2023年生产部门工作计划3篇范文.docx

生产部门工作方案范文3篇 　　生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门，本文是小编为大家整理的生产部门的工作方案范文，仅供参考。 　　生产部门工作方案范文篇一： 　　XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在xx年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 　　1、整体工作思路：xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 　　2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 　　1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 　　2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 　　3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 　　4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 　　3、 xx年工作措施及方法： 　　1)、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 　　2)、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切〞是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功; 　　3)、 本钱管理方面：xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 　　4)、质量控制方面： 　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; 　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; 　　c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; 　　e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); 　　生产部门工作方案范文篇二： 　　一、 订单的管理和执行 　　方案实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行(需要其他部门配合)。 　　目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，方案流程为： 　　1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，防止交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，防止生产周期不能满足客户要求。 　　2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购方案，确保物料采购周期在方案控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的方案时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。 　　3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。 　　4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据)，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。 　　5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产方案。各部门根据生产方案单物料配置数量进行定额领料。方案员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在方案时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成生产异常汇总表，并据此做出针对性的改进措施。 　　6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反响给业务员;生产方案员对方案执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反响;仓库将物料入库情况向生产和业务反响。 　　7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。 　　应本卷须知：应倡导“我应该怎样〞而不是“你应该怎样〞;倡导“主动沟通、主开工作〞;防止别人主动、我养成“他应该的〞习惯。 　　二、 质量管理 　　方案实施： 4月20日前见成效。 　　尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的〞，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有方案性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。 　　1、 在生产方案下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。 　　2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。 　　3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能到达质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定产品质量奖罚规定)。 　　三、 员工管理 　　方案实施：5月份初见成效。 　　1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。 　　2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利〞。对员工创造培训时机，对好学上进者创造外培时机。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。 　　3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作那么。 　　四、 制度建设和推行 　　方案实施：在六月份根本健全 　　1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。 　　2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。 　　3、 为营造人人遵守制度的良好气氛，对制度执行结果进行奖罚。 　　五、 团队建设 　　方案实施：7月份初见成效 　　1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的时机。 　　2、营造公平、公正、和谐的工作气氛。 　　3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。 　　4、良好的执行力是工作业绩的具体表达，大胆创新，锐意进取。 　　六、 方案目标 　　1、 实现生产的方案管理、预防管理和精益管理目标，实现全面本钱管理(生产物料实行方案使用)，生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带发开工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。 　　2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。 　　3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。 　　生产部门工作方案范文篇三： 　　2023年,是我站平安生产工作的关键之年。去年，我站平安生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成绩，平安生产工作健康有序的开展。2023年，面对新挑战，我们不能沉浸于2023年的成绩中，必须时刻保持警惕，牢牢抓紧平安生产这根弦不放松，扎实推进2023年平安生产工作。为此，我站特制定2023年平安生产工作方案： 　　一、指导思想 　　全面贯彻党的XX大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和"三个代表"思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，为推动我站经济社会全面开展，促进社会和谐提供强有力的保障。 　　二、根本原那么 　　——坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政策，执行党的各项任务。 ——坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的方针。 　　——坚持"以人为本",把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的出发点和落脚点。 　　——坚持实践探索原那么。 　　三、工作目标 　　1、持续良好推进2023年平安生产工作。 　　2、改革创新，创造平安生产全民参与的齐抓共管良好局面。 　　3、鼓励全民参与,加强群众监督。 　　4、高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。 　　四、工作内容 　　1、加强领导,签订平安生产责任状。在202320年初的平安生产工作中，确定分管领导，明确责任。并成立平安生产领导小组，落实平安生产责任。 　　2、制定平安生产工作制度。制定相关平安生产工作制度。 　　3、加强平安生产根底工作，夯实平安生产根底。围绕建立平安生产长效管理机制，实现全站平安生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善平安生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进平安生产监督管理体系建设，夯实平安生产根底。加强平安生产现场管理，在平安生产中，作业人员要严格执行上级有关平安生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安生产负责。遵守劳动纪律，不断提高平安意识和自我保护能力。 　　4、加强平安规程培训，提高职工的平安意识。提高每位职工的平安生产知识和技术水平。 　　5、开展专项平安检查活动。强化单位内部平安防范工作力度。开展经常性的平安防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到"四大节日"必检，发现隐患及时整改。认真做好记录，及时查找隐息，堵塞漏洞。 　　6、认真开展好"平安生产月"宣传活动。加大平安生产宣传力度，认真做好平安生产宣传资料的汇编及发放。