2023年电厂工作计划的范文.docx

电厂工作方案的范文 　　篇一 　　平安为了生产，生产必须平安〞也是每个人耳熟能详的口号。由此 可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，那么肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了全年的平安目标。 　　一、平安生产的工作目标落实情况 　　每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了辞别违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。 　　二、平安生产管理程序是否标准 　　调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 　　应急处理及on—call现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改进。 　　针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成运行操作控制流程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。 　　同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对缺乏之处及时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 　　三、平安生产的薄弱环节 　　运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。 　　近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行本卷须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。 　　同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不标准，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金〞，相信只要我们共同努力，我厂的平安生产一定能再上一个台阶。 　　篇二 　　在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的根底上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为稳固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作方案如下： 　　总体目标： 　　1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务; 　　2、平安目标：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故; 　　3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台; 　　4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。 　　为实现上述各级目标，现将具体的工作方案如下： 　　一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标 　　发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施： 　　1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。 　　2、通过对维护保养方案细那么条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理〞，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。 　　3、制定周密的工作方案，使工作方案的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。 　　4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的根底上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。 　　5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。 　　6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。 　　7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差异关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最正确经济运行。 　　8、严格执行“两票三制〞，标准员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。 　　9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。 　　二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行 　　设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。 　　(一)根据维护方案、标准，精心进行设备维护保养 　　1、根据维护保养方案细那么条款，加强培训和演练，根据设备年度保养方案和“细那么条款〞制定出相应的月度保养方案; 　　2、完善设备“十字保养〞法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养〞; 　　3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制; 　　(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生 　　1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。 　　2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的开展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油开展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。 　　(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。 　　三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。 　　目前十大技术监督正已开始建立，方案在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作方案、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。 　　四、平安管理 　　运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现XX年度平安经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。 　　1、不断完善平安管理制度，明确各部门、岗位人员的平安职责，做好平安网控制; 　　2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的方案，对检查出的平安隐患及时整改; 　　3、做好反事故措施方案及平安技术劳动保护措施方案; 　　4、做好员工平安教育，组织员工学习国家有关电力平安生产的方针、政策、法令的规定;学习平安管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。 　　5、做好专用工具、平安工器具、电开工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。 　　6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级平安职责，制定防火的具体措施。 　　五、现场文明生产管理 　　通过现场5s管理，继续稳固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理根本到达一流水电厂管理水平。 　　1、通过标准仪容仪表、言行，树立电站的对外形象; 　　2、完善设备、设施的标示工作，使现场到达目视化管理; 　　3、持续改进“5s〞活动，建立“5s〞活动实施方案。 　　六、技术资料管理 　　对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，局部重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。 　　1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改; 　　2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份; 　　3、运行维护电站需健全和完善以下书、表、台账记录： 　　发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不平安情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。 　　4、根据一年来的设备的运行情，完成对双电站运行规程、九寨集控中心运行规程进行首次修编工作; 　　5、编制写双电站维修规程，收集资料对双电站维修规程进行完善并报经公司审查批准; 　　七、设备管理 　　为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作： 　　1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备根底资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备根底资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。 　　2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率到达90%以上 。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率到达90%以上。 　　3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。 　　4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原那么进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原那么进行; 　　5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理; 　　6、做好XX年设备评级工作; 　　7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护方案。 　　八、完成员工培训工作 　　XX年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。 　　1、系统的编制员工培训方案，由运行维护管理工程师实施并由工程总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果; 　　2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，到达一人会人人都会; 　　3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训; 　　4、结合实际情况，做