院创立社会效益，赢得良好口碑。充分体现三分治，七分养的重要性。 　　五、做好人力资源管理，增加团队凝合力。 　　充分利用人的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，集思广益，利用马利翁效应，就是期盼原理，利用描述性表扬，建议性指责等管理心理学技术，激发大家的上进心，为大家供给呈现自己风采的舞台。我记得中学时，看过柏杨写的?丑陋的中国人?的一句话，说一个日本人是条虫，可很多日本人在一起做事就是一条龙；这说明日本的团队精神，具有凝合力。他说的上半句，一个中国人就是一条龙，下半句我反对，今日要改写，要打破那句咒语，要说每个县医院的员工都是一条龙，我们团结在一起就变成了，一条充溢无限活力巨龙。 　　在我们院领导英明精彩的领导下，我们信念百倍，手牵手，心连心，我们的医院明天更强盛，更有开展空间，创立医院名科名院。 　　再次感谢大家！ 护士长竞选演讲稿2 　　敬重的各位领导、各位评委：大家下午好! 　　我叫李XX，今年40岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院接着奉献的实力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力气的朝气和活力，是医院健康可持续开展的源泉。院领导是医院开展的指路明灯，而中层干部那么是医院开展的中流砥柱，广阔的职工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝合力的精彩团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的健康保驾护航! 　　两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 　　两年来，在院领导的指导和关切下，主动开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人;接着以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。 　　现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 　　一、强化护理质量，保障护理平安 　　1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 　　2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，觉察问题刚好反应和整改，取得了自不待言的效果。 　　3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合，优点刚好发扬，缺点刚好改正…… 　　4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。 　　5、负责管理各级护士的培训工作，有安排、有组织地落实护理人员〞三基三严“的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。 　　通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。 　　6、根据医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特殊是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 　　二、优化效劳流程，改善效劳看法 　　1、落实好首问、首迎负责制，把〞五一声、六一句、六主动“运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%。 　　2、关注细微环节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，刚好优化流程，让患者满足，体现温馨人文的护理理念。 　　在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度≥95%。 　　三、重视护理学习工作 　　抓好人才梯队培育，鼓励和支持在职人员参与学历教化，接着教化。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。 　　四、深化医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 　　1、组织护理礼仪队分别参与了〞3.8“妇女节、〞争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运“、〞祝愿祖国“等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响。 　　2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了〞感动病人，从我做起“演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 　　3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。 　　当然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。 　　目前的工作还存在着许多缺乏，假设我能接着中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身实力和管理水平的提高： 　　一、做好分管院长的助手。刚好了解院长的工作思路，明确目标，拟订安排，抓好落实。 　　二、做好护理管理工作 　　1、加强护理质量管理，做到标准操作，确保护理平安。 　　重点抓六个关键：(1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。 　　(2)抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。 　　(3)抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。 　　(4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。 　　(5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。 　　(6)抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 　　2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以〞预防为