2023年生产计划管理制范文.docx

生产参考方案管理制范文 　　消费打算治理制度流程 　　一是营销治理部每月26日下班前编制完成次月的销售打算表，经部门负责人审核后传递到打算课。 　　二是打算课接到营销治理部次月的销售打算表，记录接收时间(以最后一份下发的时间为准;务必以书面载体并有营销治理部部长签字确认)，在72小时内编制完成消费打算(月度消费打算、采购打算等)，经审核后，报总经理助理批准，下发制造部各车间及采购部，并对销售打算表确实认回复。 　　三是制造部各车间接到制造部月度消费打算单，依照各车间实际情况，适时调整人员、设备等。 　　四是营销治理部每月只能以书面方式带给制造部打算科销售打算表、插单及撤单来阻碍消费打算的调整。 　　五是打算课以月度消费打算单为核心，以插单、撤单等信息为参考编制消费周打算表并于消费日期的前一天完成下发。 　　六是消费制造部各车间依照消费周打算表定时定量安排消费。并依照消费完成情况完成车间在制品消费/质量日报表并于次日上午9点前发送给分管打算员。 　　七是采购部接到打算课采购打算单，依照用量、时间，安排采购;并依照供给商到货情况完成采购跟踪表。如有完不成的打算的需在接到采购打算单后24小时内提报打算课并召开专题会议。 　　八是打算员对车间在制品消费/质量日报表及采购跟踪表进展汇总构成日打算及月度打算完成情况统计表并每一天下午2点前带给考核前一天的报表。 　　九是打算员跟踪制造部各车间及采购部打算完成情况，及时将打算未完成批次反响给考核。 　　十是消费打算治理流程治理可以透过日事清电商erp来实现，包括打算规划、日程安排、进度治理、跟踪咨询责，都能非常方便的完成，提升治理效率和消费治理水平。 　　消费打算治理制度 　　1.程序的目的 　　为实现公司在产品消费中一直持续有打算的、高效的消费，减少资源浪费，特指定本程序。 　　2.程序的使用范围 　　本程序适宜公司制订所有消费打算的全过程。 　　3.程序执行者 　　3.1总经理负责对年度消费打算的审批 　　3.2消费副总经理 　　负责组织各相关部门对消费打算进展评审 　　3.3销售中心 　　负责制订并带给销售打算 　　负责参加消费打算的评审 　　负责带给消费打算制订意见 　　3.4市场部 　　3.4.1负责搜集市场信息 　　3.4.2负责对搜集到的市场信息进展分析 　　3.4.3负责对消费打算的评审 　　3.5消费部 　　负责组织制订消费打算 　　负责带给制订打算的相关信息 　　负责编制“年消费打算书〞“月消费打算书〞“周消费打算表〞“日消费打算表〞 　　负责编制“年消费打算完成统计表〞“月消费打算完成统计表〞“周消费打算完成统计表〞“日消费打算完成统计表〞 　　3.6配套部 　　负责带给制订打算的相关信息 　　负责对消费打算的评审 　　负责带给消费打算制订意见 　　3.7质量部 　　负责带给制订打算的相关信息 　　负责对消费打算的评审 　　4.程序正文 　　4.1消费打算制订操纵流程 　　消费打算制订流程包括年消费打算、月消费打算、周消费打算及日消费打算的拟制，评审、审批等。详见图1 　　4.2售打算的制订 　　销售中心制订年度、月度销售打算，详细执行销售打算制订治理方法。 　　4.3年消费打算 　　4.3.1拟定年消费打算 　　由消费部组织拟定年消费打算，执行公司消费打算编制治理方法 　　4.3.2拟定的依照 　　依照年度销售打算，以及消费、配套、市场等部门带给的相关信息拟订年度消费打算。 　　4.3.3年消费打算的评审、审批 　　4.3.3.1由消费副总组织消费部、市场部、配套部、质量部、销售部对“年度消费打算拟订稿〞进展评审，并构成评审决议。推荐采取书面评审或会议评审方式，由消费副总年度消费打算拟稿的评审“记录和决议，详细执行内部审核程序。 　　4.3.3.2透过评审，由公司总经理进展审批。 　　4.3.4“年消费打算书〞的治理与施行 　　公司总经理审批透过，确定为“年消费打算书〞由消费部门下发到销售、市场、配套、质量部予以等执行。详细执行文件操纵程序。 　　4.4月度消费打算 　　月度消费打算是在年度消费打算的制订的根底上制订的，它的流程包括拟订、评审等。 　　4.4.1拟订月消费打算 　　消费部组织拟订“月消费打算表〞，执行消费打算编制治理方法。 　　4.4.2拟订的依照 　　消费部依照月度销售打算以及年消费打算书以及当月个部门反响意见单的情况，拟订“月消费打算表〞。 　　4.4.3月消费打算的评审 　　由消费副总组织消费部、市场部、配套部、质量部、销售部对“月消费打算表拟订稿〞进展评审，并构成评审决议。推荐采取书面评审或会议评审方式，由消费副总编制“月消费打算表拟稿〞的评审记录和决议，详细执行内部审核程序。 　　4.4.4“月消费打算表〞的治理和施行 　　“月消费打算表〞拟稿透过评审透过后，确认为“月消费打算表〞由消费部门下发到销售、市场、配套、质量部等予以执行。治理详细执行文件操纵程序。 　　4.5周消费打算及日消费打算 　　4.5.1拟订“周消费打算表〞与“日消费打算表〞 　　4.5.2拟订的依照 　　消费部门依照“月消费打算表〞及各部门反响意见单的情况，拟订“周消费打算表〞与“日消费打算表〞，执行消费打算编制治理方法。 　　4.5.3“周消费打算表〞与“日消费打算表〞的评审 　　由消费副总组织周消费会议对“周消费打算表〞与“日消费打算表〞的评审。 　　4.5.4周消费打算及日消费打算的施行 　　消费打算表拟稿透过周消费会议评审透过后，确认为“周消费打算表〞和“日消费打算表〞由消费部门下发到销售、市场、配套、质量部等予以执行。治理详细执行文件操纵程序。 　　4.6消费打算完成统计表 　　4.6.1日消费打算完成统计表 　　每日依照当日消费实际完成情况，参照“日消费打算表〞由消费部门编制“日消费打算完成统计表〞。 　　4.6.2周消费打算完成统计表 　　每周汇总该周“日消费打算完成统计表〞，参照“周消费打算表〞由消费部门编制“周消费打算完成统计表〞。 　　4.6.3月消费打算完成统计表 　　每月汇总该月“周消费打算完成统计表〞及“日消费打算完成统计表〞参照“月消费打算表〞由消费部门编制“月消费打算完成统计表〞。 　　4.6.4年消费打算完成统计表 　　每年汇总该年“月消费打算完成统计表〞，参照“年消费打算书〞由消费部门编制“年消费打算完成统计表〞。 　　4.6.5消费打算完成统计表的治理和使用 　　“消费打算完成统计表〞的治理和使用执行文件操纵程序。 　　5、程序涉外接口 　　5.1文件操纵程序 　　5.2内部审核程序 　　6、程序支持文件 　　6.1销售打算制订治理方法 　　6.2消费打算制订治理方法 　　7、程序作业记录 　　7.1年消费打算书 　　7.2月消费打算书 　　7.3周消费打算表 　　7.4日消费打算表 　　7.5消费打算完成统计表 　　7.6消费打算评审记录(格式不限) 　　7.7消费打算评审决议 　　7.8消费打算制订意见反响单 　　消费部打算治理制度 　　一、消费部岗位职责 　　1.严格执行公司规章制度，服从治理，认真执行工作指令; 　　2.组织消费、设备、平安、环保等制度的拟订、检查、监视、操纵及执行; 　　3.负责编制年、季、月度作业打算，设计工厂的改造打算、设计工厂的产品规划和工序间的协调; 　　4.亲密配合销售部门，确保产品合同的履行; 　　5.编制消费工艺流程，审核新产品开发方案; 　　6.负责抓好消费平安教育，加强对平安消费的操纵，即时监视检查，确保平安消费，杜绝严重火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 　　7.负责组织消费现场治理工作，注重环境保护工作，抓好劳动防护治理和制订环保措施打算; 　　8.及时编制年、季、月度消费统计报表。确保统计核算标准化、统计数据的正确性; 　　9.定期进展消费统计分析，总结经历、找出存在的咨询题，提出改善工作的意见和推荐，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析材料; 　　10.负责做好消费设备维护检修工作。结合消费任务，合理的安排消费设备打算，确保设备维护保修所须的正常时间; 　　11.负责做好消费调度治理工作。强化调度治理，平衡综合消费潜力，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能源; 　　12.抓好消费治理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作潜力定期检查、考核、评比; 　　13.负责拟定本部门目的、工作打算。组织、施行、检查、监视及操纵; 　　14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 　　二、产销会议制度 　　1.目的：确保消费与销售亲密的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的本钱，获得最大的经济效益。 　　2.适用范围：本公司有关消费与销售各部门。 　　3.召集单位：消费部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提早预备相关材料，提出实际所发生的咨询题及改善的意见。 　　4.会议周期：每月一次，假设特别情况那么不在此限，可召开临时会议。 　　5.报告及讨论材料： 　　(1)各单位依其预备材料提出报告; 　　(2)消费进度超前、落后及各单位所发生的咨询题、困难等缘故分析; 　　(3)应急措施的决定，加班、调整消费线、延期交货、外协等; 　　(4)应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施; 　　(5)质量合格率的检查; 　　(6)为达成目的，各单位应协助的工程; 　　(7)确定及协调新接订单的消费排程; 　　(8)消费打算的变更等。 　　6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 　　7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同处理咨询题，并制定事故防范措施，使本公司开展日益进步。 　　三、消费打算治理制度 　　1.目的：建立消费打算的编制、执行、检查及调整程序，保证消费打算的全面完成。 　　2.范围：公司所有产品消费打算的治理。 　　3.消费打算的 　　(1)消费部依照销售部要货打算以及产品库存情况，负责编制月度消费打算; 　　(2)消费打算的材料应包括消费车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况; 　　(3)消费打算的编制务必科学合理，做到既满足销售供货又有必须余地，同时亦应考虑到月消费潜力，使消费打算全面、科学、精确。同时要遵照消费规律，综合平衡; 　　(4)消费打算务必与检修打算相衔接，防止盲目性，要防止拼设备拼装置，危及平安消费。 　　4.消费打算执行情况的检查和调整： 　　(1)消费打算一经下达，消费车间及有关部门务必用心配合，及时发出各项指令，统一协调，保证消费打算的按时完成; 　　(2)消费部负责对消费打算执行情况进展检查，对消费中出现的各种阻碍打算完成的要素，应协调有关部门尽快处理; 　　(3)消费打算一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严峻困难，且经最大努力不能处理或销售市场发生意外变化时，由消费部写明详细缘故，报总经理批准后，可按调整打算执行。当阻碍到全年消费打算的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整; 　　(4)消费打算完成后，如产品市场销售情况良好需超打算消费时，消费部应编制加打算，有关消费车间及相关部门应顾全大局，保证消费打算的全面完成。 　　四、消费物料治理制度 　　1.物料由消费部核算、打算，并交由采购部订购。 　　2.物料由仓库人员治理与操纵，并受车间主管直截了当监视。 　　3.物料治理务必以公司的运营目的和消费任务为中心，指导和推进物料的供给工作。务必保障消费的正常运转，不可中途断缺物料，怠误消费。 　　4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供给各种物料。 　　5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的本钱，提