2023年生产员工下半工作计划书范文.docx

生产员工下半年工作方案书 　　工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的内容。下面是办公室小编为您精心整理的生产员工下半年工作方案书。 　　生产员工下半年工作方案书1 　　xx社区平安生产工作将按照“xx〞大精神为指导，并始终坚持“三个代表〞重要思想为指导，以创立“平安达标村〞为载体，全面深入贯彻“科学开展，平安开展〞的方针，并牢固树立“平安责任，重于泰山〞的意识，使真正做到防患于未然，杜绝重、特大伤亡事故的发生。xx下半年，社区的平安生产工作具体思路为： 　　一、成立领导班子，健全各种制度 　　社区将成立以社区主任为组长的平安生产领导小组，全面负责平安生产工作，成员有治保主任(对各企业的平安进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在平安生产领导小组的领导下，及时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开平安生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种平安台帐，坚持每月信息上报，完善平安检查制度，做好事故及时上报工作。 　　二、加大宣传力度，树立平安意识 　　社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对平安生产知识进行广泛宣传，使生产经营单位负责人的平安意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开平安培训班的契机，积极号召各生产经营单位责任人参加平安知识培训，使之增加平安意识与知识，还要针对行业、对行业知识进行宣传，同时积极深入开展“全国平安生产月〞活动。 　　三、组织平安检查，消除平安隐患 　　社区将在平安生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行平安大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的可靠性与平安性。特种作业人员的持证上岗情况，以及是否违规作业。同时将根据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对人员密集型场所将着重检查其平安通道与消防设施。在平安生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人及时、限时、彻底整改，并催促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对平安生产的重视程度，检查各单位的平安制度等。 　　总之，我社区下半年的平安生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到平安生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。 　　xx社区今年本着贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，进一步落实中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定和福建省消防条例，为了圆满完成街道下达的平安生产目标，特制定下半年工作方案如下： 　　一、每季度至少召开一次防范重、特大平安事故工作会议，分析、部署、催促、检查社区的平安生产工作落实情况。 　　二、100%地向有证企业发放xx街道辖区企业平安生产主体责任告知书，做好签收记录。 　　三、及时完成街道安排的各类平安生产专项整治工作，发现问题及时上报，积极配合相关部门完成专项整治工作。 　　四、完全生产宣传工作到位、检查到位，做到入户、入企业。各社区每月检查企业数必须到达120家次以上，其中对重点单位每月检查1次以上，对隐患企业要及时上报并跟踪整改情况。 　　五、全面动态排查平安隐患。危险化学品隐患、“三合一〞隐患的排查整改率要到达100%，特种设备的排查要到达100%、整改率到达85%。要责令并催促责任单位采取有效措施及时整消除隐患，把专项整治、平安生产大检查与催促生产经营单位落实平安生产保障制度相结合，及时报告重大平安隐患，有效控制事故发生率。 　　六、完善应急求援预案，组织相关演练。催促生产经营单位建立义务消防队的组建工作。 　　七、严格信息反响，及时报告平安生产隐患和形势。一旦发生事故，必须于30分钟内报告街道领导和安办。 　　八、深入扎实开展“平安生产年〞活动。 　　九、按照2023年xx街道各社区平安生产控制指标要求严格控制各类事故发生。 　　生产员工下半年工作方案书2 　　2023年上半年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，积极地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1-6月份共计完成产量12964吨。 针对上半年的工作情况，对下半年做如下工作方案： 　　一、需相关部门配合的问题 　　1、生产方案的合理性： 　　增加生产任务单各种数据统计，准确的对生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行方案安排、晚会即下午3：30分反响当日生产情况，并加强与物流的沟通。 　　2、交货期： 　　带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单方案，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的情况下) 　　3、生产工艺的标准和更新： 　　由于生产从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发生产部， 从而防止造成生产现场混乱和工时浪费。改善局部产品现场生产工艺手工操作生产方式。 　　4、生产设备配备缺乏： 　　从撤除安装的局部设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间局部设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。 　　5、人员流动性大： 　　由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大局部农民工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合，建立劳务人员库，储藏一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。 　　二、质量管理上的问题有： 　　1、员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，下半年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。 　　2、需要全员参与质量管理的理念：发动全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来〞的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中〞的理念，出现质量问题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行处分。 　　总之看来：产品质量假设光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在下半年里，加大管理，改善不知。 　　3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。 　　4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定具体产品品质判断标准;防止经常出现因质量异常的返工浪费。 　　5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。 　　三、物料消耗及本钱控制方面 　　由于试生产阶段没有对物料消耗及本钱进行考核，有许多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。 　　下半年生产部： 　　1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。 　　2、对使用完的液体原料进行涳桶，减少液料损耗， 　　3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水冲洗设备，用小墩布拖地;自制局部墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以减少用水。 　　四、平安生产 　　1、 坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。积极参加公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。 　　2、组织员工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 　　五、加强备品备件及低值易耗品的管理， 建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。 　　六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。 　　七、根据2023年生产部的情况，对2023年生产车间架构进行新的设计： 　　1、组建四个车间五个班组 　　即：(1)建筑涂料车间( 2)粉料车间(3)溶剂车间 (4)机修车间 　　2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生产; 人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名。 　　生产现场全面推行5S管理，持续改进生产环境;成立5S推行小组，对具体工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在下半年5S在生产部有一个质的飞跃，到达现场环境优化型标准。 　　生产员工下半年工作方案书3 　　2023年，社区平安生产工作的指导思想是：以党的xx届x中全会精神及科学开展观为指导，以“强化红线意识，完善平安生产监管体系，着力构建平安生产长效机制〞为总体要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞，不断加强平安生产根底性工作，正确处理好平安生产与经济开展的关系，坚持一手抓经济开展，一手抓平安生产。通过平安生产专项整治、隐患排查治理、平安生产长效管理等有效手段，减压一般事故的发生，防止重大事故的发生，为经济社会又好又快开展提供良好的平安保障。2023下半年社区平安生产工作主要要做好以下几方面： 　　一、加强组织领导，强化平安生产管理 　　社区成立由社区书记为组长、相关工作人员为成员的平安生产领导小组，成立了由居民组长、各单位平安员等组成的平安管理网络，加强对平安生产的领导和监督，使平安生产的各项措施落实到实处。 　　二、深化平安生产长效管理，推进社区企业责任落实 　　1、贯彻落实全省各级人民政府、有关部门和单位平安生产工作职责暂行规定，提高“依法监管、责任法定〞的意识，把平安生产落实到每个企业，和每个企业签订平安生产责任书，把平安生产的责任落实到单位一把手。 　　2、强化企业的现场管理，使各项平安生产的规章制度、措施落实到实处。经常性的对企业的现场平安生产进行监督，催促企业全面开展事故隐患排查治理活动，提高平安生产管理水平，提高生产现场平安监督水平;强化平安生产应急管理，提高事故应急处置能力。 　　3、认真组织长效管理达标考评，提高企业的达标覆盖率。 　　4、催促企业加强平安生产知识的培训，要求岗位持证上岗，持证上岗率达100%，新员工培训率达100%，提高企业从业人员的平安生产素质。 　　5、加强平安生产的宣传教育，认真组织开展“平安生产月〞、“安康杯〞等竞赛活动，提高员工的平安生产意识。 　　6、加强居民平安生产、生活宣传教育，做好防火、防电、防煤气等平安防范教育工作。 　　7、加强消防监管，