2023年生产车间月度工作计划参考范文.docx

生产车间月度工作方案参考 　　作为生产车间的一名工作人员，应该提前做好月度工作方案，以便工作的更好的开展。下面是办公室小编收集整理的生产车间工作人员的月度工作方案范文，欢迎阅读。 生产车间月度工作方案篇一　　一、目标概述： 　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 　　人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%; 　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 　　二、详细施行方案： 　　1、 xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 　　2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 　　3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步标准管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 　　三、施行目标需本卷须知： 　　1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 　　2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。 　　四、目标责任人： 　　第一责任人：人力资源部经理 　　协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 　　五、施行目标需支持与配合和事项和部门： 　　1、 完善合同体系需请公司法律参谋予以协助; 　　2、 控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 生产车间月度工作方案篇二　　为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理“的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定2023年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 　　一、全年目标 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 　　二、指导思想 　　要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 　　三、牢固树立“平安第一“的思想意识 　　各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主“的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必须管平安“的原那么，力保平安生产。 　　四、深入开展好平安生产专项整治工作 　　根据工厂现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推“原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 　　五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作 　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例“和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生〔2023〕9号)文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯“竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 　　2023年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主。“的方针，按照“谁主管、谁负责“的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。 生产车间月度工作方案篇三　　1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、催促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行标准。 　　2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购方案。 　　3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 　　4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车方案工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。 　　5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。 　　6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的平安教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 　　7.空分：保证系统平安稳定运行，产品合格;保证产品销售平安及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 　　8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 　　9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安及时。 　　10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。 　　11.做好各项平安工作，确保平安零事故。