2023年电力营销工作计划结尾范本范文.docx

电力营销工作方案结尾范本 　　2023年的总体工作思路是：以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学开展观，紧跟上级公司创新开展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网开展和公司开展方式的转变，高水平建设“一强三优〞现代公司，努力开创公司开展的新局面。 　　公司2023年的主要奋斗目标是： 　　1、平安生产：确保“八个不发生〞。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 　　2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%； 　　3、电网建设：全面完成年度投资工程方案和工程建设任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。 　　4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。认真落实省公司标准劳开工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。 　　5、企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。 　　6、精神文明建设：继续保持江苏省、南通市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建xxx企业。 　　为全面实现2023年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作： 　　（一）坚持“平安第一〞方针，进一步夯实平安根底 　　坚持“平安第 　　一、预防为主、综合治理〞的方针，不断健全完善平安工作长效机制。严格落实平安生产责任制，完善平安生产规章制度，充分发挥平安生产“两个体系〞的作用，进一步强化各级平安生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展平安生产和优质效劳“百问百查〞活动，排查平安生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场平安管理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户平安隐患排查治理。加强专项平安监督，强化基建、农电、网络信息等平安管理。大力开展以“人人想要平安、人人能够平安、人人做好平安〞为核心的平安文化建设，加强平安教育培训，增强员工平安意识和平安能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保工程按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网平安保供电工作。 　　（二）坚持基建与技改并举，加快电网开展方式转变 　　xx年，公司电网建设任务依然繁重，要坚决不移地加快电网开展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。 　　进一步推进电网规划与前期工作。根据“xx〞电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报2023年和2023年110千伏及以下电网建设工程需求和可行性研究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司工程“笼子〞。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。 　　高度重视研究解决电网开展中的新问题，适应物权法的要求，认真研究对工程前期、工程建设的影响，开展好工程核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等工程前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。 　　高水平完成全年基建技改工程。把根本建设和技术改造作为推动电网开展的“两个轮子〞，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设，实施好110千伏化工园区输变电工程、110千伏西郊变扩建增容工程这两个基建工程和35千伏河口变、岔河变、石甸变、曹埠变、110千伏治港变增容改造，袁庄变升压改造，35千伏兵房变电所电容器增容等八个技改工程，确保工程按期高质竣工投产。要强化工程方案管理、现场管理和尾工管理三个重要环节，深化工程的“两清〞（场清、料清）、“两算〞（结算、决算）和“两证〞（土地证、房产证）工作。 　　（三）坚持集约化开展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平 　　要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续开展。 　　深化预算和本钱控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合方案对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项方案可控、在控和能控。强化预算管理，把预算工程与业务工程紧密结合，严格控制预算外工程发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新企业会计准那么和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中〞体系，适应上级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。 　　加大专业化管理力度。进一步将平安、生产、营销、效劳等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、标准化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干〞管理线损，保证全年线损指标的完成。 　　稳固营销管理成果。继续推进营销管理“周方案、日安排、月考核〞机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏〞。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息根底管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供需平衡。 　　强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训，增强广阔员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步标准主多业务关系，确保年底前根本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开〞。 　　（四）突出优质效劳主题，积极履行社会责任 　　主动将公司开展融入地方经济社会开展大局，履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部开展气氛。 　　以优质效劳为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部气氛对企业开展的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的效劳、公平公正的形象赢得客户的满意，以效劳地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在xxx外部气氛中实现持续、快速、健康的开展。 　　以主题活动为抓手，提升优质效劳水平。按照省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连〞优质效劳主题活动，打造“亲情〞电力品牌。围绕绿色奥运、xxx社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广“亲情效劳法〞，推出一批有特色、重实效、得民心的效劳措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三个十条〞，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持标准优质效劳，坚决杜绝“三指定〞行为。扎实开展供电效劳品质评价工作，加强效劳标准化管理。进一步提高对高危及重要客户的平安管理水平。主动效劳社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村居民生活电气化。 　　（五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质〞 　　企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续开展能力的集中表达，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现企业综合素质的提升。 　　加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技工程开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成〞工程成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。四是推广运用20千伏供电，及时编制上报20千伏配电网的规划，确保20千伏供电开好头、起好步。 　　以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的鼓励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训方案，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定方案。 　　（六）加强党的建设和精神文明建设，促进公司xxx健康开展。 　　切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保“三个文明〞协调开展。 　　营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造xxx的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造效劳的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化效劳电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工效劳的意识，提升效劳的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净〞的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步提高标准化、精细化管理水平。 　　以xx大精神为指导，加强党的建设。按照党中央部署，认真开展“深入学习实践科学开展观〞主题教育活动，抓好新党章的学习贯彻，结合公司实际进一步提升对科学开展观的认识，更好地指导公司开展。加强“四好〞领导班子建设，着力造就高素质的干部队伍。加强党员干部理想信念教育和思想道德建设，使广阔党员干部成为实践社会主义核心价值体系的模范。 　　深入开展企业文化建设，构建xxx企业。积极宣传贯彻国家电网公司员工守那么和企业文化手册，加强公司xxx文化、平安文化、效劳文化、廉洁文化的宣传贯彻，充分发挥先进典型的示范和带动作用，增强凝聚力和向心力。高度重视深化改革过程中的队伍稳定问题，深入细致做好思想政治工作，确保队伍xxx稳定。坚持以人为本，关心员工平安健康和切身利益，积极帮助困难员工解决实际问题。加强离退休管理和效劳，关心老同志的生活和健康，让离退休老同志老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐。